为认真落实中建集团党组2020年度“六个专项行动”启动会议精神,有力推动“六个专项行动”在单位内部取得实效,海南分公司根据六个专项行动”决策部署,聚焦“深化巡视整改、低效无效资产清理、基础管理提升、科技创新、信息化建设、安全生产责任落实及系统治理”等为主线召开“六个专项”阶段性总结及推进会。

紧跟集团步伐,采取“融入、贯穿、巡查”监督方式,多策并举,致力强本固基,坚持问题导向、目标导向,加强机制建设,强化责任担当,实施挂图作战,不断完善公司各级体系建设和管控模式,确保“六专行动”既在项目一线落地生根,又在企业内部开花结果。

一、落实“深化巡视整改”责任

为加快推进各项目工作落到实处、切实整改问题,海南分公司颁布关于落实集团“六个专项行动”责任分工的通知。为提升发展质量,分公司立足主责主业,针对项目各体系检查共下整改内容150余条,督促各项目及时整改,定期巡查,持续督导项目体系责任销项清单100余项,真正把巡视整改落到实处。

二、 低效无效资产清理

“标准不降开门查,剖析问题联合查”,自2020年1月起,各项目由纪检监督员每一季度对各部门低效无效资产压降责任状完成情况进行考核,提请班子会审议,并对各部门实施奖罚,并颁布实施奖罚考核文件《关于针对低效无效资产细则及考核的通知》。开展低效无效资产专项治理,精准施策,扎实推动专项行动落地见效,稳步提升资产质量和运营效率。

三、深化落实“基础管理提升”

根据公司要求各项目积极展开宣贯及学习《关于印发华南公司纪委(扩大)会议暨上半年纪检系统会议总结讲话的通知》、《关于深入开展“廉·润物有声”系列党风廉政宣传教育活动的通知》等相关文件精神,各项目组织员工进行传达会议精神及部署下一步工作计划,积极按照公司要求开展系列活动。

四、科技创新助推效益升级

在科技创新方面,各项目积极探索。其中,美伦熙语二期项目在施工过程中推广应用了“建筑业10项新技术(2017版)”中的6大项18子项。其中,集成附着式升降脚手架技术、组合铝合金模板施工技术、基于BIM的管线综合布置技术、绿色施工技术四项技术应用突出。值得一提的是,“融创美伦熙语铝模板施工关键技术”及“融创美伦熙语项目信息化与绿色施工关键技术”2项成果经鉴定达到国内先进水平。该项目通过推广应用新技术,荣获“海南省安全文明标准化工地”、“海南省优质结构工程”等荣誉,工程质量、安全文明施工、工期等均满足合同要求,经济和社会效益。

五、安全生产责任落实及系统治理

分公司各项目按照《中建二局海南分公司安全生产集中整治实施方案》,将集中整治作为全年安全生产工作主线,抓实抓细抓出成效。各项目按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的原则,编制完善项目领导班子、各职能部门、各岗位的《安全生产责任清单》和《安全生产工作清单》,把项目安全生产主体责任,细化分解到各部门、各专业、各岗位,转化成具体的工作任务,严格落实并严肃考核。各项目全面开展安全生产风险辨识,通过安全知识竞赛、现场机械设备安全检查、安全实训营等有效了解安全风险,建立完善隐患排查治理方案,做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。此外,通过持续深入开展“行为安全之星”活动,加大“三铁六律”和《防线》警示教育宣贯力度,规范作业人员安全操作行为,建立“底线管控防隐患,正向激励促安全”的良好作业环境。

中建二局华南公司海南分公司纪检小组将继续创新思路谋发展,加强监督、抓实抓细抓出成效,确保六专行动落地落实。(陈爽、成越)