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中和企略刘伟峰：企业生存空间与发展动能通用评估模型
2025-08-30 -
面向十五五：以史为鉴＃中和企略＃刘伟峰＃管理咨询
2025-08-17
03:44 -
刘伟峰：“十五五”规划之框架，三个逻辑BUG以及“修复”思路
2025-07-06
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刘伟峰：打造战略中心型组织，做实“十五五”
2025-06-30
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刘伟峰：战略设计，先锚定“主营产品”还是先设计“商业模式”？
2025-06-29
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刘伟峰：“十五五”规划之战略设计—从方向定位到能力的系统框架
2025-06-26
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刘伟峰：卫哲说——组织根基三板斧之考核
2025-03-09
00:59 -
刘伟峰：卫哲，组织根基三板斧之招聘
2025-03-02
01:09 -
为什么第1次带项目，效果都比较好？
2025-02-28
01:26 -
刘伟峰：我们国家管理咨询的短历史，想做管理咨询的可以看看
2025-02-26
02:13 -
培训搞不好，大概率形式没选对
2025-02-26
01:07 -
刘伟峰：学思想，战略，13秒与30年
2025-02-26
00:13 -
任总的定薪思维：锚定标杆
2025-02-23
00:20 -
刘伟峰：分享并解读一个非常棒的战略定义
2025-02-15
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刘伟峰：也说华为的三刀论
2025-02-15
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刘伟峰：战略解码，拉通战略年度计划个人绩效，三位一体滚动部署
2025-01-01
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战略是什么？听刘伟峰介绍：回答完四个基本问题就可以了
2024-11-15
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刘伟峰：绩效体系是训练管理团队的唯一、有效、长效路径？
2024-10-07
-
刘伟峰：大道至简，理解高阶价值，让绩效制度开出“最美丽的花”
2024-10-06
-
刘伟峰：末等调整和不胜任退出制度建设难点和策略建议
2024-09-27
正在载入...
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2024-09-27
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如何让文化深植？刘伟峰告诉你五种方法
2024-09-25
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刘伟峰：绩效弄不好的关键原因和解决方法
2024-07-03
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从战略到执行：一个伟大的经营与管理思想
2024-05-26
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刘伟峰：缘起娃哈哈，品牌老化、动能衰减与破解基本对策
2024-03-24
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刘伟峰：致敬娃哈哈，商业伦理的表现形式、困局和四个践行策略2024-03-03
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刘伟峰：BLM模型-新瓶装陈酒，但确实有新意、有思想
2023-11-27
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刘伟峰：学习四类企业竞争力理论
2023-11-08
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刘伟峰：波士顿/通用矩阵，如何确定产品的市场地位和策略
2023-11-07
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