华为接班人最理想方案，成本最小和风险最低的，其实是孟晚舟

对于华为，现年76岁的任正非早在2018年开始逐步“放权”。

• 最近半年，华为旗下多家公司的高层出现变更，期间陆续接任了4家子公司法人的田兴普，会成为未来华为的“接班人”吗？

如果就技术背景这一点上来看，田兴普是有优势的。但是，华为的接班人显然不是技术型就能胜任的，根据我的分析：

• 孟晚舟作为几方都能接受的人员，成为一个符号，一个名义掌门人，也可以认为是风险最低。

目前华为5G技术独步天下，年营收超6000亿，任正非已经步入古稀之年，早已不过问华为内部事务的具体管理，充分放权给华为高管，就连华为CEO也是轮值制的。

一、接班人，华为已经是无法回避的问题

我们来回想2009年华为的第二次股东大会，随着投票结果的公布，任正非的得票总数已经落到第四位。

那时还有一个很好的信号，董事会扩编后有了很多的新面孔，其中最引人注目的就是新任董事孟晚舟，而EMT即执行管理团队的这个说法也逐渐淡出视线。

• 华为的这个变化，对外界的影响在2013年初才全面体现出来，这与孟晚舟的高调亮相：媒体互动的增加有很大的关系。

但是，实际上，从2008年年中开始，我们能够从蛛丝马迹中看到，华为高层已经默认了接班人计划的启动。

二、我们来看看华为CFO职位变动都隐含哪些信息？

华为最初的CFO是梁华博士，后来转到了全球技术服务部任总裁。

• 当时的两个副CFO分别是方惟一和孟晚舟。从资历、对公司的理解以及个人能力等，方总担任CFO可能性很大，可惜的是，孟晚舟成为了新任的CFO，终于在2009年顺理成章地进入董事会。

与此同时，为了把握财务部门的运作，以便将财务和业务结合，随着IFS的落地，财务与业务紧密结合，而且华为的财务也不会被业务拖着走，开始逐步跟上业务的步伐。

之后，华为的轮值CEO制度出现，任正非有意识的交出管理权，孟晚舟主管的财务体制与业务结合中，逐渐在华为的经营方面拥有话语权。

• 这样的变革，逐渐在华为的内部形成决策权、管理权和经营权分离的体制，伴随着这个体制的形成，华为的接班人或者说接班制度已经有了开展的苗头。

2011年，华为酝酿成立了四个BG，经营权和管理权进一步下放并细分，决策权则由董事会接管，于是，这就形成了以财务为纽带的重大变化：经营多元化。孟晚舟的角色与地位越来越重要。

三、华为接班人方案最理想、成本最小和风险最低的，其实就是孟晚舟

在这种以财务为纽带的多元化经营体制下，如果任正非的身体没有突发性问题，对这个舵手的职责再承担两三年后，华为的运作将会进入一种职业化团队带领下的状态。

不能说，这是一个最好的接班人制度，但至少是目前华为能够想到最理想、成本最低和风险最小的接班人方案。

尽管任正非提出了董事会也有可能是轮值的，但是这个想法在实际的操作中毕竟是存在困难的。

• 因此，很多华为人都在估计，届时孟晚舟就任董事长的可能性很大，毕竟她的这个职位与地位是无人能取代的，当然孙亚芳也是聪明人，不会制造太大的障碍留给未来的华为。

目前，华为已经是中国高新技术企业的旗帜，已经不仅仅是个经营体，更大程度上有了成熟的品牌效应。

• 未来华为的掌门人已经不仅仅是华为来决定的，而只能说多方的博弈，而孟晚舟会是几方都能接受的人员，成为一个符号，一个名义掌门人，也是风险最低的。

总之，从上面的分析看出，孟晚舟其实就是最有可能的人员，可是，华为的接班人为何任正非都没有说，因为一个接班人成为需要时间，更需要人脉，孟晚舟目前在人脉上还是过于单薄，尤其是研发哥市场的两大支撑都缺乏人脉的沉淀，任正非需要继续等，而且这并不是能够笃定的。