你若要自己有价值，你就得给世界创造价值。——歌德
混迹职场中，职场能力就是我们的傍身技能。有些职场能力能让我们更强大，再起起落落得到行业中免遭淘汰。
哪些职场能力，越早拥有会越受益呢？我们来参考一下一位20年资深总裁的建议。
马云曾讲过一个故事。
2002年，马云和郭广昌，牛根生，冯仑等大佬一起从长江学校学院CEO班级毕业。
毕业那年，班上同学一起去拜见李嘉诚。马云当时非常激动，因为这是第一次见李嘉诚。
在拜见李嘉诚之前，马云有些紧张。他一直考虑自己的衣服是不是合适，见到李嘉诚应该说怎样的话才显得更加的恭敬。
但是当见到李嘉诚的时候，马云的这种顾虑完全就消除了。当电梯门一开，李嘉诚站就在电梯门口等着，一一和班上的同学握手。
马云感觉，李嘉诚虽然作为华人世界的超级老大哥，但是待人接物却很和善，一点都没有距离感。
李嘉诚还给每个人都发名片，发名片的时候，不让他们抓阄拿号。抓阄拿号其实就是座位号，这个号码就是你吃饭的时候坐哪一桌，这样就显得非常的公平。
马云当时就感觉，这个安排真是太妙了。既省去很多尴尬，也让人感觉很公平，没有被区别对待。
这就是让人舒服的能力。当你同别人交往的时候，别人感到被尊重。这种交往，会让人发自内心的感觉到很舒服。
让别人感到舒服的人，其实是情商很高的人，他们有着独特的共情能力，能考虑到在交往中的不适与尴尬，会及时化解，避免这种情况的发生。
拥有这种能力的人，与其相处不累，既不用伤神，也不用耗费心力，他们的人际关系自然不会差。
被辞退的老同志曾说，就是因为自己太自我了，同很多人相处下来，别人对自己的评价都不高，自己被辞退反而是在消除团队的不良因素。
拥有让他人舒服的能力，也是你塑造人际关系的能力，这种能力非常重要。
晚清中兴名臣——曾国藩，在处理人际关系秉持的一个最重要的原则，就是就事论事。
曾国藩虽然成就了一番事业，也提携了左宗棠，但是左宗棠一直看不上曾国藩的才能。
曾国藩一直坚持“结硬寨，打呆仗”的作战方式，这种方式其实就是深挖战壕，筑高墙，守住一个地方打下来，再去打另一个地方。
但是左宗棠却认为，他认为曾国藩的作战方法太笨了。本来打仗就是运动战，这种笨拙的方法，反而会贻误战机。
总之，左宗棠就是看曾国藩各种不顺眼。他认为自己才能有余，只是机会不足。
左宗棠上位之后，基本上就与曾国藩划清了界限。而且趁着一次打仗机会，参了曾国藩一本，曾国藩因此遭到朝廷的训斥。
左宗棠与曾国藩彻底闹翻。后来，左宗棠在一次打仗的过程中，需要从曾国藩管辖的省份调取粮食。
左宗棠忐忑不安，生怕曾国藩使绊子。但是令左宗棠吃惊的是，曾国藩照常发粮，分量丝毫不少质量上也没什么问题。
反而是其他省份发的粮，坏的坏，少的少。左宗棠自惭形秽。
有人问曾国藩，左宗棠那样对你，你为什么还要以德报怨？
曾国藩说，我不是以德报怨，就是就事论事而已。当时左宗棠参我，我也回了他一本，当时的事就算过去了。现在他急需粮食，我发粮就好了。
就事论事的能力，其实也是控制情绪的能力。就事论事，不会让自己陷在情绪的泥淖里，把生活搞得一团糟。
有时候，我们太过关注事情引发的情绪，而忘记了事情的本身，导致我们在处理事情的过程中，总是处于过分防御的状态，反而让事情像一团麻。
就事论事，让自己一身轻松，不过分依仗情绪，专注于事情本身，反而在复杂的环境中，处于不败之地。
石油大王约翰.洛克菲勒就是靠此发家的。
洛克菲勒曾经在石油公司上班，他的工作非常简单，就是每天巡视并确认石油灌盖有没有焊接好。
由于工作难度系数太低了，几天之后他就心生厌倦，想转行，但是又没有合适的工作，他只能坚持做下去。
洛克菲勒心想，天天这样，也不是办法呀。不如找点有趣的事情做吧，从此以后，对于焊接的每一个细节，他都认真观察。
偶然一次，他发现，石油罐子旋转一次，焊接剂需要滴落39次，那能不能一次少滴一滴，这样可以节约成本呀？
后来，他就自己研究了一番，先是发明出一个37滴的焊接机，但是效果不怎么好。他又开始潜心研究，最终年研制出一款38滴焊接机。
凭借这一款焊接机，他为公司节省了5亿美元的成本。后来他就成为了著名的石油大王。
我们的工作，其实鲜有惊天动地的大曲折。大部分都是在琐屑无聊中进行，很多人因此而心生厌恶。
天下大事，必做于细。其实在很多流程化的工作中都蕴藏着无数的机会，你能否耐住性子，去琢磨发现其中的机关诀窍，慢慢优化，做到最好。
相反，每天抱怨，做事塞责敷衍，这样你永远不会在岗位上产生新价值，而且会慢慢失去你做小事的机会。
就像那个被辞的同事，连小事都不好，公司不会养闲人，当需要裁员之时，自然是第一批炮灰。
工作必做于小，只要不断地去探索，你一定在你的领域发光发热。
总结：让他人舒服的能力，能让你拥有好人缘，顺手积累人脉；就事论事的能力，能让你保持清醒，不迷失在情绪中，让你把事情化繁为简；凡事必做于小的能力，能让你跳出琐碎，去深挖工作中的微小价值点，这样以小支点撬动大价值。
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