IBM有个业务领导力模型，就是BLM（Business Leadership Model）——帮助企业思考、设计战略的思维框架——很出名。BLM框架由领导力、价值观、战略规划、战略执行和市场结果等五部分构成。本次介绍BLM，中和企略的观点是新瓶装陈酒，但确实有新意。

一、新瓶装陈酒

它关于战略规划、执行要素的内涵，跟我们常见的战略规划框架是一致的——新瓶装陈酒。

1、市场洞察：了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险，以解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么——类似于外部分析。

2、战略意图：通过向内审视自身期望，理解组织机构的方向和最终目标，与公司的战略重点相一致——类似于战略定位。

3、差距分析：从业绩（内部）、机会（外部）两个维度寻找差距，分析弥补方法——内部环境分析、外部环境分析和SWOT分析。

4、创新焦点：基于战略意图、差距分析，设计业务组合，以应对行业的变化——类似于业务组合。

5、业务设计&关键任务：
基于业务组合，设计业务模式、明确业务发展的关键任务——类似于业务战略。

6、组织、人才、文化：就是职能战略，无非是放宽了组织职能规划的边界。

二、但确实有新意、有思想

虽然在规划的议题上并没有太多创新，但BLM的总体逻辑更为严谨、思想更加开阔，主要体现在：

1、BLM认为，领导力是战略有效性的根本保证，价值观是战略有效性的约束条件。所以领导者必须参与战略设计、并管理战略。

2、战略由不满意出发，不满意分业绩不满意和机会不满意等两类。没有实现业绩目标，就是业绩不满意；没有抓住机会，就是机会不满意。其中，差距识别的目的是找到根本原因，然后基于根本原因确定对策——基于差距的对策，体现了战略达成的路径。

3、强调战略的制定与执行是组织整体协作的结果，从图上可以看出，战略分规划（内容）和执行两个维度。

4、把业务放在枢纽位置。以实现战略实施效果的组织能力和战略规划的一致性，规划和执行通过业务链接。