想象一下，你有一天上班的时候在电梯里碰到领导，打完招呼突然无话可说，心里想着赶紧逃离。

再想象一下，如果你遇到的是清洁工或者是外卖员，你的感觉发生了什么变化？

经常会看到这样的场景：上一刻你还有说有笑，突然你的领导走过来，你立刻像换了一个人，笑容瞬间融化，凝固成僵硬表情。

你会发现，我们害怕的不是客观存在的这个人本身，对于只要是社会地位高，或者拥有权力和财富的人，大部分人在面对的时候，都会感觉到紧张，只是紧张的程度和表现不同而已。

中国是一个潜规则盛行的社会。什么潜规则？谷歌说，潜规则是指看不见的，没有明文规定的，约定俗成的，却是广泛认同和实际起作用的，人人必须遵循的规则。这其中便有著名的“官大一级压死人”的规则。有人说由于几千年来君君臣臣，父父子子的传统儒教规范和集权体制下上级能独裁地进行管理的模式，中国人都有极强的“官本位”的思想。同时，因企业管理制度缺乏精致、不够完善，领导者往往会在管理中注入私人的性格特点，其中，最大限度地保持领导权威，让员工又尊敬，又害怕，就是中国管理哲学最重要的特点之一。

我们还记得在水浒传有一段情节，高太尉的儿子三番五次欺侮林冲的妻子，林冲却选择隐忍，做出一副息事宁人大事化小小事化了的样子。为什么会这样，因为高俅直接掌管军权，是林冲的上司。古代封建社会，皇帝和官员经常凭借自己的意愿，夺取底层百姓的财富、女人和性命，显然，在现代法治社会中，这种予取子求的事情再也不会发生了，但如今社会、现代职场依旧是一个非常复杂的体系，中国领导依旧有着很大的操作空间。首先，中国领导掌握着员工的收入水平，这几乎是职场管理的最核心。华为的任正非曾说过:“钱给到位了，狗熊员工也会变英雄，所以，华为的薪资都高得吓人。”

在企业中，员工的金钱收入基本决定于工作绩效，而绩效的评定则掌握在领导手中，于是出现一些员工巴结领导的现象，而那些与领导走得远的人逐渐被冷落。领导可以给一个人加薪，也可以给一个人升职，似乎一切生杀大权全在领导手中。正因如此，员工常常害怕在领导面前表现不好，说到底是担心自己的收入，事实上，能彻底管住员工的也不是领导本身，而是他手中掌握的“财富分配权力”。

当然，中国员工要成为领导也并非容易的事儿，需要时间、谋略、情商的多重积累，这也是为什么中国大型企业的高阶主管鲜有青年才俊。或许，一些天才式的人物能在短时间内搞懂技术难题和能量公式，但对于人情世故却需要长时间地积累。人情社会的逻辑，注定了中国领导在成为领导之前，要忍受巨大的心理磨砺，甚至痛苦。在这个过程中，人性会受到一定的压抑，而等到大权在握的时候，出于补偿心理，他们旋即会陷入权力的漩涡中，难以自拔，直到领导个人和整体团队都适应这种体系，而一些异己分子则会快速被淘汰出局，无数的案例证明:一个坏的制度会造就一大批的恶人，更确切的叫法是:压抑人性之人。

事实上，要想减少职场中因权力诱惑带来的不良影响，首先需要领导者认清管理的本质，在这一点上，欧美企业做得比较好，他们会无限降低“职位天然自带"的权力，无论层级高低，只要讲得有道理就能成为决策或者提案。所以要建立公正受监督的制度，从根本上约束领导的个人行为，时下最流行的说法是:把权力关进制度的笼子里。