连日来的冬雨落下了帘幕，冷风一如既往飒飒地吹，高耸的井架天轮嗡嗡作响。位于苏鲁交界的沛县境内的中煤集团大屯公司的矿区内却到处洋溢着热情和温暖，勤劳的大屯人正以饱满的热情和充足的干劲投身到矿井安全生产工作中去。眼下，对煤电行业而言，冬季供暖后，高峰时段保供形势严峻，尤其是在经历过突如其来的疫情考验后，大屯公司提早按下年底“冲刺键”，奋力跑出安全“加速度”，全力以赴保障能源供应。

千方百计解燃“煤”之急

2020年是不平凡的一年，是极富挑战的一年，对大屯公司更为特殊——成立50周年。“贵司积极回应我们的需求，全力保证煤炭发运，缓解了我们燃煤紧张的局面，真正体现了作为中央企业的责任与担当……”今年，武汉鄂城钢铁公司和湖南华菱钢铁公司等先后发来感谢信，客户和社会的广泛赞誉是大屯公司弥足珍贵的生日礼物，这也是每一位大屯人共同的付出和努力的回报。

“在疫情发酵的危急时刻，全国各地大量煤矿被迫停产，整体煤炭供应量偏紧，许多企业面临煤炭保供极其紧张的局面，安全生产随之受到巨大威胁。”大屯公司董事长、党委书记包正明坦言，期间，公司商品煤产量也仅是正常时期的85%，临时进行销售计划的再分配势必影响其他客户的正常需求，于是，他们主动与有关客户沟通协调，取得理解和支持后，迅速调整销售计划。同时，积极加强与中国铁路上海局集团的沟通，铁路运输计划做到了快速调整、快速申报、快速审批。2月6日至21日，大屯公司供应武汉鄂城钢铁精煤9379吨，为鄂钢月度合同需求计划的284%；1月24日至2月16日，供应湖南华菱集团铁路外运精煤6.7万吨，占该公司月度铁路外运平均需求计划的335%，远远超过合同需求。

疫情牵动人心，也激发壮志雄心。抗疫关键时期，大屯公司几乎所有职工都挺身而出，选择与国家、与企业共渡难关。家住沛县大屯街道齐心村的徐庄煤矿生活服务科职工于兴旺，每天准时赶往十多公里的矿区上班。“与国家共渡难关，支援国家燃‘煤’之急，助力社会经济平稳运行。”有着这样想法的不仅仅是于兴旺一人，甚至很多人选择以矿为家，接连几天都吃住在矿上，加班加点奋战在防控疫情保供电的一线。众人拾柴火焰高，2月份，孔庄煤矿综采一队创下7375工作面自开采以来的最高记录；3月4日，综采二队采煤刀数、原煤产量都创下生产最高纪录……不仅完成2月份采煤任务，而且实现3月份原煤产量开门红，创下该矿原煤生产日产最高纪录。

差异化分配激发干劲

“通过班清班结，我现在每天都可以知道自己挣了多少钱，今天又比昨天多挣了20块钱，只有多干活，干好活才能多挣钱。”孔庄煤矿职工宗加佳直言，差异化分配，打破了以前同工同酬的概念，激起大家的干劲。

“就像我们居家过日子一样，只有精打细算，把利益与每一名职工相挂钩，他们才能意识到只有通过自己的努力，才能过上幸福的生活。”徐庄煤矿采煤二队党支部书记王政权说，如今，大家开始从“要我干”向“我要干”转变，从“领工资”向“挣工资”转变，劳动积极性高涨，有活抢着干，生产效率大大提高。

“在效益好的时候强基固本、深化改革，才能跳出‘效益不好时不敢改，效益好转时不想改’的怪圈。”包正明说，为了跳出这一“怪圈”，大屯公司对标国内一流企业，在调研论证的基础上，开始推进内部市场化管理，把市场价值和价格理念引进企业管理，模拟市场运作，优化收入分配模式，充分体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”价值导向。

为了发挥技能大师的人才优势和工匠精神的传承作用，今年以3个“1+N”的技能培训模式为主题的徐庄煤矿“工匠学校”正式开门办学，让普通员工成为技术工匠变为现实。“评上‘大屯工匠’，不仅可以获得一次性奖励5万元，而且每月绩效工资将增加1倍以上，这对于我们普通职工来说可是个‘大数’。有这么好的激励政策，谁不愿意学技术啊！”54岁的武庆平被评为首届“大屯工匠”很是兴奋，让他更开心的是，不久前又荣获了全国能源化学地质系统“大国工匠”称号。

没有一成不变的管理模式。50年来，伴随着我国建立并不断完善社会主义市场经济体制，大屯公司管理模式也在与时俱进，实现了从苦干型向管理型、从经验型向科学型、从治表型向标本兼治型，从经营型向效益型的转变，始终保持与企业安全生产同步，适应经营改革发展工作所需，走出了一条具有鲜明大屯特色的企业管理之路。

“单一”迈向“多元”的转型变革

印象中，煤炭总与各种“污名”相伴，无论污染还是雾霾，提到煤矿，人们总联想到“脏、乱、差”的字眼。而大屯公司姚桥煤矿、徐庄煤矿、龙东煤矿三座煤矿却是是矿不见山，产煤不见煤，处处绿树成荫，四时景色各异，在去年7月，三座矿山全面通过专家组考评，被列入国家级绿色矿山名录。专家组深入塌陷区土地复垦治理现场看见，这里已成为整洁漂亮的居民新村。“两座扩山科技创新成果显著，节约大量土地资源，提高了复垦土地质量。矿区环境优美，已建成花园式矿山，实现了矿区环境天蓝、地绿、水净，煤矸石、废水、噪音、粉尘得到有效处置。同时，采煤技术先进，矿井水综合利用效率显著。”专家组给予了高度评价。

“我们企业愿景是建设全国一流的清洁能源供应商和能源综合服务商。”包正明告诉记者，大屯公司始终坚持“提高安全生产水平、解决现场实际问题、提高环保保障能力，减轻职工劳动强度、创造良好工作环境”的原则，推进智慧矿山、重大灾害防治等关键技术课题研究，加强国家级技术中心、博士后科研工作站建设，确保通过国家级技术中心考核，落实企业博士后科研工作站。聚焦中煤集团第六个“双创”基地创建工作，在掌握核心技术、生产核心产品上下功夫。加强环保设备运行监管，确保完成节能减排各项指标任务，坚决杜绝任何有影响的环保事件。

50年前，大屯公司创造了“煤电运”综合经营的“大屯模式”，被誉为煤炭系统的“能源之星”。50年过去了，大屯公司创造了半个世纪不亏损的“大屯奇迹”，在全国煤炭行业仅此一家。历经数十年峥嵘岁月，这家煤电企业从成立之初单一的煤炭企业发展到现在拥有煤炭、电力、铝加工、能源综合服务“四大产业”，实现产业结构、经营模式、企业发展的突破与飞跃，为中国煤炭事业的发展注入了源源不断的“新动能”。

江苏经济报记者朱梦笛