2月18日，在集团公司早调会上，集团公司党委书记、董事长宣宏斌对企业经营管理、规范完善检查标准等重点工作进行安排部署。集团公司总经理曹建平，集团公司领导王锁奎、赵玉宏、卢喜山、李科峰、李永雷、张晋峤、侯海波及有关职能部门负责人参加会议。

会议强调，当前企业已经明确构建“一核三业，多区联动”产业发展格局，要认清装备制造作为核心主业的战略引领地位，聚焦主业，顺应形势，转变观念，明确责任，改进作风，进入角色，适应各类新常态，落实安排部署，加快企业转型发展步伐。

要充分认清做好各类检查工作的重要性，扎实开展、严格考核、确保落实，切实做到各板块、各业务的全覆盖、均等化。要进一步完善检查机制和频次，规范检查标准，建立科学合理检查管理办法，坚持问题导向，抓重点、抓关键，通过各类检查，找差距、查问题、补短板，确保检查工作与生产经营同步进行、互不干扰；加大对“十假”行为的整治力度，落实“三定”制度，做到“谁检查、谁负责，谁复查、谁销号”，持续提高领导干部发现问题、解决问题的能力。

会议指出，要建立层层落实、规范运行的会议机制，高质量、高效率开好各类会议，做到有记录、有纪要、有督办、有考核。各部门要加强沟通，压实责任，确保工作不断档，责任不缺位，各项工作稳步推进。要善于抓住机遇，不断开拓进取，按照“上高端、拓市场、强服务”要求,切实增强发展的紧迫感、责任感、使命感，对标一流，做强优势长板，补齐劣势短板，做好产业链延伸，全面提升企业核心竞争力，承担起使命重任。#山西晋能控股集团最新动态#关注我了解更多详情