越南战争后，美军开始全面总结失败的经验教训。越战的失败让美军明白：若不具备摧毁敌人有生力量的能力，必败无疑。那么，如何才能提升摧毁敌人有生力量的能力呢？美军认为，提高平时的训练水平和要求是一条不错的途径。

1975年，美国陆军戈尔曼将军为士兵和部队设立了以实际表现为标准的训练方法。无论是单个士兵还是整建制的部队，在进入下一阶段的训练之前，必须把本阶段的训练内容完成，而且要达到训练标准要求，否则不能进入下一阶段内容的训练。

戈尔曼只是对训练标准提出了要求，但是美军的旧式训练方法已经不适用了，如果训练方法不改进创新，同样也无法提高实际作战能力。于是，陆军"国家训练中心"相应而生，在训练方法和手段上进行了全方面的革新。

美国陆军在训练上采取了哪些革新方法呢？有什么利与弊呢？我们先从"陆军国家训练中心"的建立说起吧。

一、"陆军国家训练中心"的建立

美军在越南战争中完全失败，战后美军中的大多数军官都认为失败的主要原因是部队没有做好充分的准备。另外，陆军也没有在战前进行合理的训练。所以，美军认识到，战前合理训练是极其重要的，是决定战争胜败的关键。

最先认识到这一问题重要性的是海军，海军在1969年创立了"顶炮"学派，其核心思想是强调部队要进行逼真的实战训练。海军采取的方法是，让舰载机的飞行员驾驶按"敌机"改装后的飞机进行飞行训练。别说，这方法还真奏效，海军飞行员熟悉了"敌机"的性能后，就能很快的找到对付敌机的办法。

空军也意识到了这个问题，但是没有像海军那样立即展开此种方法训练。1975年，空军制定了一个称为"红旗"的训练计划。这个计划要高于海军，因为空军进行了细致认真的研究。研究中发现，一个飞行员在执行过10次作战任务后，其生存的机会将会大幅度上升，也就是说，飞行员的生存能力得到了提高。

从未参加过战斗的新飞行员在执行初期的10次任务时，生存率为60%，而后再执行新任务时，其生存率达到90%。于是，空军就想，为什么不把新飞行员在未参加实战前就把这"10次任务"的问题解决掉呢？"红旗"计划就是取代至关重要的初期的10次飞行任务。空军着力培养了一批熟悉敌军军事理论、战术原则和组织编制的特殊飞行教官，指导新飞行员训练。

"红旗"计划一直是空军的热门话题。不久，陆军的许多高级军官也知道了"红旗"计划是什么东西，能起到什么作用和如何起作用了。这让陆军开始思考自己的训练方法也该革新了，这就导致陆军于1980年10月建立了"陆军国家训练中心"。

二、技术运用和创新手段

技术运用。陆军"国家训练中心"的建立还是挺成功的。之所以成功主要得益于运用了当时的关键性技术。是什么技术呢？就是将民用的"激光标"装置改为军用型。在目标上安装传感器，当向目标"发射"红外光时，传感器便能发出信号，表示已经被击中了。说到这里，大家应该知道是什么了吧？对了，就是大家玩过的真人"CS"对抗游戏中所使用的激光枪。当时美国陆军将这种激光标称为"军队综合激光作战系统"。

这套激光作战系统与民用的激光标装置主要的区别是它被安装在了陆军的武器上，它发射的是编码激光束，就是目标被击中后能够根据距离、击中位置等参数评估出目标是被击伤了还是被击毁了。这套系统的应用，极大地增强了训练的真实性。随着激光标的不断应用，这套系统也不断进行升级，之后还增加了全球定位系统等技术。

但是，这种技术也不是十全十美的。激光是很难穿透烟、尘、雨的，所以在有烟雾的天气中，激光作战系统就难以发挥作用。另外，受训部队为了追求训练结果，可以轻而易举改动激光系统。跟踪战斗车的电子装置也存在常见的技术问题，有时，一辆坦克快速冲到壕沟里后，跟踪系统也跟着失控。等等。所以，"国家训练中心"工作人员要不停的找漏洞，不停的寻求解决问题的办法。

创新手段。陆军除在技术运用上进行改进外，在如何观察和记录训练信息也花了一些心思。在"国家训练中心"，所有部队和武器都配备了能发射信号的装置，专门接收系统可以及时的捕捉到这种信号，然后转发给"国家训练中心"指挥部。指挥部人员将信号分类，并将有关正在实施的训练情况的记录保存起来，以便日后分析、总结和讲评所用。

另外，在训练场还有许多流动的摄像组，他们把训练情况尽可能地拍摄下来，这样与电子信息结合起来 ，可以更详尽的了解真实的训练情况。

陆军认为，这种手段是"国家训练中心"成功的一个主要因素。虽然是模拟训练，但在模拟战斗激烈的时候，一个人的判断都是瞬间完成的，无法搞清对与错。训练过程被记录下来，参战指挥员就可以在训练结束后进行分析加以改进了。

三、设立演练场

既然是实战训练，就得有真正的实战演练场。因为除了要为受训部队提供机动和使用激光标外，还要为实弹演习做准备。当初，陆军想找一场和西欧地形、地貌相类似的场地，因为那时美军的假想敌还是苏军，但是陆军找来找去都没有找到合适的地方。

陆军最后在洛杉矶和拉斯维加斯中间找了一块地方，大约有2500多平方公里的一块沙漠地带。2500平方公里的面积，刚够部队实施机动和作战用，但部队远距离投送和频繁的行动就不行了。这也成为美国陆军的一个心结。

这块演练场虽然面积受限，但气候条件对训练部队却是有益的。夏季，白天气温很高，夜间很冷。冬季，有很多结冰的日子。这里多沙、多风、多石，对部队和武器装备来说是一种真正的挑战和考验。如果部队习惯适应了这种恶劣的天候环境，那就也就为作战做好了准备。

四、成立"敌军"部队

"国家训练中心"成立之初，是把参训的部队分为敌对双方按照传统的方式进行训练的，但是效果并不十分明显。于是，训练中心成立了一支从编制到武器都与"敌军"相似的部队。当时美军的"敌军"是苏军，1982年，"第32近卫团"成立了。

第32近卫团这支部队从名称上看就很符合苏军的实际，近卫部队通常是苏军最精锐的部队，由于它们在战斗中的突出表现使它们获得了特殊的地位。第32近卫团由两个营建制部队组成，人员都是从上千人中挑选出来的，按照苏军的作战方法进行训练，并使用按照苏军装备改进的坦克。

第32近卫团充当敌军，与前来受训的部队进行对抗，积累了丰富的经验，很少失败，成为了一支赫赫有名的"敌军"。有些美军营打败过第32近卫团，因此感到很骄傲变得趾高气扬。

五、特殊的讲评机制

"国家训练中心"主要是提供营级部队进行实战模拟训练的。受训部队在被派往训练中心前6－9月会得到通知，以便尽可能的做好"作战"装备，到达训练中心要在实战演习期间完成6－10种不同的训练内容。

每次训练结束之后，"国家训练中心"的工作人员立即就部队在训练中的表现向部队进行详尽的讲评，给受训部队的每一级指挥员都作单独的讲评。

讲评时，"国家训练中心"的工作人员都是当着该部队所有军官的面对指挥官的表现进行讲评，言词是相当尖锐率直的。训练中心的任务是训练指挥官的能力，而不负责测试他们的能力，不给训练挥军官进行打分评判，所有的过程就是"训练"，没有输赢一说。

虽然训练中心不给指挥官正式打分，不把受训部队之间进行比较，但是讲评的结果还是能够体现出了指挥官的综合表现。所以其上级对于表现差的营指挥员很少提拔使用，可以说"国家训练中心"成为了美国陆军营级指挥官的最后考场。能者上，庸者下，这对军队的发展建设有极大的好处。

六、"战斗指挥训练计划中心"

上面讲过"国家训练中心"是为营级部队提供训练的，美国陆军为提高师、军级指挥官及其参谋人员的工作能力和拥有近似实战的经历，在上世纪80年代末成立了"战斗指挥训练计划中心"。

该中心最明显的特色是将学习分为两个阶段实施。第一个阶段训练主要让师、军级指挥官学会怎么与下级指挥官及参谋人员相配合。2－6个月后，实施"战斗员"的指挥所演习。演习强调使用逼真的环境，模拟的模型包括美军有可能参战的世界大部分地区的数字化地形图，聘请已退役的高级指挥官充任顾问。

训练中心对参训演习的指挥官的演习时间没有进行明确的限制，想持续多久就持续多久，但通常只持续5天。

"战斗指挥训练计划"的目标是，一旦军、师级指挥官不得不参加他们有生以来的第一次真正的战斗，他们具备足够的信心和优势。

美国陆军的训练革新是有成效的。一支大型现代化军队怎么改造自己才能适应未来新的战争样式？不断革新训练方法、手段来训练部队是一个很好的途径。美军自己认为，陆军在上世纪70年代和80年代重新修订的作战纲要、撰写的训练书籍和革新的训练方法，造就了一些过去从未有过的最佳的部队。