当中国那些30多岁“乘风破浪的姐姐”在舞台上摩拳擦掌“重新出道”的时候，有位30岁的英国“小姐姐”已经接受时尚巨头力邀，加入董事会担任独立董事了——她就是凭《哈利·波特》的赫敏一角年少成名的艾玛·沃特森。

是的，沃特森今年4月15日已经30岁了。当年霍格沃兹的小学霸，长大后不但是布朗大学的真学霸，能扛起好莱坞巨制女主角的重责，还因为倡导女权主义而出任联合国亲善大使。如今她的履历又多了一个标签：开云集团的高层。

开云集团可以说是时尚奢侈行业的霸主，旗下的品牌有Gucci、圣罗兰（Saint Laurent）、巴黎世家（Balenciaga）、Alexander McQueen等等。

值得注意的是，这次加入开云董事会的，除了沃特森，还有滴滴出行CEO柳青、瑞士信贷集团的科特迪瓦籍的前CEO谭天忠（Tidjane Thiam）。开云总裁兼主席的弗朗索瓦-亨利·皮诺称赞新的董事会成员代表了“多元观点”和“不同的丰富经验”，对集团未来发展至关重要。

柳青和谭天忠具有商业背景，有着丰富的经验，也一定有自己的独到观点，那么沃特森到底能为开云带来什么？仅仅是名气？这是不是又是另一种“代言”，或者品牌开发，像坎耶·韦斯特等歌手和LV的合作那样？

答案是：开云需要沃特森的“经验”和“观点”——在环保倡议事业上的经验和观点。

沃特森不但是担任独立董事，还会成为开云集团新成立的“可持续发展委员会”的主席。也就是说，她将担任对开云的发展至关重要的角色。

BBC和CNN等媒体都注意到，近年来时尚品牌对于环境的破坏受到外界诟病，联合国的数据也显示，全球10%的温室气体排放，来自时尚行业。

而开云一直受到很大的舆论压力，近年来只好改变策略，积极拥抱“可持续时尚”，还在2019年宣布，将在2025年把他们生产所造成的温室气体排放减少50%！

“国际范Plus”发现，这甚至成为品牌之间新的“战场”。时尚品牌已经将可持续发展当作一种重要营销手段。开云集团的“死对头”路威酩轩（LVMH）就不声不响地将开云集团旗下最符合“可持续时尚”形象的品牌Stella McCartney“挖”到了自己旗下。

新冠疫情爆发之后，形势又有了新的发展：可持续发展从“社会责任”和营销手段的“加分”项，变成了“必考项”——囤积的往季商品、生产力受损、供应链阻滞，都倒逼时尚巨头反思发展策略。

开云旗下的Gucci的创意总监亚力山卓·米开理5月份宣布：他们的新系列将“放弃过时的季节性和时装秀”，“每年只会面两次”，不再有“度假、早秋、春夏、秋冬”的新品发布。

米开理在走秀

旧的格局在打破，可持续时尚从《纽约时报》口中“吹牛的谈资”，变成了主流。

那么，为什么开云需要沃特森？

很简单，就像《Vogue》说的那样，沃特森早就是人们心中的“可持续时尚女王”。在可持续时尚成为潮流风尚之前，她就做了不少很牛的事情……

01

意料之外，情理之中

演艺圈跨刀时尚业并不稀奇，蕾哈娜、碧昂斯、维多利亚·贝克汉姆都是其中的代表。和大品牌的结合也不奇怪，蕾哈娜和LV合作开发的Fenty，坎耶·韦斯特和耐克开发的“椰子”（Yeezy）更是双赢局面。

但“国际范Plus”发现，沃特森的例子和以上都不太一样。她加入开云，充分展现了一句西谚：“如果你不能打败他们，就加入他们。”

当然，与其说是“打败”，不如说是“监督”。作为环保先锋，沃特森过去几年以来的形象是：忠爱环保小牌子，一直不给大牌子“好脸色”。

这还得从沃特森的副业说起。童星出身的她，除了在大家都熟知的《哈利·波特》系列中扮演“赫敏”一角之外，她在好莱坞巨制、真人版《美女与野兽》和去年新版《小妇人》中的演出也给观众留下了深刻印象。

但她更多经历放在了大银幕之外：社会活动。这位布朗大学文学系学霸在30岁之前就干了一箩筐牛哄哄的事情。比如，她关注女性权益，就广为人知。

2014年，她为了推动女子教育的普及探访孟加拉国和赞比亚。同年，她被联合国挑选为“联合国女子亲善大使”（UN Women Goodwill Ambassador）。

那一年，24岁的她在联合国纽约总部发表“他为她”（HeForShe）讲话，邀请更多男性为男女平等贡献力量，这一讲话广受赞誉，还影响了很多人，就连诺贝尔和平奖获得者马拉拉都表示自己受到沃特森的启发。

因此，热心公共事业，几乎成为沃特森最大的标签之一，甚至超越她的演员标签。大家愿意聆听她发表观点、倡议变革，她也积极利用自己的名气影响更多的人。

但除了女权事业之外，其实沃特森还涉猎另一项公共议题，那就是环保。

其实，在沃特森只有15岁的时候，她就开始为《Vogue》青少年版拍摄照片。作为演员，她总有很多机会走红地毯、拍时尚大片等等。

沃特森知道，作为女明星，她的穿着打扮是大家关注的焦点。所以，何不利用这个机会传播更好的价值观呢？

沃特森在接受《Vogue》采访的时候表示：

“

我们总是问：你穿的是哪个设计师的品牌？但没有人问：你穿的是‘什么’？

”

她说，人们过多关注品牌、设计师等等，其实人们更应该关注衣服生产的过程、采用了什么材料、对环境的影响等等，这都是所谓“可持续时尚”所倡导的理念。相关的理念还有所谓的“慢时尚”，不追逐最新品牌系列，而是关注永恒的美学理念。

大约从2009年开始，沃特森就开始有意识在颁奖礼红毯、电影宣传活动等亮相机会中穿符合“可持续时尚”的设计。

比如，她多次穿着经典老款。

经典款Ralph Lauren

2019年，穿着1999年款的Ralph Lauren

比如，使用回收材料的设计。

使用循环再用塑料瓶的Calvin Klein

还有100%有机材质的服装。

Burberry，100%有机丝绸，在意大利的工作坊生产，该工作坊聘用80%的妇女手工业者，促进社会平等也是可持续时尚的理念之一

和很多女星不一样，沃特森很早开始就特别钟情于小品牌。很多新锐品牌全心全意贯彻可持续理念，不像很多大品牌有自己的包袱。这就是她所提倡的，不要关注设计师、品牌，而是生产过程。

印度可持续时尚品牌Behno

沃特森还专门另开了一个Instagram账号，展示她喜欢的可持续时尚小品牌。

多年的坚持引来了媒体的关注。《时尚芭莎》和《Marie Claire》就多次以“艾玛·沃特森钟爱的可持续时尚品牌”为题向读者推介这些小众品牌。

在《美女与野兽》宣传首日，她穿了一双Good Guy Don’t Wear Leather牌子的鞋子，这是法国的一个全植物材质的品牌

采用全可循环材料的澳大利亚品牌Kitx

2018年，沃特森宣布和软件“Good On You”合作，还利用自己为《Vogue》杂志澳洲版拍照的机会推广这个软件。

Good On You是一个从“可持续性”上给时尚品牌打分的app。如果要在这个app上获得高分，品牌需要公开自己的生产制造过程。

在Good On You官网上，沃特森表示：

“

时尚塑造我们的身份。我们穿的衣服代表了我们是谁、我们的理念是什么。我支持Good On You，因为我需要知道我所穿的衣服不会伤害我们宝贵的地球或者她的人民。

”

她表示，她将利用Good On You持续和公众沟通，分享自己选择的可持续时尚品牌，解释这些品牌背后的故事，它们为环境和社群做出了什么贡献。

有趣的是，开云集团的品牌在Good On You上的评级都不高，一般都是“不够好”，或者“刚刚开始改善”。

很显然，沃特森并不怕得罪大品牌。相反，她可以支持、监督这些大品牌好好做到可持续性。

因此，从一位“倡议者”，到一位“监督者”，再到如今加入开云，沃特森让很多人感到意外。

截至“国际范Plus”发稿时，沃特森还没有就此事发表自己的想法，但仔细想想，她的这一举动并不稀奇，也是符合她的理念的。

因为，开云、LVMH这样的大集团，垄断了顶尖的大品牌，加入开云并担任可持续发展委员会的主席，沃特森可以真正贯彻自己的理念，监督大品牌制定出更符合环境永续理念的生产、物流和销售策略。如果真的能够成功，她将带来更有意义的变革。

02

她为什么加入开云？

我们或许会羡慕，刚满30岁，沃特森就成为了知名大集团的高层，还是被邀请“空降”的。但站在开云集团的角度，他们需要沃特森，或许胜过沃特森需要他们。

这是因为开云集团遭遇三大挑战，每一项挑战都迫在眉睫。

第一项挑战是，外界对于时尚巨头破坏环境的批评，已经严重影响他们的发展，尤其让年轻人远离他们。

BBC引述联合国的数据表示，由于漫长的供应链和能源密集型生产，整个时装行业消耗的能源超过了航空和航天工业加起来的总和！

时尚业还产生了大量的污染，包括全球约20%的废水。此外，85%的纺织品最终被填埋或焚烧，这些材料大多数可以被再利用。

受到谴责的，首当其冲，当然是大品牌。CNN表示，时尚品牌面临巨大压力，在全球变暖危机的讨论中往往要被“清算”。因此过去几年，在环境永续性上，各大品牌都在发力。

人们的思维也在改变。

《纽约时报》评价，过去如果一个品牌过度强调环保，会被认为虚伪、“洗绿”（参考“洗白”，就是用一些绿色元素来掩盖自己不环保）。该报发现，最近几年，新的一代对于可持续性的要求越来越直接。Good On You这样的软件能兴起，就是因为，是否能做到可持续性，已经成为新一代消费者决定是否消费的重要指标之一。

因此，积极拥抱可持续性，摆脱过去的形象，已经成为这些企业建立社会责任甚至提升利润的重要课题。

BBC还发现，开云集团开始大力削减新品生产，并且使用的材料和能源的可循环性达到了67%。他们去年更发表重大宣言：到了2025年开始，自己的生产、物流等环节所造成的温室气体排放将减少50%，最终目标是“整个公司都做到碳中立”。

开云集团旗下虽然都是实力雄厚的时尚品牌，但新一代消费者并不一定会买账。建立可持续性发展的形象，是他们找回年轻消费者的重要一步棋。

而这步棋，需要沃特森，需要她的判断，更需要她的形象、背后所代表的价值观以及被她价值观吸引的年轻一代。这就是为什么《Vogue》惊呼，开云为了年轻人的市场“拼了”。

第二项挑战是来自对手的激烈竞争。

开云当然不是唯一要建立环保新形象的时尚巨头。在开云宣布了2025目标之后，拥有LV、纪梵希等品牌的LVMH集团品牌宣传总监安托万·阿尔诺就表示：“我们倾向于行动，而不是立誓。”

微生物学家出身的LVMH副总裁西尔维·贝纳德就是集团专门负责可持续性发展规划的高层。在她的带领下，LVMH不断收购引领可持续性发展潮流的品牌，比如Gabriela Hearst。

不过，LVMH最引入瞩目的一步是：“挖角”Stella McCartney。

设计师斯特拉麦卡特尼（Stella McCartney）的品牌是最早探索可持续时尚的品牌之一，美誉度很高。原本他们一直在开云集团旗下，如今LVMH注资Stella McCartney，并说服她本人结束和开云的伙伴关系，转投LVMH。LVMH还任命她担任LVMH的可持续时尚特别顾问。

这就是为什么开云特别需要沃特森——没了Stella McCartney，他们需要另一个“响亮的名字”为他们背书。

因此可以说，两大集团的激烈竞争中，沃特森也成了一步活棋。对于时尚品牌最“苛刻”的监督者也加入了开云，不但可以消除失去Stella McCartney的损失，还会在年轻消费者心目中大大加分。

开云面临的第三大挑战是：时间。

疫情之下，可持续发展不再仅仅是加分项，而是“必考项”。

麦肯锡的数据显示，到3月底，整个行业已经损失了40%的利润，而且“未来12到18个月有大量全球性时尚企业将破产”。

“商业伦理”网站表示，因为疫情，整个行业的库存堆积如山，横跨全球的生产和供应停滞。如果不能好好解决，这些多余的服装可能倾销到非洲，损害当地工业的发展。

这让众多品牌反思，“可持续性”不仅仅是对整个地球和第三世界人民有好处，对自己也有好处。其中也包括开云旗下的品牌。

5月，Gucci宣布不再力求推陈出新，要采取“非季节性”思路，也就是不再老老实实每个季节都推出新的系列，淘汰旧的系列。这样将可以降低产量，减少浪费，做到符合可持续性。

Gucci创意总监亚力山卓·米开理表示：

“

我们过去在错误道路上渐行渐远。我们无知无畏的行动，就像把我们所住房子烧掉一样具有毁灭性。

”

因此，沃特森可以在这个新搭建的舞台所发挥的作用，并不仅仅是锦上添花这么简单。

但也有不同的声音。非盈利组织“时尚革命”的创立者奥尔索拉斯·德·卡斯特罗向CNN表示，尽管沃特森在倡议可持续时尚的议题上有着无可挑剔的纪录，但要让开云真的发生变革，需要专业知识。

“她也许是一个活动家，但她不是专家。”他认为开云走了捷径，这更像是名人效应、市场营销，要做到环境永续，这还远远不够。

文丨国际范Plus撰稿人 多恩

参考信息来源：Ethical Corp, Fashion Revolution, Fashion United, Business Insider, Vogue Business, Fashionista, Whowhatwear, Instagram, Harper’s Bazaar, Vogue, Marie Claire, Hypebae, CNN, BBC, Sustainable-Fashion, Bloomberg, Business of Fashion, Elle, National Geographic, Washington Post, Refinery29, Good On You官网

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