小林最近要郁闷死了，工作的非常不顺心，新来的领导跟原来的领导完全是两种风格，小林适应的非常痛苦。

前任领导对员工是“放养型”的，任何事情只看起点和终点，布置任务后，就放手让员工自己去摸索，只要最终结果不太难看，领导就不会管太多。

但是新任领导有点像“保姆型”领导，凡是都喜欢过问，事前会让员工给出工作计划和预期结果；工作过程中会让员工每个阶段都给出总结、与预期的差距是什么，导致差距的原因是什么；事后，则会让员工总结复盘，回顾整个过程中国，项目运作的好的地方和可以改进的地方。

这种事无巨细的管理方式，让小林的压力非常大，也非常不习惯的。之前总是走一步看一步，属于“兵来将挡，水来土掩”式的工作模式，有点随心，也没有明确的目标。

新领导还有一个特点，让小林非常“抓狂”：较真。新领导的较真是眼里容不得任何沙子，特别是一些低级错误，领导更是不能容忍。对于领导来说，错了就是错了，错了就要改，没有借口或理由可找。

自由散漫惯了后，在这种领导方式下，小林等所有的员工都觉得压力非常大，叫苦连天，有的员工甚至都心生离意了。

但是一次意外的工作汇报，让小林改变了看法，甚至开始感谢领导。

小林坐电梯时，遇到了大领导，当时他手上正在做一个非常重要的项目，大领导就随口问了一句进展如何。

小林先是很意外，他没想到大领导知道他在参与这个项目，随即他就意识到了公司和领导对这个项目的重视。

好在小林每周都要写周报，总结项目现状、在整个项目中所处的环节，因此对项目的全貌非常清楚，他整理了一下思路就开始了汇报。讲完之后，大领导又问了一个非常细节的问题，小林也给出了非常肯定的回答。

到达公司楼层后，大领导鼓励的拍了拍小林的肩膀说：“干的不错，辛苦了。”

出电梯后，小林长长的松了一口气，这才明白了新领导的用意。因为新领导的“较真”，小林也不能敷衍自己，和之前随意“糊弄”一下相比，小林对项目的全局和细节都掌握的一清二楚，对项目的方向和进度也把握的非常好。

领导的“较真”让小林开始追求完美，凡事都想做到最好。这种“逼迫”让小林成长的非常迅速，计划制定能力、项目规划把控能力以及总结归纳能力都得到了极高的提升，工作效率也高了很多。看到自己的进步，小林不仅对新领导充满了感激。

每个领导都有自己的领导风格，每一种风格都有好有坏，“较真型”领导虽然看着控制欲很强，什么都想管，其实也是在规范我们的行为，约束我们散漫的心，形成自己的工作习惯。对于刚出校园的员工来说，会获得巨大的进步。