肇庆市华润置地观山悦园项目

位于肇庆市端州区肇庆大道、星湖大道和端州一路3条主干道交汇处的华润置地观山悦园项目，历经三个多月的复工复产及安全生产顺利完成封顶。该项目凝聚着华润置地有限公司、佳邦建设集团有限公司两家企业的智慧和汗水，是肇庆市2020年安全生产月启动仪式观摩示范项目之一。

华润置地有限公司（下简称“华润置地”）是“世界500强”企业华润集团旗下负责城市建设与运营的战略业务单元，是国内领先的城市综合投资开发运营商。

佳邦集团宗旨（廖惠康 摄）

安全通道（廖惠康 摄）

佳邦建设集团有限公司（下简称“佳邦建设”）作为一家具有建筑工程施工总承包一级资质的大型施工企业，曾与碧桂园集团、万科集团、融创中国、新城控股集团等大型地产发展商合作，多次评为优秀合作伙伴，所建项目多被评为标杆工程、AAA级标准化文明工地。

华润置地肇庆项目土建工程经理程志达表示,“华润置地观山悦园项目是响应政府号召，谋求大湾区共同发展的成果。2018年，在肇庆市政府各部门的大力支持下，项目开始落地建设，至今项目进展情况与预计相差无几。疫情发生后，项目虽有受疫情影响，停滞了一段时间。但在肇庆政府部门的‘暖企政策’帮助下，为返回员工免费做核酸检测并进行14天隔离观察，保证了项目顺利开工。”

佳邦建设作为总承包方，复工前，公司制作了项目复工计划及存在困难调查表，就项目批复情况、业主沟通情况及结果（包括开工时间、遇到困难、资金、成本增加等）、项目组织劳动力进场措施及班组诉求、项目班组劳动力到场情况及隔离措施等问题进行调查摸底，保障项目顺利复工复产。与此同时，公司开展2020年防疫及复工检查工作，践行“以项目为中心”的管理理念，成立由公司副总罗广为组长、工程管理中心人员为组员，集团董事长谭军红督导的项目防疫复工检查小组，全面对项目的各项防疫和复工前的各项准备工作进行全面检查。并通过防疫复工检查汇总表，对防疫工作成效做统筹管理。施工现场，设立了员工实名制通道，对于进入施工现场的人员进行实名登记和体温检测，并要求佩戴安全帽。

高度重视塔吊的施工安全

“作为央企，我们在安全管理上要求非常严格，且管理体系也是因地而异，灵活运用。公司有自己的华南大区，有属于华南大区的一套安全管理体系，肇庆项目属于华南大区广州分公司的一个项目，也是运用这一套安全管理体系。作为项目甲方，我们经常与施工单位进行交流，做好安全教育、安全交底。现场也是严格按照要求进行检查，每周也会进行周检，对现场整体把控，保证整个实施过程中不走偏。此外，公司委托了深圳瑞杰公司对安全质量进行第三方评估。”程志达介绍。

“公司高度重视安全管理工作，始终把安全管理放在首位。只有安全管理到位，落实到位，不留死角，才能保障安全生产。无论是企业单位，还是员工个人都应该牢记安全知识。” 这是佳邦建设始终坚持的安全理念。作为华润置地观山悦园项目总承包方，佳邦建设在施工过程中始终将安全放在第一位，做到体系为先，责任到人。在安全方面，公司内部成立了安全管理部门，建立健全各项安全管理体系。项目部成立了以项目经理马少杰为首的安全管理小组，同时在公司安全管理体系内建立本项目部的安全管理制度。安全管理从公司总部到事业部，事业部到项目部，项目部到班组，多级化管理，保证安全生产。

电闸查修

工地安全宣传标语（廖惠康 摄）

为加强施工现场安全隐患排查，佳邦建设安排事业部工程部对各项目进行全方位排查，总部工程管理中心对重点项目进行重点检查。主要检查项目包括：安全思想、安全责任、安全制度、安全措施、安全防护、设备设施、教育培训、操作行为、劳动防护用品使用、伤亡事故处理。 同时专门成立了EHS小组，对专项安全问题进行排查。

“安全隐患排查工作贯穿项目始终，要做到事前、事中、事后。每一项工作结束后需要进行安全总结复盘，为今后的安全工作积累宝贵的经验。”生产工作开始前先讲安全，做好各项安全交底，营造良好的安全氛围。开始前对存在的安全隐患先整顿，如果安全隐患无法排除或没有可控的措施和手段，则不进行生产。在生产过程中，加强日常安全巡查，发现隐患立即整改，对于不能及时整改的隐患，安排专人跟踪落实。

值得一提的是，公司在全方位、全过程隐患排查中制定了统一的“规定动作”：每日由安全负责人组织班组召开晨会，对当日项目存在的危险源分布情况进行说明，要求工人避开这些危险区域作业；每日各区域负责人汇报区域安全情况，拍照实时上传现场状态，例如司索工每日会检查塔吊钢丝绳、料斗，吊物是否超高、牢固，上传照片至监控群再进行吊运；对待大型机械，公司要求项目每月进行两次维保、三次自检，确保大型机械使用安全；对于高支模等重大危险源，每次安装完成之后，必须上报公司工程管理中心，同时进行举牌验收。

员工实名制通道

施工现场项目安全质量管理专栏 （廖惠康 摄）

安全生产事关生命安全，事关家庭幸福。为了落实安全生产责任制，把责任落实到人，提高人们的安全防范意识，杜绝安全隐患，公司制定了一系列安全管理体系制度，其中包括《安全管理手册》《项目管理规定动作》《安全、质量红线管理》《工程管理奖罚制度》《大型机械设备管理制度》等等，同时制作了《施工人员安全教育手册》《安全绿皮书》。在具体落实过程中，公司建立了全员安全管理体系，在公司内部成立了安全管理部门，明确安全责任到人。每个项目成立初期，公司即会与该项目经理签订“安全责任状”，确认项目经理为该项目的安全第一责任人。

为营造安全气氛，公司加大安全教育资金投入，加强安全教育，严格操作规程作业。华润置地观山悦园项目做得比较好的一个做法就是员工培训，通过提升员工自身技能，规范操作规程，建立安全奖罚制度，举报违规者奖等措施，达到安全里程碑节点奖，使得人人参与，人人监督。不仅提高了项目人员安全责任感，还增强了识别危险能力，开工至今未发生安全生产事故。

“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”，工程管理底线是项目必须要做到的根本，而红线是不可逾越的，一旦触碰红线，公司即按照《工程管理奖罚制度》进行相应的处罚。其中举牌验收制度，通过自检、报监理验收、报甲方验收，层层把关确保安全、质量达标，红线的制定不仅提高了管理人员的标准，更加让工人把安全意识牢记在心，真正做到“消除事故隐患、筑牢安全防线”。

目前在安全隐患排查中，发现的主要隐患包括坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、消防等。在这些隐患中包含了危险性较大的分部分项工程安全隐患，比如：高支模、悬挑脚手架、附着升降式脚手架等。面对这些安全隐患，我们毫不避讳、加强过程管控。主要从事前、事中、事后三个方面来进行管控：事前做好方案论证、审批；事中严格按照方案落地执行；事后做好每日过程巡检。对过程中发现的问题及时进行整改，“定人、定时间、定整改措施”，坚决将所有安全隐患消除在萌芽状态。

在建筑起重机械安全生产方面，公司制定了《大型机械设备管理制度》，对建筑起重机械的选择严格把关，如限制年限、品牌，特种作业人员必须持证上岗。大型设备每月必须由有资质的单位进行两次维保，每旬由设备管理专员对设备进行一次检查，每天由塔吊司机，司索工报告机器状况再进行作业。每次的安装、顶升加节、拆除都会有安全员全程跟踪，安装、顶升完成之后，则有相应的验收，验收通过之后方能作业。每次作业前也会有相应的安全技术交底。

有关施工人员人身安全、高空作业安全、脚手架安全方面，公司首先做好各项安全技术交底，告知作业人员本项目存在的危险源、有哪些规避措施、发生安全事故后如何进行自救。并且每三个月组织进行一次应急救援演练，真正让工人学会发生事故后第一时间自救。在防护用品上，则由公司统一指定厂家采购，对于防护用品质量，公司有着严格的标准，杜绝不合格等劣质防护用品在项目上使用。在操作层，公司也会做好各项临边洞口的防护措施，给作业人员营造一个安全的施工作业面。此外，项目工地实行工地禁烟制度，工地内禁止吸烟，极大地消除了安全隐患。

消防安全工具（廖惠康 摄）

“做好安全生产工作，是企业履行社会责任最好的体现。虽然公司每年不断增加安全工作方面的投入，采取有效措施，积极推进安全隐患排查整治工作，但安全隐患整治工作依然任重而道远。”对于下一步如何做好风险管控、隐患整治,加强管控和整治人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，做好风险分级管理，公司将从以下六个方面持续推进改善。一是完善企业隐患排查治理体系建设，建立自查、自改、自报事故隐患的信息管理系统。二是要建立健全事故隐患闭环工作机制，实现隐患排查、登记、评估、治理、报告、销项等持续改进的闭环管理。三是要从排查发现隐患、制定整改方案、落实整改措施、验证整改效果等环节实现有效闭合管理。四是要建立完善事故隐患登记报告制、事故隐患整改公示制、重大事故隐患督办制等工作制度，使隐患从发现到整改完毕都处在监督管理下，使排查治理工作成为一个“闭合线路”。五是建立风险台账，针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险意识，分析事故发生的全链条，抓住关键环节采取预防措施，强调预防的重要性。六是对安全隐患坚持“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、责任人员未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、整改措施未落实不放过。对重大事故隐患严格落实“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销项”制度。

安全生产与质量保证相辅相成，项目保质保量的前提是确保生产的安全，没有安全生产的保障，保质保量也会变成“巧妇难为无米之炊”。

华润置地始终坚持“引领商业进步，共创美好生活”为使命，通过不断创新经营模式，打造产品和服务品牌，有效地促进了产业发展，为提高大众的生活品质作出了应有的贡献。公司秉承“诚实守信、业绩导向、以人为本、创新发展”的华润价值观，坚持“品质给城市更多改变”的品牌理念，以站在行业发展前沿的姿态、视角和专业能力，赋予城市每一寸土地新的价值。同时，始终以客户为中心，以好产品、好服务、好管理、好团队、好文化为标准，积极推动高品质战略实施，引领城市生活方式改变，为带动城市区域经济的发展、改善城市面貌做出力所能及的贡献。

“建筑放心家园、创造美好生活”，是佳邦建设一直践行的企业使命。作为总承包方，公司秉持“正道经营、合力共生”的经营理念，坚持“诚信、敬责、高效、精进”的核心价值观，逐步创建集建筑总承包、劳务施工管理、材料贸易、机械设备租赁的建筑一站式产业链，走出了以广东、广西、江西等多方战略市场布局，以住宅、商业综合体、学校、酒店等多元领域的“拓市场、强管理、创品牌”的健康快速发展道路。

人才是发展的关键。为加强人才培养，佳邦建设通过成立佳邦商学院，积极打造“会干、会算、会带团队”的精英团队，以优秀项目经理为“合伙人”的经济责任管理体系，实施“共建、共担、共享”的发展模式。未来，佳邦建设将始终坚持“细节筑造放心家园”，持续创造精品，力争成为建筑行业的领跑者。

华润置地观山悦园项目在两家实力雄厚公司的精心打造下，以品质优先取胜。正如程志达所说：“公司始终坚守品质为先，这是对居民负责，也是对社会负责。”在质量上，项目从优选择各合作方，杜绝劣势合作方的参建。实施精细化管理，项目精细化管理到每个工序，保证每个工序的合格，直到交付。从华润自身的质量检查到华润第三方瑞捷检查，多道质量管理程序，保证质量合格。交付前多次部门联合验收，保证交付质量。同时，密切联动当地政府，了解当地政府要求，要求质量达到并高于当地政府要求。在项目进展过程中，严控项目进度，保证业主收楼不延误。材料管理上，从材料的采购到材料的选型，从源头控制，保证材料的质量。最后是华润自身物业，保证交楼后的后续保障，让业主无忧。

◎ 编辑：刘洁

◎ 编审：张晓琴

◎ 出品：广东建设报全媒体内容运营中心