近日，自来水公司召开2020年度产销差及官网漏损率分析会，生产、设施、工程、营业和物供等部门负责人参加会议。

会上，各部门根据各自职责，结合工作实际，从源头管理、表务管理、管网漏损控制管理及工程管理四个方面深入探讨降低产销差及漏损控制的相关措施和方法，并提出了逐步建立DMA分区计量及有效控制的精细化管理模式的建议，为公司供水调度提供科学依据。

最后，公司分管领导结合当前供水紧张局势，对下一步降差控漏工作进行布署：一要提高思想认识，及时向各部门员工传达当前供水紧张形势，立足本职，做好相关应对准备，通过提高调蓄和管网控漏能力，增强高峰期间供水能力；二要加强部门沟通协调和相互配合，强化从水源头到水龙头的全过程监管，努力实现降差控漏目标；三要形成长效机制，结合部门工作实际，制定降差控漏计划，实施定期考核，确保降差控漏工作取得实效。

编辑： 赖德炎 黄富民

监制：陈寿南