作者：高天

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01

6 年前，当我接到岗位调整的命令，摆在我面前有 2 个选择 :

一是去师机关食堂当司务长，一是继续在机关业务处当工勤人员。

人总是不安于现状，最后我选择了去机关食堂当司务长。

现在回想起来，几年的司务长生涯，有所收获，也有所失去。

但话说回来，部队的岗位之选，有很多的定数，也有很多的变数。

谁也没有想到，随着 “ 官改士 ” 编制体制调整，士官的作用更加凸显出来了。

以往，士官生活和工作在基层营连，即使到机关帮忙也大多是充当工勤人员，其编制实力也均在公勤单位。

部队改革逐步深入，为进一步优化机关力量编成，形成与“精干化、一体化、小型化、模块化、多能化”配套的人员结构，增加士官参谋的编制。

士官大都在基层摸爬滚打许多年，是各个专业的行家里手，士官参谋必将在机关业务部门中发挥不可估量的作用。

而士官参谋、助理等岗位，很多在机关当公务员的工勤人员，通过组织考核，成了 “ 官改士 ” 编制人才储备力量。

没错，接替我原来在业务处岗位的战友强子，如今成了机关业务处的一名带编士官助理员，负责军需被装业务工作。

02

从司务长位置上主动退下来后，我一直在想一个问题 :

我能像强子一样，成为一名士官助理员吗？

尽管之前在机关干司务长每天压力很大，很累，但是也让我的工作能力因为岗位，得到了锤炼。

更加清晰的认识到，好的岗位能够成就一个战士的未来。

后来，机关组织士官参谋选拔考核，通过层层选拔，我成为了一名带编制的士官参谋。

很多人问我，当上士官参谋有没有什么秘诀？

如果你要问我，除了符合选拔士官参谋的一些硬核条件，平时也要注重用好你的 “8 小时之外 ” 。

一个人每天都有三个八小时，第一个八小时是工作，第二个八小时是睡觉，第三个八小时是业余时间。 业余时间可以造就一个人，但也能毁掉一个人。

“ 两个 8 小时之内 ” 是我们每天面对训练、培训、学习、就餐、睡觉等时间规划，而 “8 小时之外 ” ，就是我们平日里业余的时间规划。

电影《时间规划局》里面有一句话台词 : “一天可以做很多事，每个人都会认为自己是个例外，其实没有那么多例外。”

在部队，很多人忽视了 “8 小时之外 ” 这个时间管理规划。

“8小时之外”也被鲁迅称作“时 间就像海绵里的水，只要你愿意挤，总还是有的。”

我有几个被单位领导和战友贴上标签的字眼 : 不合群，不玩游戏，爱学习。

这些 “ 标签 ” 词语，比如不合群，一定程度上会影响到你服役期间战友关系，还有从不玩游戏，也会渐渐疏远大家和你的关系。

至于 “ 爱学习 ” ，这可能是我多年养成的习惯。 在部队，想要学习的时间和机会也有很多，这一点不同于退役后回到地方，想要再捡起书本学习，有点难。

也许正是有了这个标签，我在后来的士官参谋选拔中才脱颖而出。

在我看来，服役到了一定年龄的老兵，应该清楚自己该做什么，想要什么。我深信二八理论，“八小时之内”求生存，“八小时之外”谋发展。

这里必须说一下，如果你在服役期间，身上没有一些 “ 标签 ” ，至少我个人认为，在通往军旅的路上，你还要走很远。

被人贴上 “ 标签 ” 不要紧，但要始终清楚自己军旅生涯中，只有你对自己负责，别人的 “ 标签 ” 如同过客。

记住，一个兵，即使再差的兵，也有他身上的闪光点，但是关键放在什么位置上，也很重要。

03

回想起这一路走来的点点滴滴，成为士官参谋，也非易事。

从 2018 年开始，陆军部队的合成营里出现了合成营参谋，其中就有士官参谋的身影。

与此同时，一些军以下的旅机关里，也出现了士官干事和士官助理员的叫法。

不过，都是在探索和试行。

直到2019年，《关于做好改革期间士官参谋人员选拔配备工作的通知》正式下发后，士官参谋终于有了实实在在的编制，而士官参谋的选拔和配备，也愈发地普及。

按照当前的士官参谋管理规定，成为士官参谋的条件，在这里我就不做过多的阐述。

因基层单位任务属性不同，机关业务指导属性不同，士官参谋也分营士官参谋，团机关士官参谋。 当然，呈现出来的士官参谋，在后勤保障和作战部队是不一样的。

比如，我所在的后勤保障单位，士官参谋主要的工作任务属性，是与兵员管理对接的，相当于 “ 兵管兵 ” 的对口，这类工作任务属性，

在“官改士”编制体制前，有的单位是业务处的士官在辅助军官参谋工作，实际的执行者就是士官。

也就是说，一定程度上，士官的能力角色，已经可以走上参谋的岗位编制，这也是为什么有的单位在官兵中反映“ 上处里找参谋咨询问题，还不如找公务员解决的快。”

当然，这个不具备普遍性，只是说明，士官渴望在机关能够有位置，有编制，当然能力的凸显也是有的。

对于士官而言，在机关，无论是士官助理员，还是士官参谋，很大程度上，尽管有了编制带来的岗位荣誉感，但从大多数官兵的认识中，依旧改变不了士官的身份。

更加确切的说，制度在推进的过程中，思想认识却还停留在过去。

有的官兵认为， “士官参谋再怎么样，也是个士官，身份永远改变不了。”

“不要以为成了士官参谋，就觉得翅膀硬了，不拿干部当干部。”

更有官兵认为， “我在机关当士官参谋，说的好听点是士官参谋，说的不好听点就是一个干活的战士。”

“我到现在，编制的问题都没有解决，更别说有岗位津贴一说。”

除了这些，现在很突出的一个矛盾点就是，在机关工作的士官到底归谁管理？

说的好听工作上由机关直接负责的业务处管理，生活上由所在连队管理，谁都有管理权限，造成的后果就是谁也管不了。

有的时候也存在连队让干活了，他们忙于在机关加班，这属于工作范畴，而每年评功评奖、休假等权利都在连队。 在工作与生活上，如何平衡机关与基层的能力贡献，是摆在士官参谋面前的一个棘手问题。

当然，也要认识到，相比于军官参谋，士官参谋普遍缺少多岗位历练的经历；相比于军官参谋，士官参谋整体学历水平、实践经验相对较少。

04

如何用好士官参谋，应该出台一个指导意见。

防止出现 “士官参谋跟以前公勤兵一样，只是换了个称谓而已。”

建议

一是， 在旅团担任士官参谋的，兵龄不能少于多少年，必须担任过班长、分队长等职务，要经过士兵委员会或军人代表大会投票。

二是，要明确士官参谋的岗位津贴，不能同一个大单位，出现有的士官参谋有岗位津贴。

三是，要进一步加强士官参谋的日常行管组织程序，不能把责任和压力都笼统化，明确机关与基层在士官参谋管理中的责任。

四是，担任军师级机关士官参谋的，必须要有旅团机关士官参谋经验，等等。

五是，在岗位设置上，拓展一些事务型的岗位编制交给士官参谋，比如被装、油料、车辆，等等。

士官入列机关当参谋，这是我们适应新编制科学调配人力资源的一种大胆尝试，既提升了机关工作效能，又促进了士官人才队伍建设的发展。

加油吧，士官参谋们，未来可期！