打开网易新闻 查看精彩图片
组织文化建设的一般成果是文化手册，里面内容很多，我们把它分成组织定位理念、专项理念和行为理念等三类（见上图1）——这类手册是多理念范畴的，不容易抓住，抓不住就不能落地，就不能让文化发挥真正的价值——结合中和企略专家顾问的咨询经验，这里推荐五种关于文化深植的方法（见下图2）：
打开网易新闻 查看精彩图片
第一种是行为识别载体，仪容仪表、象征仪式、主题活动等等；这个坚持下去就可以了，主要是注意下最好有专项的费用预算，比如为了体现关爱员工，可能会有春节家庭走访慰问、生日惊喜，总要有资金；
第二种是视觉识别载体，基于统一的色系、图文的应用，比如宣传片、文化墙、办公用品的品牌化等等。这个要注意的是跟品牌建设融合。
第三种是培训和考试。有那么多理念、图形色系、口号标语、仪式活动，应当定期考试，可以简单点，就是选择题、判断题。有人说出题很难、很费时间，那是过去，现在直接导入到AI，分分钟搞定。
第四种是制度的文化审计，这个最重要、也最难。制度是理念的载体，理念在前，制度必须服从、遵循理念。比如，我们倡导多劳多得，结果分配还是按资历深浅来，那大家不会认可的。
第五种是组织保障。文化深植要闭环，包括从中长期建设纲要到年度、季度、月度的计划，从深植方案到方案效果的评估、改进，有人说纳入考核，实践中很难，倒不如专项检查——这就要有负责文化的组织或责任人，根据需要组织检查小组，定期或者随机到现场走走看看。
文化深植，不可能一蹴而就，应当以《文化建设纲要》为指引，综合、灵活运营以上组合拳，根据组织的实际情况，分清主次轻重先后缓急，合理配置资源，方能发挥最大效果。
热门跟贴