资源总是有限的，企业不得不把稀缺的资源配置到有限的业务上。配置哪些业务？多个业务之间的主次轻重（战略地位）是怎样的？——波士顿矩阵（BCGMatrix）和通用矩阵（GE Matrix）是常用的思维工具。前者是波士顿咨询公司（BCG） 1970年左右提出的，后者是通用电气对前者改良后在1980年代提出。

这里只介绍更加简明的波士顿矩阵。

一、波士顿矩阵概要

该矩阵基于市场增长率（外部视角）和市场份额（内部视角）两个维度构建。市场增长率代表的是行业的生命周期（外部的，企业自己并不可控），资源配置于市场增长率高是理所当然的选择；市场份额代表的是内部竞争力，竞争力不够时，就要想办法去提升。

市场增长率有高低、市场份额也有高低，这样就形成4个象限，不同象限对应不同的战略定位和资源配置策略。

Ÿ 明星产品：04象限。市场增长率和市场份额双高。对于这类产品，企业应该加大投资，以保持其市场地位和竞争力。

Ÿ 现金牛产品：02象限。市场增长率低、市场份额高。对于这类产品，企业应该保持其生产和销售，以获取稳定的现金流。

Ÿ 问题产品：03象限。市场增长率高、市场份额低。对于这类产品，企业应该分析其市场需求和竞争情况，并采取相应的策略来提高其市场份额。

Ÿ 瘦狗产品：01象限。市场增长率和市场份额双低。对于这类产品，企业应该考虑是否需要继续生产和销售，或者考虑退出市场。

二、模型补充说明和思辨

无论是需求还是供给导向，产品选择和对应的资源配置都是企业经营发展必须时刻关注的议题——尤其是异常复杂的环境中，资源配置错误不只是浪费资源，更是一次转型升级机会的错失。借着重温经典之机，中和企略提示：

1、市场一直在变化，今日之明星或许明日则成搜狗，因此有必要常态化评估产品和服务所处象限，并预测未来——企业必须动态审视产品地位的变化。

2、任何企业都应该有/追求形成自己的明星产品。如果没有，那就积极寻找、别放弃。

3、很多企业产品单一，市场也处于成熟阶段、且呈小散格局。这个时候，变更赛道是理性选择。

4、试试利用波士顿矩阵对你们公司的产品做个评估吧，也许会有新想法。

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