一代人一个品牌：堡狮龙“大时代”远去，易主李宁慎始慎终甚彷徨|佐丹奴|堡狮龙|大时代|李宁|森马

“慎始者必慎于终。”

“香港针织大王”罗定邦在1996年去世前，其手写的一封意愿书，有这么一句耐人寻味的话。

而20多年后的今天，罗定邦时期创立的堡狮龙服装品牌，最近也走完了“罗氏家族”掌舵的最后时刻，以4662万港元价格转手约66.6%的股份，易主李宁实控的非凡中国旗下龙跃发展有限公司。从上个世纪到2000年之初的辉煌时刻，到近几年来亏损连连、不堪重负，走过了33年历程的堡狮龙，依然还是那个堡狮龙，尽管风光不再，但也尚属“善始善终”。

要知道，这30多年期间，多少品牌起落，多少企业销声匿迹于无形。

而堡狮龙的易主，也再一次唤起了人们心中对昔日港牌服饰的记忆。

一方面是求生欲极强的堡狮龙品牌无比慷慨的“舍身续命”，另一方面是李宁以三折收购香港老牌抄底捡大便宜的“啧啧称奇”。

“周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。”在这桩“两情相悦”的股权交易中，不过是市场经济下企业间的优化选择所然。然而，前车之鉴后人之师，有着浓郁“香港味道”的堡狮龙品牌从兴起、辉煌到陷落，依然值得玩味，还有很多故事值得深究。

昔日罗氏针织知几许？这方唱罢，晶苑国际来捧场？罗氏慈善基金旗帜飘扬，中国基建投资有限公司与香港百乐集团风生水起？惟留堡狮龙亏损易主甚彷徨？

斗转星移，今非昔比。生于香港“大时代”的创世纪，陨落在眼下多元化、去中心化的“小时代”，堡狮龙品牌的成败得失，祭奠着一个时代与一代人记忆的远去，还有其家族式传承紊乱与纠葛下的叹息。当年“香港针织大王”罗定邦家族争产故事，相信不少人都有所听闻。

“罗马”不是一天建成的，冰冻三尺也非一日之寒。

01 香江水暖“他”先知

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”

有人的地方就会有江湖。仔细扒一扒堡狮龙品牌创始人及其家族的故事，就足以拍成一部电视剧。

说起堡狮龙品牌，很多人会关注到眼下股权交易后，尚间接持有较大部分股份的罗正杰。而这位前堡狮龙大股东罗家圣的侄子，其最大身份依然是品牌创始人罗定邦的后人。

而回顾罗定邦的发家史，再一次印证着“时势造英雄”的佳话。

【人挪“活”。】

1912 年，罗定邦出生于广东顺德，23 岁时迎娶了家境甚好的陈楚思。婚后3 年长子罗乐风出生时，罗定邦已接管了陈家纱厂。随后，在陈家纱厂生意不佳之下，20世纪50年代，罗定邦便带着手艺与本钱全家迁往香港发展。而步入1950 年的香港，正是纱厂大兴土木的时期，借英属地区身份大量出口棉纱。罗定邦这时候在香港创办纱厂，第一次尝到了投机式创业的甜头。

【快人一步。】

而截至20世纪60年代，香港都在流行梭织，但这种传统的织法很快被针织所打破。由于欧美市场开始偏好柔软的针织面料，罗定邦也凭借着自身眼光与积攒下的技术，率先研发准备，捕捉到了市场先机，拿下了不少出口份额。后来，罗氏纱厂改名“罗氏针织”，名噪一时。

【实业思维。】

20世纪70年代年初，欧美要求限制香港棉织品的范围再次扩大，这个被香港纺织业称为“配额制度”的行业规则正式实施。所谓“配额制度”，是指由欧美定下出口额最高值之后，香港厂家自行认领份额，按量出口。对此，有人投机“炒配额”，把份额高价转手卖给小厂商“赚快钱”，而罗定邦却选择了招工加大出口量“做实业”，赚辛苦钱，继续做大做强。

【不甘人后。】

1986 年，欧美对香港纺织品的限定范围再次扩大，覆盖了香港出口的九成纺织品。在与配额制度博弈困局之下，罗定邦在次子罗蜀凯的建议下，1987 年成立了“堡狮龙”，并在1993年在香港联交所上市。而这，也可视为其对传统代工制造业模式的一次“叛逆”反抗。而凭借实力，面对早已崭露头角的对手班尼路、佐丹奴，堡狮龙还是“后发制人”，成功逆袭。

品牌定位休闲、主攻年轻消费群，再加上推进“提供产品、收取加盟费”的特许经营业务，堡狮龙实现了市场渠道的低成本快速扩张。

随着堡狮龙在新加坡等海外地区开设零售网点，并以加盟模式大举进军东南亚和内地市场，堡狮龙产品成为东南亚华人及内地消费者喜闻乐见的“牌子货”。要知道，在20世纪80年代，佐丹奴、真维斯、班尼路等品牌“还在路上”，而堡狮龙已是港澳地区最红的服饰品牌。

至此，罗定邦富甲一方，与丽新集团创办人林百欣、肇丰纺织创办人方肇周、万泰制衣创办人田元灝等，一起被称为香港纺织制衣行业“四大家族”。

【香港制造。】

以20世纪60至90年代的香港为背景的经典电视剧《大时代》，较真实地反映着罗定邦创业发展时期香港社会经济的一些情态。而近乎“攻无不克、战无不胜”的罗定邦创业神话的诞生，也有赖于这个独特的香港创业发展的黄金时代。

1970 年代起开始流行“香港制造”一词，时至今日，“香港制造”依然被一些港资品牌所引以为傲。回溯堡狮龙品牌诞生的年代，当时港产服装出口量位居世界之首，拉动就业人数逾 40 万。可以说，堡狮龙等港资服装品牌起落的背后，是香港制衣业、乃至香港制造业从辉煌到日渐式微的过程。

一代人，一个品牌，一代传奇故事，如此而已。

02 罗家情债酿乾坤

“待我半生戎马，许你共话桑麻？”

无可否认的是，罗定邦的成功树立了一代香港大亨草莽打拼闯天下的励志故事。在多少人眼中看来，能成为罗定邦的“女人”会是多么幸福的事情。

然而，人无完人金无足赤，罗定邦个人情感与私生活问题，却让“原配夫人”陈楚思深受困扰，“与小三斗法”故事不断上演，而这，也为后来“罗氏纺织商业帝国”内部纷争与分崩离析，埋下了“暗里乾坤”。

【“爱江山更爱美人，哪个英雄好汉宁愿孤单”？】

据资料记载，由于朝夕相处，罗定邦对其秘书桂兰动了情并有了“私生子”。为此，其妻子陈楚思知道后极为愤怒，派人把打了桂兰，还跟罗定邦吵得不可开交。而创业是从妻子娘家产业起步的，不想当“陈世美”的罗定邦决定拿一笔钱给桂兰母子作抚养费，并让其最信任的二儿子罗蜀凯去照料桂兰母子。但性格刚烈的桂兰，一怒之下竟烧炭自杀。后来，无比愧疚的罗定邦，在儿子罗蜀凯对陈楚思的不断帮忙说服之下，桂兰的孩子最终踏进了罗氏家门，取名罗家添，成为了罗家的第七子。

而鉴于二儿子罗蜀凯的屡次“得力表现”，罗定邦也更加信任这个儿子，宠爱有加之余还经常当众表扬，“我这些儿女中，只有蜀凯最懂得为我分忧。”而罗定邦对待几个孩子的“不能一碗水端平”，其对罗蜀凯的过度宠爱，也加深了罗蜀凯其他兄弟姐妹的嫌隙，为兄弟姊妹不和埋下了“引子”。

【“我只是犯了全天下男人都会犯的错误。”】

罗定邦的出轨，大家普遍归因于“包办婚姻”导致其与原配妻子的感情基础缺乏。但一起经营纱厂、打拼与持家的日子，怎能说没有“患难见真情”？“女人变坏就有钱，男人有钱就变坏”，这句话或进一步道出了真谛。而桂兰之后，罗定邦又开启了“第二春”。

桂兰死后，为了进一步获得父亲的信任，罗蜀凯为罗定邦物色了一名为张美林的年轻女子。后来，罗定邦对张美林动了情并有了孩子。对此，罗蜀凯知晓后，怕在父母夹缝中“难周旋”，瞒着罗定邦让张美林打掉孩子。张美林不同意，罗蜀凯便声称“我母亲已经在找人追杀你”，并以此前桂兰的故事吓唬张美林。最终，张美林拿着罗蜀凯给的钱出了国，直到后来罗家争产风波闹得不可开交之下，其才带着孩子再次出现在公众面前。

不过，“百善孝为先，论心不论迹，论迹家贫无孝子。万恶淫为首，论迹不论心，论心世上无好人。”“大时代”下的罗定邦，不仅实业报国立下了史诗级的创业丰碑，也遗留了一地艳史情债。只慨叹，人不风流枉少年，而且风流还不仅是少年。

【“不疯魔不成活。”】

有这么一句话，“娶妻不娶仰头女，嫁汉不嫁低头男”。然而自古英雄配美人，嫁于罗定邦的陈楚思，承受的狂蜂浪蝶般的困扰，似乎也在所难免。

多情自古空余恨。“待我撕开半里这晨昏的乾坤，三尺青光轮转洗烟尘，喝最烈的酒，恋最美的人，看海阔云高波澜生。”一曲《古龙群侠传》里唱尽了“古龙大侠”的恩爱情仇，其实，也可藉此抒写罗定邦等一代商业大亨名满天下的不羁与落寞。

03 皇子出逃创世纪

“生于忧患，死于安乐。”

说到罗氏家族的后人，私生子是个敏感的话题。而除了罗定邦钟爱、并在家族中长居“C位”的罗蜀凯，不得不提的就是罗定邦的长子罗乐风。

这位出生于“香港纺织帝国大厦”内的“皇子”，白手起家创立了为“GAP、优衣库及H&M”等大牌代工的“晶苑国际集团有限公司”，这家“在香港举足轻重的服装代工企业”，是亚洲乃至世界的几大成衣制造商之一，其所取得的成就与影响力，俨然已超越了其父亲罗定邦的“罗氏针织”。

据“晶苑国际”官网描述，“我们有约20座配备自动化制造设施的工厂，分布于五个国家，员工人数约80000人，每年主要为全球领先的服装品牌交付超过470百万件成衣”。

【青出于蓝。】

如果说罗定邦这位香港创业大亨开创了第一代的创业史话，那么其长子罗乐风则是以“另立门户”的方式传承了其在香港纺织业界的影响力。在“企二代”打拼精神匮乏的当下，这种“青出于蓝而胜于蓝”的成绩，尤为亮眼与珍贵。

在童话故事里，王子出走后的日子，会更幸福。而属于罗乐风的“王子出逃记”，也在现实生活中真实上演。

据资料介绍，罗乐风13岁辍学，14岁时就协助父母打理家族制衣生意，20岁开始则脱手家族业务“单飞”，1970年跟妻子蔡玉清共同创办晶苑集团，从一间小作坊做起，逐渐成长为香港本地最知名的跨国制造业巨头。

不过，罗乐风脱离父亲的产业“出走”创业，跟罗定邦对待子女之间的偏颇有关。在罗乐风的眼中，父亲对弟弟罗蜀凯的钟爱有加、对自己的冷落，形成了鲜明的对比。而罗定邦在肯定罗乐风的同时也不忘如此数落其不足，“乐风人品好，但是在生意上连弟弟的一半都赶不上”。

据资料显示，罗乐风直到3岁多才会说话，老实本分不讨人欢喜。而罗蜀凯从小就聪明伶俐，4岁能读书、7岁半就可熟背唐诗三百首，如此神童，自然自小得宠。而罗定邦将内地纱厂搬至香港后，罗定邦则一直将二儿子带在身边予以重用，那么，备受冷落的罗乐风最终选择脱离父亲产业自主创业，上演了一幕现代版的“皇子出逃记”。

无独有偶。受到罗定邦赏识的四儿子罗家宝，也因才干被罗蜀凯视为眼中钉、被从中作梗，以至于后来一怒之下另起炉灶“搞地产投资”成立了百乐集团。“家宝的行事果断与气度，与我最为相像！”罗家宝当年看人的眼光不差，可惜罗家宝终归没有继承父亲的产业衣钵。

【各得其所。】

就罗氏家族而言，毕竟家大业大，罗定邦的后人个个都混得“有头有脸”。长子罗乐风创立了业界闻名的成衣代工航母“晶苑国际”，次子罗蜀凯继承了“罗氏针织”产业，三女儿罗嘉穗管理“罗氏慈善基金”并“炒楼”挣大钱，四儿子罗家宝拥有“中国基建投资有限公司和香港百乐集团”，五儿子罗家圣作为大股东实控“堡狮龙”等祖业，六子罗家驹创办了建灏地产……

不过，就商业影响力而言，罗定邦昔日看重的罗蜀凯的成就大不如罗乐风及罗家宝。父亲处事的“不一碗水端平”，刺激了罗乐风、罗家宝的“出走”，在一定程度上却让儿子的才干在另立门户后得到更大的发挥。反而，一心继承父亲产业、相对安逸的罗蜀凯却表现得波澜不惊。正可谓，生于忧患死于安乐。

而且，罗乐风在成衣制造代工业务方面的坚守，还在外资品牌入侵、各大时尚服装品牌频频关店、亏损甚至倒闭的洪流下，逆风飞扬，过得更加有滋有味。曾有人都把制衣业列为“夕阳工业”，但罗乐风却抛出了这样的金句，“世上从无所谓夕阳工业，有的只是夕阳管理。”或者，这也是罗乐风的晶苑国际“别人身死我独活”的精髓所在。

罗乐风在接受港媒采访时还曾表示，自己不会碰零售，没有想过创立“晶苑”牌服装，更坦言品牌风光背后的辛酸，“广告、铺租、售货员全部都是钱，潮流日新月异，要好有市场触觉先做到，都是继续做背后的厂佬好过。”

《韩非子·说林上》中说道，“巧诈不如拙诚。”务实本分的罗乐风的成功，可见一斑。

人善天不欺，念念不忘必有回响，精诚所致金石为开。当年，罗乐风“离家出走”，从零开始，实现“从创办夫妻店到代工大王身份的转变”，是幸运，更多的也是脚踏实地坚守的必然。

04 豪门争产宫心计

“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”

随着罗定邦时代的远去，罗氏后人在新的时代浪潮中各取所需、各有各精彩，一曲“狮子山下”对实业和吃苦耐劳品德歌颂的岁月，渐成过往。而在浮躁之下的追涨杀跌、炒楼炒股的“大时代”，则成为20世纪90年代起香港人津津乐道的话题。

1996 年 8 月 13 日，罗定邦病逝。据报道，罗定邦在去世前，就把家族公司权益、现金、物业及股票债券等资产悉数转到罗蜀凯名下，并委任罗蜀凯为遗嘱执行人，其他人不准有异议。按照罗定邦的意愿，所有遗产平分成三份，一份留给罗家子孙，一份用作慈善公益，一份专门留给失散在外的私生子，不过，具体遗产怎么用，都由罗蜀凯决定。

据资料显示，罗定邦去世前其身家约有2.9亿港元，但遗嘱在14年后曝光后却被指出，其遗产账面已高达近10亿元。而这一笔不菲的遗产，成为了祸患的开端。

正如张爱玲所说的，“被偏爱的都有恃无恐”。罗定邦的遗产管理分配大权交由“最偏爱的”罗蜀凯后，便以为万事大吉，但“遗嘱订立”后，相关问题才刚刚开始。

【慎始慎终？】

尽管，去世前罗定邦亲手写的意愿书中表达了“慎始者必慎于终”，而遗产交由一直跟在身边做事的罗蜀凯也情有可原。只是，一入豪门深似海，在不可能绝对“一碗水端平”的家族关系里，罗定邦看似面面俱到却有所偏颇的遗嘱，在罗氏后人里变得不同寻常。

同是嫡出的子女，在家产分配上却要唯次子马首是瞻；而庶出的神秘私生子却可独占三分之一遗产，约合3亿元？“不患寡而患不均，不患贫而患不安”，如此遗产分配，连原配妻子陈楚思都甚为不满，更别说“各怀小九九”的子女们了。而即便是最受器重、在遗产分配上有主宰权的罗蜀凯，也因那个从未对家族有过任何贡献的私生子可独得一份财产，大为不悦。

于是，罗定邦的遗书安排一出，其子女家人们便陷于财产争斗却无暇关心罗定邦身体，而罗定邦，最终也在4个月后心灰意冷地撒手人寰，享年86岁。更可叹的是，纵使一生风光、家财万贯，罗定邦最终的葬礼却是草草了事。而罗定邦去世后，在较长的一段时期里，罗氏家族便陷入一片混乱与分崩离析中。由于罗定邦遗嘱的措辞不够严谨，其子女围绕其10亿遗产的“争产内斗”一直折腾至2011年。

罗定邦遗产留给罗家子孙及私生子的两部分，最具争议。其中，留给罗家子孙的遗更是争产纠纷的焦点。罗蜀凯到底是这部分遗产的获赠人，抑或只是管理人，成为了诉讼的关键所在。

按罗定邦遗嘱的附带条款，其是要求罗蜀凯照顾有困境的后人。但若罗家后人若都不愁衣食，便不符合意愿书中“困境”的条件，罗蜀凯则无须把对应遗产作分配。如此一来，罗蜀凯就等于变相独得了遗产的支配甚至使用权。而对于分配给私生子的三分之一遗产，若一直无人认领，这一笔钱终归还是由罗蜀凯主宰。

尽管就遗书内容看来，罗定邦说的“分配和执行”应该是要成立信托，罗蜀凯是执行者，但一些含糊其辞的描述，导致了家族内部产生巨大的意见分歧。以至于罗家争产诉讼案共涉及罗氏家族几代成员，共计28人。

俗话说，“家丑不可外扬””，但一代 “针织大王”的豪门争产案及遗书的曝光，却将罗定邦的一世英名“付诸一炬”。

【托非所人？】

据悉，罗定邦辞世多年后，罗蜀凯也始终没有执行遗嘱内容，既无奖励、帮助罗氏子孙，也无积极寻找失散的神秘私生子。于是，毕业于伦敦大学法律系的罗定邦四子罗家宝的长女罗颖怡，就联合几位叔伯商议后去找罗蜀凯讨个说法，组成了“伐蜀联盟”。而对此，罗蜀凯却责怪罗颖怡，“我自己为家族集团尽心尽力打拼，其他人都没有功劳，父亲既然要我当执行人，就是要把财产全给我，找不到失踪的私生子，这份财产自然是归我！”

于是，2007年，罗颖怡起诉罗蜀凯，要求其交出信托基金账目。2010年7月，罗定邦遗嘱曝光，罗氏豪门争产案闹得沸沸扬扬。正当豪门遗产纠纷闹得不可开交的时候， 2011年10月，张美林带着罗定邦的儿子出现在罗蜀凯面前“领遗产”，罗蜀凯才败下阵来。而罗蜀凯，也因恐吓张美林母子受到检控“被带走”。

至此，这一桩豪门争产案才尘埃落定，罗蜀凯的惨淡收场，罗氏家族也被祸起萧墙的官司导致兄弟阋墙，闹得鸡飞狗跳。让罗定邦万万没想到的是，当初艰苦创业开拓的庞大家业版图，最终却落得家族后人不和、七零八落。

【尴尬奇迹？】

据悉，罗乐风的晶苑国际长期给优衣库、H&M等大牌代工，但从不做堡狮龙生意。而经过一番内斗、疏于管理、错失发展良机的堡狮龙也逐渐由盛转衰，难拾往日辉煌。

2006年前后国际服装巨头入华，2009年起电商渠道兴起，2012年整个服装行业背负巨大的“去库存”危机，2014年移动互联的电商时代来临……而这期间，在一些关键性的产业调整与转型节点上，处处表现“慢半拍”的堡狮龙，也皆因所属的罗氏家族，还在上一辈的遗产争斗中“风雨飘摇”消耗精力。

说白了，一家子都深陷争产风波，用到实业上的心思还能有多少？堡狮龙挺到今天，依然能保持一定品牌形象与声誉，其实也算是一个“奇迹”。

2005 年，堡狮龙市值突破 2.5 亿港元，内地加盟店遍地开花。截至2011 年 6 月，堡狮龙店铺数量超过 1400 家。但随后几年，堡狮龙营收增长却一直在低位徘徊，乃至为负值：2017 年净利润暴跌 98%，2018年全年净亏2900万港元，2019 年亏损超过1.39 亿港元，2020年中期净亏损9368.7万港元。

豪门情史诱发的遗产纠葛，让很多家族式企业集团不堪其扰。尽管，因血缘关系缔结的家族集团往往具有一致的凝聚力与行动力，但一旦触动利益纠纷，就犹如大厦之将倾。别叹“人情凉薄、冷暖自知”，“欲治其国，先齐其家”，修身齐家才能治国平天下，企业管理也是如此。

05 一代人一个品牌

“万籁皆是曲，世事集成文。”

“世间富贵应无分，身后文章合有名。”

善始善终谈何易？英明一世的罗定邦，却终归糊涂一时。对子女始终不能一视同仁如此，婚内出轨有私生子如是，遗嘱订立不够严谨更是。

热爱专业执着，敢闯敢拼敢担当，成就了罗定邦一代人的“创业传奇”。

然，胜人者力，自胜者强。稍不留神，一生叱咤风云却徒留悲欣交集。

【世事如棋。】

人生如戏，这方唱罢那方登场。罗氏家族争产案演变成公众事件，大家的据理力争，冷不防“神秘私生子”归来，一切戛然而止，烟消云散。

“风雨过后不一定有雨后的晴空，不是天晴就会有彩虹。”

不能不说，罗定邦创立的堡狮龙品牌的落寞，与其后人争产纠纷有一定关系。至少，家大业大的罗氏家族，却最后分崩离析，无法拧成一股绳、互相帮扶。而纠纷过后，诺大一家族更难“破镜重圆”。对此，经商、经营企业就是经营自己，经营家族，而这一切，还有待“我们”用心去感，去悟。

【资源诅咒。】

再深入一层分析，就堡狮龙、班尼路及佐丹奴这曾经的“港资服装品牌三巨头”的成败得失而言，昔日的香港本土品牌的陨落，一方面在于竞争对手及资本市场的碾压，另一方面则在于其在“养尊处优”姿态下习惯了安逸的“市场反应迟钝”。就堡狮龙品牌而言，在罗氏家族后人的事业版图里，罗氏针织、堡狮龙等罗定邦创下的产业已逐渐不是主角，罗定邦的子女们要么成为代工巨头，要么投资香港楼市与金融业，赚得盆满钵满。

通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇在《商业的本质》里曾强调，“不要停止成长的脚步。”而堡狮龙的失落，显然在于“不进则退”。

经济学上还有个理论叫“资源诅咒”，也就是说，丰富的自然资源可能是经济发展的诅咒而不是祝福，大多数自然资源丰富的国家比那些资源稀缺的国家增长更慢。

就市场角度而言，阶段性的市场红利，催生了一波本土品牌的崛起与发展，但红利总有衰退的时候，行业大洗牌在所难免。而放在罗氏后人的履历及堡狮龙的由盛转衰的例子而言，祖上的产业及现阶段时代红利带来的安逸，会催生创业者或管理者在企业品牌发展方向上的惰性，在如“温水煮青蛙”的环境变化中逐渐丧失自主竞争力。

【物竞天择。】

不过，李宁牵手堡狮龙的背后，终不过是企业间利益选择、各取所需。而堡狮龙品牌在其成长发展过程中表现的“种种情态”，是时势造英雄，也是英雄造时势，如此而已。每一家企业长大后，都会有自己的一套无比复杂的系统，不同的管理思维，不同的管理模式，及利益纠纷碰撞，有高潮也有低谷。也正如，月有阴晴圆缺，方能尽显世界万千变化之美。

无可否认的是，堡狮龙的成功，是罗定邦等一代企业家打拼下的产物，也是属于上个世纪到21世纪初时期人们的时尚品牌选择。但万物皆有灵，时过境迁，由盛而衰，也一字一句地印证着“事物的普遍发展规律”。商场如战场，前几年靠运气赚的钱，稍不留神，就会在这几年里凭本事亏光。

【变与不变。】

就服装行业而言，产业链条环环相扣。一家服装企业品牌成败得失的背后，考验的是其供应链、存货管理及终端管理，设计创新，渠道开拓及品牌营销管理等方方面面的“掌控力”。该产业的复杂性与多变性，唯有“躬身入局”的从业者，方能深切体会。

而与引领产业潮流趋势的国际品牌相比，中国的服装行业说白了依旧是制造业为主，而不是大家曾津津乐道的“创意产业”。好设计好创意固然卖座，但制造业薄利多销的“以快打快”的商业模式显然更适合大多数中国服装企业，毕竟，凭借品牌溢价的本土服装企业始终是“凤毛麟角”。对此，坚持成衣代工制造的晶苑国际的风生水起，可见一斑。

天下武功唯快不破。不过近年来，曾被众多商业地产项目视为是“人气引流”管道的“快时尚品牌”，已经“不快了”。不但是像堡狮龙、班尼路、佐丹奴等老牌萎靡不振、早已风光不再，当年后起之秀美森马、特斯邦威、Esprit、I.T等品牌也销量低迷、陷入亏损，就连曾大举入华并疯狂开店的优衣库、GAP、H&M、ZARA等外资巨头，也都出现了接连关店、收缩阵线的种种举措。

随着NewLook、Forever21、TOPSHOP、OldNavy等一众国际大牌接连退出中国市场的信息接踵而至，中国本土品牌的起落，也终不过是时代洪流中的一个缩影罢了。

港资品牌服装的流行，快时尚的兴起，外资品牌的入华，枭雄并起，再洗牌……从港牌引领到本土品牌流行，从民族品牌卖座到国际大牌抢滩，再到暴风骤雨式的市场变局，一切是如此的玄妙，但大家终不过是“沧海一粟”，起落浮沉，大浪淘沙，此一时也彼一时也。

【时代挽歌。】

最后，无论收归“李宁系”后的堡狮龙是继续延口残喘，还是重拾声威伺机“弯道超车”，属于堡狮龙时代辉煌的战绩早成往事，就像大家曾无比光鲜与珍视的记忆，也会随着时间的流逝而“发黄掉色”，以至于逐渐消逝与无形。只是，很多时候，大家都不愿意直面，更愿意相信“涛声依旧”。

记忆沉下去，往事浮上来。

记忆是美好，现实却残忍。

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。

多少前尘，成为旧梦；我们只叹，还太年轻。

“有多少爱可以重来，有多少人值得等待？”

“有些人，一旦错过了就不在。”

班尼路、真维斯、佐丹奴、森马、美特斯·邦威、Esprit、堡狮龙……当我们目送一个个曾赫赫有名的熟悉品牌身影的渐行渐远，接下来，又将由谁来为中国本土服装品牌，乃至“新一代国货品牌”挽尊？