2020年,一家以“绿金”品质、科技产品而闻名行业的房企--中国金茂在社群运营进阶到第三阶段,在地产开发板块及商业、物业等业态均进行了实践探索,将社群运营作为中国金茂产品战略之外,创新发展的重要方略。这其中,尤以地产开发板块的华中区域起步最早、更具特色。
社群的核心在于人。连接人、凝聚人是社群运营的重要内容。这是社群运营的第一步。
在金茂华中区域,设置有MC中心对接各城市,形成了“区域-城市-项目”三级联动的社群运营架构。
MC中心以城市为中心、城市以项目为中心、项目以社团为中心、社团以业主为中心,优化权责、充分授权、层层赋能;通过运营下沉,提升项目及M.O自运营能力,提升M.O单兵作战能力及个人能级。
金茂社群组织是区域大架构,是一区多城的多核运营模式,这对于企业做社群运营有较高的参考价值。
在“房住不炒”的新时期,用心关照,用情倾注的社群运营,应该是企业持续用力,一以贯之的长期战略。
金茂华中区域社群运营,是中国金茂服务客户,重视运营的一个侧影。从2019年开始筹建,运营一年多的金茂华中社群有自己的独特之处。
不一样的初心,更美好的导向
作为央企,产品有特色,品牌有影响,为什么还要做社群?
金茂华中区域在做社群之初就把底层逻辑考虑清楚了,中国还是熟人社会,天性需要社交,而金茂社群要做的就是:重建属于中国人特有的邻里亲密关系。
以爱之名,建立以社区为中心的熟人社会,让社区变得更有人情味,让邻里更亲近,让彼此更温暖,让生活更美好。重建基于社区的熟人社会,重建邻里之间的美好,中国金茂做社群的初心既简单又美好。
不是单盘的探索,而是全区的实践
金茂华中区域对社群的推动,不是停留在单盘的探索,而是推动在全区的实践。
自2019年8月开始,金茂华中区域下辖三省5城,在社群大战略下,华中全区城市均推动社群的实践。无论是二线城市的长沙、武汉、南昌,还是三线城市的株洲、岳阳,均设置了MO,激活业主参与社群活动,共建温暖社区。
不是单一的活动,而是全龄段的参与
品牌活动是一个点,而社群是一条线乃至一个圈。活动是暂时的,社群是长久的。活动是现实的,社群是情感的。活动是单向的,社群是多元的。
金茂华中区域社群即是如此,它面向全龄段社区业主,男女老少都有对应的社群组织。比如孩子们的童声合唱团,青年们的运动社团,女性的瑜伽荟,老人们的太极社……每个年龄段的人,都能在参与其中,有所乐,有所得。
不仅有爆款的活动,更有明星的社群
金茂华中区域社群有爆款活动,比如一年一度的文化艺术节、美好生活节、亲子运动会、羽毛球联赛;也有羽毛球国手、乒乓球国字号教练、综艺节目导演、教授等业界明星大咖助阵,担当金茂社群美好生活掌门人。在社群的粘合下,彼此之间催生了微妙的化学反应。羽林国手张艺瀚5岁练习羽毛球,从家门口打到省队,再打到国家队,拿过各种奖杯、奖状、奖牌。过惯了集体生活的他,在生活上是个小白,入住长沙金茂府后,得到了很多邻居的热心帮助,他也主动带邻居们打羽毛球,以球会友,相遇了一群灵魂共鸣的人。由长沙金茂小业主组建的童声合唱团,经过半年时间排练,登上了CCTV少儿频道及金鹰电视文化艺术节舞台。孩子们因为合唱结识彼此,慢慢成为亲密伙伴,学会理解与融合,更在音乐与艺术中,发现爱,学会如何去爱。
第二春乐队是武汉东湖金茂府业主组建的首支乐队,一群同频共振的音乐爱好者,因为社群而聚,重拾大学校园玩乐队的想法,让共同的音乐梦想有了新的支点,也开启了在金茂生活的“第二春”。
随着活动线的丰富展开,金茂华中梳理出运动、文化、艺术、健康、生活5大主线社群服务,将美好生活场景化、具象化,从生活、精神、社交、志趣等多个层面,为业主提供全周期的社群服务。
不仅有线下的互动,更有线上的连接
有别于单核项目的社群运营,是以微信群为纽带连接用户。为更高效连接多城市、多项目用户,更好地沉淀用户信息,金茂华中区域搭建了“荟生活+”App,社群搭台、社团唱戏,让业主成为会员,让会员成为主角,在线上沉淀用户,在线下激活互动,用活动做情感连接。
借助互联网+,将社区用户数字化管理,让社群成为一张大网。
不仅有虚拟的空间,更要有美好的场景
金茂华中区域一直笃信,房子是生活的容器,而美好,才是生活的内核。
房子不仅是物理上的居住空间,更是精神情感的载体,它应该有家的温度,有人的情感,除了软性的服务,也需要情感的承载空间。
金茂华中区域也在多个城市打造了专属于社群的功能空间,形成了线上+线下的双向连接和互动。
基于业主对社群生活的需求,长沙金茂府打造了约300㎡社群实体空间,包含亲子娱乐、阅读冥想、圈层社交、美食等功能区,满足邻居多层次的生活需求,为邻居提供互相交流娱乐的社群空间。
金茂岳阳社群联合岳阳市共青团联合打造了“青年之家”, 借助青春时尚的装饰元素,营造出青年喜欢的公共活动空间,根据青年的实际需求提供读书交友、花艺等多维度社群服务。
在武汉,在南昌,金茂社群充分利用项目营销中心、社区商业等实体空间,拓宽业主生活空间,拉近人际关系,更好地提升客户的参与感和体验感。
通过线上线下的持续运营,金茂以真心换真心,赢得了用户的热爱,切实推动了邻里关系及熟人社会的构建。
在和讯财经发布的2020年房企增长率排行榜上,中国金茂以44%增长率位居第一。同时,中国金茂也以116%的目标完成率,位列TOP20房企首位。
盛名之下,有人看到了中国金茂业绩增长的A面:产品与品牌。中国金茂多面增长的B面:用户与服务。
中国金茂的产品与品牌,以独特的科技定位和超级品牌力闻名行业,其声名浩大,毋庸置疑,也无需多言。
在产品和品牌之外,企业更应该关注的是用户与服务。有用户理念,有服务意识,是一家好企业的标准。这反馈在中国金茂,即是对社群运营的推动。
热门跟贴