“他是一个勤勉、努力、踏实、上进的人！”
“他是一个工作能力强、事业心重、责任感强，工作务实的人！”
“他是一个坚持原则，讲究方法，虑事周全的人！”
大家口中的他，就是本期文化人物的主角，福州区域Mr.苏！
Mr.苏
1
学无常师，学无止境
Mr.苏14年3月入职，6年半的时间，历经4个项目，完成了从土建工程师到项目负责人的身份转变。他说，这些年的经历既是一个不断认知并融入碧桂园的过程，也是一个自我成长的过程。
他曾带领所在项目荣获集团工程巡检前5名的好成绩，自己的绩效也是连续5年都是S，是区域展翼的优秀学员，在最近的集团项目总培训班上，更是取得了第一名的好成绩，并荣获优秀学员称号。
他说：“我一直以优秀的人为榜样，不管我认识不认识，只要他身上有我欠缺的东西，我就会像海绵一样去吸收。”
2
目标清晰，艰苦奋斗
工程管理过程涉及的点多面广，穿插较多，Mr.苏说我们必须向杨主席强调的一样，具备逻辑思维，只有这样才能确保管理过程中思路清晰，更好的把握住重点。
项目是个特殊的载体，它汇集了这个公司各个维度的考核目标，因此，工程管理还必须有目标管理意识，这样项目才不容易“变形”。
工程推进过程中，或大或小的困难在所难免，作为工程人，必须能吃苦耐劳，他常说：“吃苦的精神能够支撑着我们走得更远，走到最后。
3
分工明确，销项管控
从土建工程师到项目负责人，从技术岗到管理岗，伴随着角色转变而来的是对Mr.苏管理能力的考验。刚开始，他也会因为无法在项目管理过程中很好的将大家的工作串联起来而困惑，因为无法做到面面俱到而懊恼，后来，他让自己沉下心，去翻阅了管理类的书籍学习，在实践中验证理论，最后提炼出梳理-分工-划重点-检查销项-总结-定制度的6步管理法，解决了日常的管理痛点。
他觉得作为管理者，必须要明确管理目标，并区分其中的重点问题和一般问题，清楚知晓哪些可以常规化，哪些必须要亲自跟进落实。
4
意识养成，坚守底线
成本力提升是今年的重点工作之一，Mr.苏认为成本力提升的关键在于项目总及项目团队成本意识的养成。他说：“首先，意识决定行动，对于意识的养成可以通过培训，互相授课，价值体现等来完成。其次只有做到内心驱动，有良好的成本意识，才会在管理过程眼里处处有成本。最后还是需要多去实践和对比，只有大家在项目每个过程的实践对比中才知道每一块钱的意义。其实成本力的提升可以理解成每一块钱的价值提升。”
质量和安全是项目管理的生命线，更是底线，它不是一朝一夕的事情，是每一个员工的点滴付出和过程积累。他说：“我亲眼见过很多因为基础产品力没做好，后期交付过程中对客户和公司造成伤害的例子，换位思考自己也是无法接受的，所以，我们必须坚守底线，我会将质量和安全的管理目标，作为考核项目工程管理人员绩效的一个重要指标，同时，也会支持他们在质量安全过程中的管理举措。”
5
直面困难 全力以赴
每天早上7点多就带头去工地现场巡检，发现并汇总问题，现场指定人跟进；白天不停走访外部关联部门、合作单位；晚上回到项目组织开会对早上汇总的问题进行销项，同事说，这是Mr.苏在项目A上任之后每天的安排。
项目A，外围关系复杂，施工难度大，交楼周期长，因早期开发经验不足，遗留了较多棘手问题未处理。在调换了6任项目负责人后，Mr.苏顶压上任。他说：“前期外部单位对我们是带有偏见的，刚开始去拜访吃过闭门羹，遇到过冷脸相对，但我们不能退缩，退缩只会让偏见和误解越来越深，所以我坚持着隔两天就带着工作汇报去拜访，亲自去，让对方了解我们的工作进度和解决问题的决心。经过很长一段时间的坚持，才慢慢得到对方的回应，让他们的态度在潜移默化中转变。”
最后，在Mr.苏和项目全体同事的共同努力下，项目A实现了完美交付。
6
小家大家，憧憬未来
Mr.苏说：“这些年，真的很感谢我爱人，她对我工作支持很大，让我没有后顾之忧。对于地产人来说，陪伴家人的时间真的不多，所以我会努力提高工作效率，把业余时间都留给他们。现在，在福州区域这个大家庭里，每一个人各司其职，我们有一个好家长，有一群好兄弟姐妹，整体氛围非常好，各项指标也都在不断提高，对未来，我充满期待。”
在坚守中探寻突破
在突破中收获成长
学无常师，行胜于言
初心不改，踏浪前行
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