松下是享誉全球的电器公司，它的产品涉及小家电、数码视听电子、办公、航空等诸多领域。“凡是有电的地方，就有松下公司的产品。”这曾是松下电器盛世时的写照。

1918年，松下幸之助在大阪建立了松下电器，刚开始是生产电灯灯座。1923年，公司推出了一款名为National lamp的自行车灯，获得了远超预想的热销，成为其第一款明星产品。随后，在松下幸之助的带领下，公司相继推出了众多成功的产品，如配线器具、电熨斗、电子管等等，销售额持续增长。到了1931年，松下已经发展成一个拥有8家工厂和1000多名员工的大型企业，生产的产品也多达200种，其中就包括大家非常熟悉的收音机和干电池。然而二战的爆发中断了松下继续前进的脚步，它的工厂被军方征用去生产战时军需。战争结束后，盟军冻结了松下的资金，松下幸之助也被迫离开了自己的公司。1947年，因为行政管理主任井植俊夫承担了松下公司为战争出力的责任并引咎辞职，松下幸之助得以重回了企业，他开始大刀阔斧地进行战后重建，逐渐带领企业走出了困境。

50年代初，松下幸之助预见到电气化时代即将来临，于是大力开展家用电器的研发和生产，将业务从收音机和荧光灯扩展到洗衣机、电冰箱等领域，逐渐形成了一个完整的家电产品链条。1951年，松下幸之助来到美国，打开了松下电器在美国的市场，随后，他与飞利浦签订技术合约，将西方先进的技术带到日本。一系列的措施让松下在20世纪50年代到70年代实现了突破性的成长，逐渐发展为全球知名的跨国企业，与索尼、东芝、夏普等企业一并成为日本制造业的代名词。

1978年，邓小平访问松下电器后，松下开始在中国投资，成为第一家进入中国的外资企业。在改革开放政策的引领下，松下在中国的事业规模日益扩大，从电子材料到零部件，从家用电器到工业机器，它在中国已投资建立了约60家合资或独资企业。

除了上乘的质量外，近些年它众多的黑科技也是备受消费者追捧。像它的纳米水离子吹风机，可以在头发上形成一层保护膜，让头发像做了发膜一般顺滑；它的洗衣机搭载自主研发的泡沫发生技术，能够在进水的同时让洗涤剂迅速转化为细腻丰富的泡沫，有效保护衣物；它的智能马桶盖能够在用户如厕时精准测出其身体体脂率、内脏脂肪和肌肉水平等多项健康数据，据说未来还要推出自带尿检功能的坐便器……

虽然松下有不少忠实粉丝用户，但它整体的品牌形象都偏向高端，因此定价策略也会偏高。电饭煲能卖到四五千，洗衣机动辄就是国产品牌价格的一倍，随着中韩家电业的崛起，松下逐渐在激烈的市场竞争中陷入困境。除此之外，其高层频繁决策失误，尤其是押注于等离子电视战略失败后，它遭遇了空前危机，2011年和2012年松下连续两年亏损超过7000亿日元，这在日本制造业历史上实属罕见。巨额的亏损让松下不得不忍痛断臂求生，全面清理和整合亏损业务，它相继撤出了美国和中国的电视生产业务，出售部分半导体工厂和铅蓄电池业务，开始积极向车载、住宅以及元器件等B2B领域转型，

松下幸之助一直认为“上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣、和平和幸福而奉献”。这个只读了4年小学教育的人首创了日本“事业部”、“终身雇佣制”以及“年功序列”等企业管理制度，顺利带领松下走向了巅峰。一直以来，他的思想都是松下的灵魂所在，即使在如今日本传统制造业整体发展萎靡不振的大背景下，公司都没有忘记这样的初衷和理念，松下在100周年的纪念活动上提出“Change for the Next100”的口号，要通过“改变”和“创意”让人们真切感受到生活的美好，向“世界乐土”的目标再迈出坚实的一步。正如松下幸之助所说：“人的一生，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。反复地一浮一沉，对于一个人来说，正是磨练。”相信对于一个企业来说，也不过是这样的道理！