第七期PPMP制药项目管理专家

C级认证班

北京站

项目管理，正在制药行业得到越来越多的关注，无论是药品研发、制药工程还是药企日常管理，项目管理都是提升工作效率的利器。

如何理解项目管理的价值和本质？

如何识别项目管理的痛点和难点？

如何掌握项目管理的应用和技巧？

如何应用项目管理的工具和方法？

PPMPC级国际认证课程，注重实战和落地，以制药行业真实的案例诠释项目管理的全部内容，将理论转化成产出，将方法转化成模式，将演练转化成实战，掌握一套行之有效的工作套路和方法，在工作中学以致用，有效应用，是PPMP的目标。

制药项目管理专家（PPMP）C级认证

制药行业高级项目管理专业人才的国际等级资质认定。

国际制药项目管理协会联合加拿大制药工程学院推出。

课程采取培训+实操+评估+认证的方式，合格者获得PPMPC级国际认证，加拿大制药工程学院颁发教育评估证书、国际制药项目管理协会颁发等级证书，认证班已经先后在上海、广州、苏州、成都、济南、上海举办六期，逾百名从事药企项目相关工作的高级管理人员获证并加入PPMP同学会。

PPMPC级认证专家，越来越多的制药人都在拥有，是对您项目管理知识和能力的国际认可。

— 课程日期及地点 —

1、培训日期：2020年12月14-15日（2天2晚）

2、培训地点：北京鑫开元医药科技有限公司

（北京市经济技术开发区经海四路156号院经海产业园8号楼）

3、交通路线：

1）北京首都国际机场

机场大巴转地铁：从北京首都国际机场乘坐地铁首都机场线（东直门方向）（经1站）到三元桥站下车，换乘地铁10号线内环（亮马桥方向）（经13站）到宋家庄站下车，换乘地铁亦庄线（亦庄火车站方向）（经10站）到宋家庄下车，A1西口出，步行1000米到达北京鑫开元医药科技有限公司。

Taxi：距离46公里，52分钟，约130元。

2）北京大兴国际机场

机场大巴转地铁：从北京大兴国际机场乘坐地铁北京大兴国际机场线（草桥方向）（经2站）到草桥站下车，换乘地铁10号线外环（角门西方向）（经5站）到宋家庄站下车，换乘地铁亦庄线（亦庄火车站方向）（经10站）到经海路站下车，A1西口出，步行1000米到达到达北京鑫开元医药科技有限公司。

Taxi：距离46公里，60分钟，约160元。

3）北京西站

地铁：在北京西站乘坐地铁7号线（花庄方向）（经8站）到磁器口站下车，换乘地铁5号线（宋家庄方向）（经4站）到宋家庄站下车，站内换乘地铁亦庄线（亦庄火车站方向）（经10站）到经海路站下车，A1西口出，步行1000米到达到达北京鑫开元医药科技有限公司。

Taxi：距离30公里，约41分钟，约90元。

4、住宿推荐

酒店名称：北京丰大国际大酒店

酒店地址：北京亦庄大兴区经济技术开发区荣华中路20号

协议价：448元/晚（不含早），大床/双床同价

联系电话：010-67518888，酒店前台

预定时告知“北京赛升药业”，即可享受协议价

备注：酒店距离北京鑫开元医药科技有限公司7.2公里，打车大约16分钟到达。

— 组织机构 —

主办单位|国际制药项目管理协会（IPPM）

合作单位|加拿大制药工程学院（PECC）

承办单位|天津凯博思科技有限公司、太阳林（大连）医药科技有限公司

协办单位|北京鑫开元医药科技有限公司、 温州维科生物实验设备有限公司

— 课程安排 —

12月14日，周一，09:00-17:00

PPM课堂：真正掌握项目管理基本原理

1、制药行业，新形势、新变革、新思考

2、什么是项目，什么是管理？什么是项目管理？

3、为什么要学项目管理？

4、项目管理与GMP

5、模板+案例：项目计划书制定与关键要点详解

6、一图了解企业的项目管理模型

7、项目管理的本质

8、制药项目的立项与评估

9、制药项目的计划与控制

10、制药项目的验收与评价

11、制药项目的综合管理

12、全生命周期的理念和方法理解项目管理

13、一切都是项目，一切都可以成为项目

14、人人都是项目经理，让项目化管理成为一种思维和习惯

12月14日，周一，18:00-20:00

PPM工作坊：实际案例编写项目计划书

1、每个小组设计真实的项目案例

2、各小组编写设计项目的计划书

3、头脑风暴：各项目的风险及控制措施

4、各小组制定项目案例的沟通计划

5、各小组完成项目案例成果展现形式


12月15日，周二，09:00-17:00

PPM课堂：彻底搞懂项目管理方法技巧

1、模板+案例：项目实施阶段管理控制方法；

2、一页纸项目管理方法与案例解析

3、项目管理过程与十大知识领域（结合制药项目真实案例）

1）项目的干系人管理

2）项目的整合与范围管理

3）项目的质量与资源管理

4）项目的进度与预算管理

5）制药项目的招标采购管理

6）项目的风险管理与知识管理

7）项目的沟通与项目经理“呈现”

4、药企项目管理的常用方法和技巧

5、项目经理十大修炼（如何成为一个合格的项目经理）

6、多项目实施管理

7、项目化管理与PMO（项目管理办公室）

8、案例：某企业全面项目化管理实施实践经验分享

12月15日，周二，18:00-20:00

PPM工作坊：交流、互动与点评

1、各小组介绍，课程班同学相互认识

2、项目小组展现介绍本组成果

3、各组项目成员互动与点评

4、自由交流和讨论

— 课程说明 —

国际制药项目管理协会（IPPM）和加拿大制药工程学院（PECC）联合推出针对制药行业的项目经理等级认证PPMP（制药项目管理专家）。

PPMP等级认证分为A级、B级、C级。

本次认证先从C级开始，认证基本流程：

STEP 1

完成制药项目管理课程的理论学习，课程考核合格。

STEP 2

学员需填写PPMP C级认证申请表，附培训记录、考核成绩、个人简历等资料，以邮件形式发送至加拿大制药工程学院；具体流程、所需资料会以邮件形式发给报名学员。

STEP 3

审核通过后，证书由加拿大PECC直接邮寄本人

加拿大制药工程学院直接邮寄PPMP C级课程毕业证书，以及国际制药项目管理协会颁发的PPMP C级资格认证证书，咨询邮箱：info@pecc.ca（中英文咨询均可）

双证书：

证书一：国际制药项目管理协会颁发等级证书

证书二：加拿大制药工程学院颁发教育评估证书

TIPS：

如特殊原因PPMP C级证书没有申请成功，认定费和证书费全额退款。

C级认证证书为获取B级和A级的通行证

— 讲师简介 —

张金巍

蒲公英创始人，PPMU（制药项目管理联盟）联合发起人，项目管理工程硕士，高级工程师，PPMP课程开发人，天津市“131”人才，某上市制药集团项目顾问，制药工程和项目管理专家，专注制药行业近20年，承担过多项国家、省市级项目课题，熟悉制药产业链，对于质量管理、制药工程和项目管理具有丰富的实践经验。

— 课程费用 —

1、费用说明

综合费用：8500元/人

含培训费4500、PPMP C等级审核认定费3500、证书及邮寄费500

含课程教材、12月14-15日午餐、晚餐

费用优惠：

IPPM企业会员：培训费5折，每期赠送1个认证名额（价值4000元）

IPPM个人会员：培训费5折，会费全年998元，享全年20场IPPM线下课程半价优惠，及其他个人会员权益

企业内训：按协议享受团体价格

2、付款开票

接受对公转账、现场支付宝或微信转账

户 名：天津凯博思科技有限公司

开户行：中国工商银行天津市黄纬路支行

账号：03020475 0930 0049 778

增值税普通发票，内容为“会议费”或“咨询服务费”

— 报名方式 —

1、移动端

2、PC端

复制下方链接进行报名：

http://hy.ouryao.com/plugin.php?id=ts_meet:ts&ac=add_apply&mid=343

— 往期回顾 —

PPMP（制药项目管理专家）C级认证班

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— 联系我们 —


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联系人：隋老师

电话：15998634276