企业管理培训之人员安排

培训一定要有明确的目的，基于培训目的来决定培训对象。

管理类的培训明显不适合基层员工参加，如果让基层员工参加，就像是“我告诉你我是怎么管理的，只要思考下就知道该怎么应对。”到最后，只要管理人员把学到的方法用于工作，基层员工就赶紧把学到的应对方法给用上。

股权类的培训只适合潜在的股改受益者及执行者参加，再扩大范围也解决不了什么问题。

如果是讲解如何激励中层管理者的培训，只有在决定将培训中所讲的内容进行推进执行的情况下，才适合把中层管理者拉着一起学习。如果没有这个想法，却拉着他们一起参加培训，就是让中层管理者多了一些抱怨的理由，而且还能够讲得你没法回话。

如果是“活动的启动、企业价值观的宣导、优秀团队或个人的表彰”，那肯定能够做全员培训了。

业务类的培训可以跨部门参训，那是能够扩充员工的技能，让团队协作更顺畅；管理类的培训还是要严格遵循管理职能和的位置。

职级

总之，别拔苗助长。

孔子曰：“不在其位，不谋其政。”

曾子曰：“君子思不出其位。”

中坚力量企业管理培训认为：在什么职位就做什么职位的事、思考什么职位的事，既不要越位，更不要越权。如果我们让不在其位的人去学习和思考相关的事情，就是乱了他们的心智，撩拨了他们的欲望。