王小波有一篇文章叫《花刺子模信使问题》，里面写到：

“据野史记载，中亚古国花剌子模有一个古怪的风俗，凡是给国王带来好消息的信使，就会得到提升，给国王带来坏消息的人则会被送去喂老虎。
花剌子模的国王有一种近似天真的品性，以为奖励带来好消息的人，就能鼓励好消息的到来，处死带来坏消息的人，就能根绝坏消息。”

这个故事很讽刺，也很现实。很多职场人工作了一辈子，甚至都没有给领导提过一个建议。他们对领导有种天然的“害怕”。

可能他们深陷“伴君如伴虎”的思想之中，一想到领导就想到了那个对自己拥有生杀大权、不容置疑的人。这是一种极其错误的认知，不可否认现实中有像花刺子模那种存在的领导，但这种企业也不会存活太久，除非这个领导自己有真本事。

在职场中更多的领导是希望听到对公司有利的建议的，一个有合格的员工应该指出公司存在的问题，给领导提一些合理的建议。毕竟你与公司是一个共同利益体，只有公司有好的发展，我们自身才有更好的前途。

很多人看到了问题也不敢给领导提建议，多半是因为没有掌握给领导提建议的正确姿势。

给领导提意见要把握好分寸感、深浅度，既要顾及到领导的面子，又要切中问题的要害，着实是一门艺术。

混迹职场多年，自己见过很多人的沉浮，也有自己切实的实践经验。今天在这里给大家分享一些给领导提建议的方式方法，希望能对你有所启发。

从基本出发，不要好高骛远

很多人给领导提建议起点都太高了，尤其是刚入行的年轻人，动不动就从行业角度，或从公司战略角度来提建议，这样领导会觉得这个年轻人太浮躁了。

在《任正非传》里有个小故事：有一位北大毕业的实习生，刚入职华为60天就觉得公司的战略有问题，于是洋洋洒洒写了封“万言书”给任正非，历数了华为战略上的问题和弊病。当时任正非给他的回复是：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

一向爱才如命的任正非，都能发如此大火，可见这位年轻人建议的不合适。

360的总裁周鸿祎也讲到过他年轻时在方正工作时的经历，说道他经常给领导提一些产业高度、行业高度的建议，他说领导当时都想把他开掉。后来他自己开公司才意识到当时自己有多傻，公司战略问题领导肯定比一个员工想的透彻，有句话叫“越无知越自信”，你觉得自己很厉害，可能正是因为自己知道的太少，陷入了一种“信息差”的无知。

没有领导会喜欢员工“纸上谈兵”式的提建议，给领导提建议的第一原则就是结合自己的本职工作，从基本出发，不要好高骛远。这样提建议领导是会听进去的，而那些急于表现自己，站在高处指点江山激扬文字的人，反而是一种幼稚的表现。

带着解决方案来提建议

很多人提意见或建议会被领导误认为是在向他抱怨，一旦给领导这样的印象，那就很麻烦了。所以给领导提建议的时候一定不要带着任何负面情绪，你觉得你是痛心疾首想要公司变好，但在领导那里却很反感，这就是典型的出力不讨好。

除了控制情绪之外，给领导提建议还有一个重要原则，那就是一定要给出解决方案。

很多人给领导反映问题的时候，都只给问题，不给解决方案。我曾经就犯过这样的错误，给领导反映某某项目有问题，然后领导反问我一句：“你觉得应该怎么处理？”我当时就一脸懵。这就是典型的给领导添堵，因为你反映的问题领导已经看到了，只是没有想好解决方案，而你还要去提醒他，他肯定会烦。

所以在给领导提建议的时候一定不要只提问题，没有解决方案。不仅要有解决方案，还要说清楚你的解决方案里的风险点，这点也尤为重要。

这就要求你在提解决方案的时候，要进行全面思考，把里面的坑提前想好，这也是为了你好。你提出了建议，万一领导觉得可行让你去实施，过程中出现了一堆乱子，那就麻烦了。把问题出现的可能性以及风险性提前讲明白，要是等到问题出现了再去说，一般是说不明白的，领导只会觉得你考虑问题不周。

提前说明风险点，还有一点就是我们只是提建议，只是给领导一个参考，不是代替领导去决策。而且你最好给领导提供多种解决方案，让领导有选择。

这样你既给领导提了建议，又给出了解决方案，哪个领导不爱这样的员工呢？为领导排忧解难了，下次有升职加薪的机会，领导也会第一时间想着你。

写在最后：

给领导提建议需要有一定的智慧，古人言“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，但我们有很多办法可以让“忠言”不逆耳，你的建议让领导听得舒服，这样领导不管是对你还是对建议都会认真对待，这是人性。

有些人打着“耿直”“性子直”的旗号，去说一些“逆耳”的话，除了惹领导生气别无他用。这不是有智慧的人所为，只是匹夫之勇。有勇有谋是一个职场人的必备修养，也是职场的一个基本认知。