建设工程施工管理以“三控三管一协调”为核心，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息六个方面，内容繁多，知识面广泛，考试的重复性比较大，考查形式为选择题。

今天从管理计算题角度出发，整理了管理备考必背8大公式，一起来看看吧！

1.风险等级的确定

风险等级的确定=(概率+损失)/2

2.台班单价

1）折旧费

台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用总台班数

耐用总台班数=折旧年限×年工作台班

2）大修理费：台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用台班总数

不宜计量的措施项目计算方法

①安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率

②夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率

③二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率

④冬雨期施工增加费=计算基数×冬雨期施工增加费费率

⑤已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率

3.机械定额的计算

①机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间

②施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额

③单位产品机械时间定额(台班)=1/台班产量

④单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量

⑤机械产量定额=1/机械时间定额

4.增值税计算

①采用一般计税方法：应纳税额=税前工程造价×9%

②采用简易计税法：应纳税额=销售额×3%

5.材料消耗量

①损耗率=(损耗量/净用量)×100%

②总消耗量=净用量十损耗量=净用量×(1+损耗率)

6.单价

①工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费

②综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润

③全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金

④综合单价=(人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润)/清单工程量

7.估价法

F=A·B/D。

价格调值公式：

8.赢得值

费用偏差CV=已完工作预算费用—已完工作实际费用

进度偏差SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用

费用绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用

进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用

BAC----项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。

EAC----预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。

ACV----预测项目完工时的费用偏差。

ACV=BAC-EAC

距离二建开考仅剩18天

我们要做的就是努力备考，提升自己的实力

希望学员们稳住心态，认真复习

早日拿下二建证书！

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