有数据显示，2019年中国碳酸饮料市场规模为849.6亿元，预计到2024年将达到1082.4亿元规模。

在这一庞大的市场中，大家最熟悉的应该是百事和可口可乐两大品牌。

近年来，国内涌现了不少新生品牌或者重出江湖的老品牌，如元气森林、北冰洋、汉口二厂，以及今天要给大家介绍的健力宝等。

说起健力宝，年轻一代或许不怎么了解，但对于80、90后来说，算是童年的回忆了。

当年，健力宝销售非常火爆，巅峰时年销售额55亿，且深受消费者的喜爱。只不过后来由于经营不善而走向衰落，直到这两年才“重出江湖”，如今在很多便利店、超市都能见到它的影子。

那么，当年健力宝是如何发展起来，又是怎样衰落，如今为何又“重出江湖”呢？

时间回到80年代，出生于广东三水的李经纬，虽然从小生活困苦，但经过多年的努力，此时已是一家酒厂的副厂长。

虽然酒厂濒临倒闭，但他却没有任何懈怠，仍旧勤勉地工作，背着米酒到处推销。

在一次去广州出差的时候，李经纬喝了一瓶可乐，那时候可乐还没有在国内普及，这也让他生出要做饮料的想法。

光有想法不够，还需要机遇。当时，广州的一家研究所研发出一款新式饮料，不仅可以让运动员迅速恢复体力，普通人也可以喝。

李经纬牢牢抓住这个机遇，经人介绍和研究所敲定了合作。而这款饮料就是后来大名鼎鼎的健力宝。

纵观健力宝的发展历程，其能取得成功主要有两大关键。

其一，当时国内饮料市场竞争远没有现在激烈，且随着民众收入水平逐步提高，极大地刺激了饮料市场的发展，简单来说健力宝生在了最好的时代，迎来了行业风口。

其二，李经纬此人经商头脑不错，利用一系列营销手段，使得健力宝在84年洛杉矶奥运会上大放异彩，此后知名度、销量节节攀升，巅峰时年售55亿。

打江山容易，守江山难。虽然健力宝发展起来了，但随着而来的是企业体制僵化问题愈发突出，直接影响健力宝的经营。

李经纬不是没尝试过变革，但均无疾而终再加上娃哈哈、可口可乐等国内外饮料品牌的迅速发展，健力宝日渐衰落。千禧年后，以4.5亿元的价格贱卖。

在此后十余年间，健力宝几经易手，但发展均乏善可陈，市场面几乎见不到它的产品，许多消费者一度以为健力宝已经破产倒闭。

前几年，广东健力宝集团花费近十亿资金将“健力宝”买了回来。至此，沉寂多年的健力宝才算是真正的“重出江湖”。

近两年，健力宝的销售业绩逐渐回暖。在某电商平台上，健力宝某经典款月售超15000件，算下来一个月卖出超36万罐。

这样的成绩虽然对庞大的饮料市场没什么太大的影响，但对于可口可乐、百事可乐等头部品牌来说，健力宝等本土品牌卖得越多、卖得越好，对它们的影响也就越大，就越让它们措手不及。

笔者认为，健力宝虽然业绩有所好转，但仍说不上已经取得成功。随着饮料市场竞争日趋激烈，健力宝未来面临的压力不小，如何在众多品牌中脱颖而出，是其亟需解决的课题。