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昨天早上听了一本书《苏世民》全球私募巨头黑石集团创始人苏世民自传。听听成功人士传记是多年养成的一个兴趣爱好。曾经还有人说看成功人传记其实和看黄色小说差不多，看到别人的成功会刺激肾上腺素产生快感，但这只是一种幻觉。出任CEO和迎娶白富美，基本都是大部分普通人的两大幻想，从这角度来说，这样说也是有道理。

回到书里面，感受最深的有两点

第一：做大事和做小事的难易程度是一样的两者都会消耗你的时间和精力所以如果决心做事就要做大事。

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这句话我不是第一次听到，早期阅读特朗普的自传的时候就表达类似的看法，但后面因为这种观点而吃过亏，交易型的生意其实做大和做小是类似的，调查准备，分析问题，沟通谈判，协商拉锯，完成交易，

1，以一个人为核心，最多两三个参与便可以完成的。

2，整个项目流程短，调查分析，沟通谈判，达成交易，流程很端，一般是双方关系或者三方关系，这种情况是做大和做小都差不多，这个观点是成立的。投行工作，咨询顾问，创意设计，大宗商品买卖都类似。

如果是劳动密集型的项目用这种观点就必死无疑，为啥，劳动密集型项目是由多人完成，而且流程环节众多，像工厂，餐饮，房产，不能做盖一个房子和盖1万个房子是差不多。就必须是从小做起，从小到大，把流程打磨完整，管理团队能够快速扩张。这样才能够做大做强。

第二：关键时刻的关键节点必须拿下来。

书里面讲了两个案例，一个是一次并购案，其中一方的顽固派坚决不肯卖出股票，其他巨头都放弃了，唯独苏世民不肯放弃，找出法律的漏洞，成功人顽固的股东改变立场，

另外一个例子就是苏世民找彭博社老板布隆博格募捐，布隆博格赶紧开了支票，就是怕苏世民一直不停找他。持久的坚持在关键点上发力，达成目标，这个观点基本所有的成功人士都具备，华为也有类似观点，集中火力打开一个缺口。

今日成绩：受惠于疫情反复，销量进一步上涨，接近2000.

今日检讨：京东因为产品审核没有过关，至今还没上架成功，都到618了，重大失误，人的精力有限，还是要更多优秀人才加入，

今日执行：打算继续招多一名运营人员。并且要腾出时间联合更多高手。