去年，沉寂多年的田七牙膏又因为一则公告进入了很多人的视线。去年7月15日，上市公司中恒集团表示，计划以重组投资的方式，持有广西奥奇丽股份有限公司全资子公司田七化妆品有限公司至少55%的股权。

值得一提的是，目前的田七牙膏实际上是19年7月转让给田七化妆品公司的。事实上，田七牙膏的母公司奥奇丽于2017年10月被妆后集团收购50%的股权。妆后集团的老板，其实正是有着“微商王后”之称的90后美女老板冷宜峻。对于田七牙膏，人们印象中一定有一个非常经典的口号：“拍照喊田七”。但事实上，这句话其实是在于晓声收购田七牙膏母公司奥奇丽之后的事情。

“财神”——于晓声

这位被称为中国广告营销之父的传奇人物出生在中国东北地区。他是一个聪明的年轻人，当过知青，写过童话故事，还治疗过牲畜。后来在哈尔滨磁化器厂任总经理，当年轰动全国的“哈慈五行针”骗局就是出自这个于晓声的笔下。哈慈五行针事件发生后，于晓声利用长期积累的电视广告资源，成立了晓声广告传媒公司，擅长做的就是利用广告营销带动药品销售。

在晓声广告的巅峰时期，曾全权代理哈药三厂、哈药六厂的所有产品，如三精口服液，盖中盖，葵花，每一个广告都让一个产品成为畅销货。这几十家医药企业的广告代理让于晓声瞬间发财，成为国内领先的医药类广告代理公司。但似乎于晓声并不满足于一个简单的广告，他开始用自己的广告实践来制造厂家，用广告资源来开发换取股权的“原创性”。

于晓声心想，既然自己有这么巨大的“广告”能力，而日化行业又千篇一律，复制起来也并非困难，所以，自己的厂家，自己的广告可以赚更多。此时，一家国企正在重组，于晓声看到了机会。

拿田七来说，赚钱不能守规矩

广西奥奇丽股份有限公司成立于1945年，已有76年的历史。公司历史比中华民国悠久，建国后被国有化。公司秉承“质量高于一切”的传统经营理念，只做产品，很少对外营销。年收入不到7000万元，无法承受高昂的广告成本。连包装都好几年没变了。

即便如此，奥奇丽旗下的田七牙膏品牌还是以其出色的使用效果赢得了众多忠实粉丝。当时，田七的草药牙膏经常被卖光，甚至有来自全国各地的来信要求厂家购买田七牙膏。进入奥奇丽后于晓声依然沿用老套路，开始为田七牙膏做广告，“拍照喊田七”是于晓声打出20亿的成绩。得益于这则广告，田七牙膏2003年的销售额从2002年的6800万元增长到6亿元。

在取得初步成功后，于晓声2004年继续花钱为田七牙膏做广告，同年收入近10亿元。然而，当年的俞晓声却做了一件让田七牙膏彻底衰落的事情。

2004年1月3日，于晓声将奥奇丽拆分为南北两个公司，以期在公司内部形成良性竞争，让经销商更容易付款，有效削弱了奥奇丽当时市场总监和销售经理的权力。没过多久，两位高管都离开了，同年7月，于晓声重新整合了奥奇丽，同时开始完全不信任职业经理人。此后，于晓声让儿子负责奥奇丽，侄子则负责奥奇丽供应链等关键部门。

2005年后，于晓声忙于分散投资，到处套现。首先，它把灵峰药业卖给香港AOBO集团，从而筹集了大量资金。随后，于晓声介绍了荷兰国家开发银行对田七牙膏2000万欧元的债券投资。那时候，能给田七牙膏带来更好发展的投资变成了最后一根稻草。

2014年，受张娜拉圈钱门事件、广州瑞嘉精细化工有限公司有钱却不买原料等丑闻影响，奥奇丽陷入现金流危机，田七牙膏开始停产。2014年至2016年，奥奇丽又被资金给盘活了，出资1.4亿设立广西田七日化有限公司。而在2015年，于晓声却悄无声息的将田七商标里的非口腔类化妆品项目商标专有权授予了香港田七集团，而后者正是于晓声的外甥在控制，如今于晓声在利用田七集团做微商，主要做面膜、蚕丝皂、沐浴露等产品。

回到现在，其实到目前为止中恒集团收购田七化妆品公司还是一个风险很大的行为，因为田七牙膏和田七集团的关系还傻傻分不清，而奥奇丽背后的债务坑有多大，其实谁也不知道。