秦总，原本是做母婴连锁店的，主营的卖母婴产品。
但是，加入社群空间站，接触了社群营销思维和社群商业架构整套思维体系后，架构了母婴社群+实体店的商业模式。
竞争维度立马高同行几个维度，瞬间碾压所有母婴店同行，轻松避开了恶性竞争。
秦总是怎么做的呢？
在学完社群商业架构学后，在所有的母婴店前面架构了一个社群，创建了母婴空间社群。
社群主要针对目前针对两类人群，一是专业育婴师和月嫂；二是宝妈。
针对两种不同类型的用户，社群设置了两类的内容价值。
针对育婴师和月嫂，开设了母婴行业从业者的课程培训，通过价值内容吸引大量的月嫂和育婴师进入母婴空间社群。
这些月嫂，育婴师进到社群后，可以在她这学习专业知识，培训技能，甚至还可以考取证书。
通过专业培训，慢慢的跟这些育婴师和月嫂建立了信任，这些人就成了他销售母婴产品的销售通道。
针对宝妈，她在课程平台上提供一系科学育儿的专业课程和文章，甚至还出版了自己的育儿实体书。
用内容价值与宝妈们建立信任，对宝妈进行绑定，最后这些宝妈也自然成了母婴店的忠实客户。
所以，总结一句话，所有的生意前面都能加上社群。
因为所有的生意，在以前都是物质层面的生意，而未来的生意都是精神层面的和文化层面的生意，甚至是信仰层面的生意。
也就是原来物质层面，未来一定会升级为物质+内容层面。
而内容的载体就是讲的文字，图片，视频，音频，也就是公众号，直播，短视频，喜马拉雅，小鹅通等自媒体平台。
今天这个时代里面，大批的产品涌现出来，这些品牌方在以前的物质时代，只要产品好，关系好，价格合适，销售团队过硬，产品自然不愁卖出去。
但现在，大家不再是为你的产品好不好而买单，而是为感觉这个产品好不好买单。
这个时候你会发现，大批的项目方和产品方陷入了一个极难的困境，有2个大的槛它是绕不过去的，第一缺内容，第二缺通道。
为什么他的通道建不起来，你想一下，他是拿产品这个主体去收代理，那收来的代理都是都是奔着产品的利益来的，而不是奔着做事儿来的。
建通道，你就要给你的代理搞内容的能力，搞流量的能力，服务客户的能力，这些能力你给不到，这些代理都是你的通道，因为这些代理都是很脆弱，很薄弱。
这个就是传统的思维和未来全新社群商业思维根源上的不同。
以前，你可以花时间，花精力，花重金，去打造你的销售团队。
今天，你会发现当你的团队还没搭建起来呢，我们就用互联网，用工具，把你的客户全部抢走了。
未来拼的不是销售员的个人能力，而是公司的内容生产能力和精神产品塑造的能力，这个才是核心。
所以，关于秦总的母婴社群，后端利用社群还有更高级，杀伤力大100倍的玩法，就是“社群招商”和“社群资本”。
通过社群把育婴师宝妈们变成母婴连锁店的加盟商，但这两个是把双刃剑，他需要发心和能量足够大来支撑。
否则，一旦用不好，会把社群前端的所有沉淀消耗殆尽，在此就不公开讲解了。
如果你想系统学习社群商业架构，欢迎互动交流，先提升你的圈子和能量，没有能量支撑，学再多都是外围，注定你立不起来，立起来了也不长久，懂了，就懂了。
总结：
1、你想掌握未来的新商业的玩法，社群是你必须学习和布局的板块。
2、你产品的质量再好，也要打造自己的社群，打造你的内容价值库，要把你的产品加上精神，加上灵魂，加上文化这些内容，用内容价值与用户建立长久信任和进行绑定。
3、未来产品内容的生产创造者就是产品成交者，这是未来社群新零售的核心逻辑。
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