《奇葩说》的辩题,往往都出自当代人,尤其是年轻人最关心、最困惑的问题。最新一期节目的辩题"下班后工作消息该不该回?",引起了广大打工人的关注。
正方认为:“该回”,你的工作和生活分不开,你的下班时间也要处理工作的事儿,因为你没有什么办法,这是事实。
反方认为:“不该回”,是因为我们应该让世界上那些不好的选择消失。因为人不只是有效率,不应该只能当一个发展的工具。
自马云在公开场合提出“996”,并说“996是福报”后,普通打工人开始对以互联网公司为代表的“996”、“大小周”工作制展开声讨。并在2021年初,随着98年的“拼多多女孩”凌晨加班猝死事件的披露而达到顶峰。
经济学家薛兆丰一个问题,同样道出了职场真相:
“如果是两个能力差不多的人,一个人总是积极地回复你消息,一个人只要下班了就找不到人。长此以往,你会更器重哪一个?你会把机会、资源倾斜给哪一个?”
01
工作 or 生活
到底选哪个
浙江一名职员王小姐,因为在下班时间未及时在微信工作群内汇报工作,而遭到辞退。
浙江王小姐是一家餐饮店的店长,那天晚上10点23分,公司负责人在群里通知所有店长要在10分钟之内将上个月的统计数据发给他,否则按照辞退处理。
于是十分钟之后,负责人在群里告知王小姐没有按时回馈公司下达的通知,按照辞退处理,并拒绝支付该月的工资。
下班后,面对这种“紧急工作微信”回还是不回?员工能否拒绝?下班时间回复微信算不算加班?
许多网友在话题下留言,抒发了各自的感慨:
原本只有下班的时间才属于自己,可以去做自己喜欢的事情。但你不知道在家玩手机或者看电影的哪一秒钟,工作消息会忽然响起,把一天仅存的放松状态绞得粉碎。
已经下班了,而且事情也没着急到必须立刻解决,却要求必须回复。我感觉自己的休息时间被‘绑架’了。
我没生孩子之前,也是24小时online的人。可有一次因吃了感冒药而错过领导的微信,便被打上了‘工作不负责’的标签。
无论客户还是领导,不分时间、假日,只要有事微信留言就能找到你!以前打电话我还能装没接到,微信简直逃都逃不掉!不论休假还是下班,都感觉不到放松,压力非常大。
……
其实,对于已经步入职场的打工人来说,下班之后收到工作相关的消息,算是一件非常常见的事。
今天就聊聊我们可以如何面对?
02
情商高的人这样做
下班后接到工作消息,其实,这个问题属于职场中的灰色地带,相信每一个职场人都会遇到。
对此,提出三个建议:
第一, 回复是基本的礼貌。
回复别人的消息,是一种基本的礼貌,这是建立在我已经看到了你的消息,并且有时间有条件回复你的消息。
作为公司的员工,而且通常情况下,下班后的沟通的事情通常具有紧迫性,比如第二天要和重要客户开会,要提前和你商量一些对策等。
你想想,如果你不回,作为老板,他会怎么想,所以,对于这样的问题,我们要学会换位思考。
第二, 学会分缓急轻重。
你要知道,老板这种特殊的“角色”,对他来说,其实是没有上下班之分的,他在家里,某种意义上他也是在“上班”,因为他要对企业负总责,所以他们无时无刻不在思考着企业的未来。
当突然灵感出现的时候,他们就想立马找人确认下,所以才有了下班后的信息。
所以对于老板的信息,我们就要学会断缓急,统筹安排自己的时间。什么事着急什么事比较不急,自己判断不清的要及时去问。
对于大部分职场人士而言,做好细节也就是多拿点工资和奖金。但如果你想再往上爬,分轻重,才是更需要关注的问题。
比如有一类问题,像公司的服务器坏了,用户无法下单这类影响企业核心业务的问题,肯定是要必须马上解决的。
正确的事,需要正确的人在正确的时间去做,才是真正的正确。
第三, 学会向上管理。
“向上管理”即是:“为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程,也可以说,这是让上级改变的过程。
其中,最关键的是,要使上级发挥所长,不能靠唯命是从,应该从正确的事情着手,并以上级能够接受的方式向其提出建议。
这就是一种暗示,告诉老板,对于下班后的时间,我可能会回复得没那么及时,所以有事尽量在上班时间解决,某种意义上,也能起到提醒老板注意休息的作用。
我们需要做的事让上级始终是和自己同频的,既不要让上级的决策影响到自己,也不要让自己的执行结果和上级的预期跑偏。
写在最后
现在大家经常提到的一句话就是:工作是工作,生活是生活,两者要分开。
在个体差异上,不同的人对于工作和生活的关系存在不同的态度和认知信念, 在你如何看待工作和生活的关系。
有些人觉得工作优先于生活,在工作上的取得进展会给他们带来很大的成就感和满足感,下班时间回工作信息,对这些人来说更有可能是自主的、有价值的。
而另一些人觉得生活是比工作更加重要的,下班时间回工作信息,对这些人来说更可能是被迫的,这是在剥夺我们好好享受生活的权利。
总之,任何一份工作,都有灰色的地带,处理得好,可能会变成黄金地带,关键在于这种工作节奏是否和你的期望一致。
— THE END —
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