【摘要】

1、“飞轮效应”是一种物理现象，在谈到阿里、亚马逊等公司（甚至包含华为）的时候，很多人都会提到飞轮效应。意思很简单，但很多示意图内在的逻辑还是存在逻辑问题——本文试图用2句话说清楚“飞轮效应”的内涵。

2、对企业而言，相信“飞轮效应”是一回事，如何让其成立是另外一回事——本文试图再用2句话说清楚平台类企业如何才能让“飞轮效应”成立。

【正文】

1、用2句话说清楚“飞轮效应”的内涵

“飞轮效应”是一种物理现象。说的是转轮子的时候，用力、速度、时间之间的关系：

（1）启动的时候用力，转起来之后用力会越来越小，转动速度越来越快；

（2）即便转速加速度，但停止、降低用力之后，转速会逐渐降低。

2、用2句话说清楚平台类企业如何才能让“飞轮效应”成立

亚马逊的贝佐斯早年画了公司的飞轮效应图，随着它的发展，又有人把这个图做了进一步的丰富。

亚马逊飞轮效应图的两个版本

个人胆大，认为贝佐斯的飞轮效应图逻辑上也有问题（但他的成功我是不敢企及的），网上的改进版，专业术语之间的内在逻辑不容易看懂。因此，我重新制作了一份，希望能够提升模型的可读性。

飞轮效应：找到买卖双方的发力点是关键

发力点在哪里，核心就两句话：

（1）坚信规模的力量——按形成规模的逻辑持续的投入；

（2）为客户创造独特价值——是投入能形成飞轮效应的根本所在。

作者“企观中国”的文章与视频均为原创，以：承继商管文明 | 研究企业实践 | 结交志趣之友