人水共生，广惠民生。自2018年重组整合以来，东莞市水务集团聚焦主业、履行责任，努力写好“治水”“供水”“服务”三篇大文章，绿水青山重现都市中，一流水质进千家万户，水务服务更优惠便捷。

近日，南方日报专访了东莞市水务集团党委书记、董事长尹锦容，深入了解这家东莞国企在民生保障、城市基建等方面的成果经验。

东莞市水务集团党委书记、董事长尹锦容

五个融合：推动党建提质增效升级

南方日报：抓好企业党建，是做好企业经济发展工作的前提和基础。请简要介绍今年以来贵企如何开展党建工作，取得哪些成效？在接下来的“十四五”期间，计划如何开展党建工作？

尹锦容：目前，集团党组织总数共20个，其中一级党委1个，二级党委2个，党支部17个，党员441人，全体员工3314名。如何充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，加强党员干部队伍建设，使水务集团这条“大船”行稳致远，归根结底就是充分发挥国有企业的政治优势，推进党建工作与企业生产经营深度融合。

水务集团在学校开展“‘小水滴’在行动——水知识进课堂活动”。

对此，市水务集团做到了“五个融合”。 一是党建与企业治理融合，落实党委主体责任。二是党建与项目融合，支部建在重大工程项目上，把项目党建网格化成为水污染防治攻坚的“助推器”。三是党建与服务融合，以“小水滴在行动”等公益活动打造品质水务。四是党建与抗疫融合，推出《榜样的力量》弘扬先进典型。第五，党建与品牌融合，打造“一企一品”党建品牌矩阵。

“小水滴在行动”中党员志愿者对市民提供的水样进行检查。

未来五年，水务集团将推动党建工作提质、增效、升级，为企业改革发展筑牢政治堡垒。一是全力打造“领航、聚力、铸魂、融合”四大工程。二是坚定不移落实重点任务项目落地。三是创建党建品牌刷亮“水务名片”， 在“9+X”主题党日新模式、“小水滴在行动”、“榜样的力量”品牌矩阵化基础上再创新、再推动。

四个高质量：市民享受民生水美山水

南方日报：近年来，水务集团作为市属重点企业，在助力城市发展方面做出了哪些成绩和贡献？

尹锦容：自2018年4月成立以来，水务集团积极推进国企重组整合工作，聚焦主业主责，全力抓好城市安全优质供水、水污染治理基础设施建设、河涌综合整治、城市固体废弃物处理等重点工作，坚决践行国企担当，推动水务基础设施建设，提升城市品质。

茅洲河界河段综合整治工程（东莞部分）。

一是高质量做好安全优质供水。目前，水务集团下属7家自来水厂，供水规模达365万吨/日，2020年日均供水量约248.13万吨，约占全市总供水量的58%，出厂水合格率100%，为全市20多个镇街（园区）提供安全、优质的供水服务。未来将继续推进全市“供水一张网”整合等工作。

二是高质量推动污水厂建设运营。水务集团下属运营20家污水处理厂，处理规模为159万吨/日；35家污水厂提标项目，处理规模为247万吨/日，出水均稳定达标。同时，正在启动新一轮总设计规模约80万吨/日的污水处理厂新扩建工程，总投资约30.87亿元，争取2年内建成。

市水务集团市区污水处理厂，日处理规模为40万吨。

三是高质量推动截污管网建设运营。目前，水务集团共接收截污管网约5307公里，泵站128座，其中投资建设的1589公里的水生态五期工程项目已全部完成建设并具备通水条件；全面完成382公里截污主干管网检测，累计完成291处非开挖修复、168处开挖修复工作，减少城市污水溢流现象。

四是高质量推进水环境治理。全面建成11.88公里茅洲河综合整治项目，推动城市实现“堤安全、水变清、景更美”的目标。全力加快推进东引运河水环境综合整治工程，整治河涌172条，基本消除水体黑臭，推动城市水质持续向好转变。

两个全力：增强国企市场化竞争力

南方日报：东莞提出了“湾区都市 品质东莞”的发展目标，贵企业作为市属国企，在主动融入大湾区发展方面，有哪些计划和举措？

尹锦容：作为东莞市属重点国有企业，水务集团积极融入粤港澳大湾区建设，围绕主业主责，深化水务一体化改革，增强集团市场化发展的核心竞争力，全力为“湾区都市、品质东莞”作出积极贡献。

水生态建设项目五期工程：寮步镇2018-2020批次截污管网。

一是全力深化水务一体化改革。根据市政府要求水务集团统筹“上中下水”的战略部署，我集团全力加强全市涉水职能和资源整合，在前端全力保障供水安全和质量，在中端全力推进再生水利用、河涌治理及雨水管网运维工作，在后端全力构建“厂、网、泥”体系，全力加强水污染治理工作，着力打造市场化、专业化、规模化的全市涉水业务运营管理平台，形成高效统一、集中调配的管理格局，推动全市“上中下水”的一体化发展。

东引运河流域水环境综合整治工程大朗镇水口排站清淤工作。

二是全力推动集团市场化发展。根据市政府、市国资委就水务集团做大做强、增强自我造血功能等要求，集团深入参与大湾区水务区域化共建共享，深挖市场潜力，在优质供水、水环境质量改善和提升、污水处理提质增效和精细化管理、智慧水务、大湾区水务联盟协同发展等方面与广州、深圳、珠海等湾区兄弟水司进行资源共享和协同合作。

三个端口：做强“上中下水”业务

南方日报：贵企业的“十四五”规划如何描绘？如何做大做强做优主业？

尹锦容：“十四五”是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，也是水务集团深化改革、转型升级的关键五年。水务集团将紧紧把握新一轮发展的历史机遇，夯实“十三五”时期项目建设、运营等工作基础，以资本带运营、以创新强动力、以精益提质效、以管控保稳定，做强“上中下水”核心业务，积极延伸产业链条，争取2025年底集团总资产达1000亿，营业收入达80亿，实现资产总额和收入翻一番的良好局面。

市水务集团水业大厦效果图。

围绕做大做强做优主业，充分发挥水务集团作为我市涉水领域的投资、建设和运营的核心平台作用，举全集团之力推动构建水务一体化。

一是推动“前端”提质，全力保障供水安全和质量，重点加快推动全市“供水一张网”，2022年底前完成全市范围内各供水企业产权和业务的一体化，逐步实现全市供水“同城、同网、同质、同价、同服务”；加快推动珠三角水资源配置工程东莞配套工程，逐步完善我市供水安全保障体系；积极推动水质提升、加快二次供水改造、老旧管网改造等。

市水务集团与华为技术公司签署战略框架合作协议，努力打造“智慧水务”行业标杆。

二是加强“中端”统筹，全力推进再生水利用，目前配合推动大市区试点工作；积极参与河涌水环境及黑臭水体治理，以及逐步承接雨水管网运维工作，加强配合城市内涝治理。

东城樟村水质净化厂降氨氮项目。

三是推进“后端”破题，全力构建“厂、网、泥”体系推动水污染治理。逐步实现对污水处理设施、污水管网、污泥处置的集中管控，积极推进“厂、网、泥”一体化、专业化运维，实现一盘棋规划、一体化管理、一张网服务，其中重点加快推动一批污水处理厂新扩建工作，逐步补齐我市生活污水处理能力缺口；加快完成全市历史存量污水管网的移交运营，实施全市主干管网重建与改善工程，发挥最大的截污效益。

【策划】江强

【统筹】靳延明 戴双城 施美

【文字】陈琬莹

【设计】袁永平

图片由受访单位提供

【作者】 陈琬莹 施美

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端