我们常常听到一些企业家说，要把自己的公司办成百年老店。我们知道中国现在是全球创业企业最多的国家，每天都有一万多家新企业诞生，但每年又有两百多万家企业破产。新成立的企业中，超过90%的企业活不过两年，别说百年老店了，成为十年老店都不是一件容易的事。

活下来的企业，如何能够活得更长久，从而避免走上“周期律魔咒”呢？

一、初心要正

起步的价值观对了，最后的结局才是对的。在创业当中，起点的信仰很重要，有很多民营企业家最终成了“两院院士”，不是医院，就是法院，这是一个残酷的现实。他们30年前开始创业，最后的结局竟然是这样的。但我们不应该为此感到悲伤和丧失勇气。更重要的是寻找一个答案：要把握住哪些事情才不至于有这样的结果？

其实，只要价值观对了，就绝对能活下来。虽然不能保证你一定赚钱发财，但能保证你的安全。价值观非常简单，比如做人要诚实、善良，在任何法律模糊的地带都能守住基本的底线，遵纪守法，等等。

我们曾提出要“守正出奇”，其中的守正就是90%的事尽量不变通，少数事儿偶尔变通。坚持正确的价值观，可能会少挣很多当下的钱，但可以躲过很多的风险。

遇到再复杂的事情都要警觉，要坚持做好人的价值观，才能避开暗流和旋涡，秉持正确的价值观不一定能挣钱，但能保持善终。

二、特种作战的组织模式

其次，在这个过程中，任何一家企业都会面临人员更新的问题。如果按照人的代际来说，20年算一代，那么公司到20年、25年的时候就会出现整体老化。在这个时候，就需要重新审视业务，也要考虑转型换代的事情，这是所有公司都会面临的问题。

就像一座房子住了20年要重新装修一下、家具挪一下，企业超过20年，往往面临重组、更新、代际更替等重大的选择问题。

但是怎么重组？不同的企业有不同的做法，我认为适应未来公司规模的方式一定是特种作战的一种组织形式，也就是千万不要再去做一个超级的金字塔式的大组织，而是应该做一个小组织。这个小组织在大后台的支撑下，才能够有效率。这就是特种作战的一种组织模式。

三、平衡控制、效率和正义之间的关系

在平衡代际关系时，同时也要平衡控制、效率和正义之间的关系。一个组织如果只强调控制，那么会牺牲效率，也会伤害到正义，也就是公平。如果一味地讲效率，忽略了公平，那么组织就会涣散，控制就会变成徒有形式，而且最终组织会崩溃。

一个企业要避开周期律，要持续地增长，就必须特别重视、平衡好这三者之间的关系。必须在适度的控制下把它变成一种规则，然后用正当的激励让组织有效率，同时在利益分配当中保持公平，在道义、情感上保持公平。

创业就是一个不断地遭遇挫折和问题，然后解决问题再重新出发的过程，只要你不放弃，就得自我学习，自我调整。这个调整的过程就是学习、更新、反省、再生的过程。

只要学习能力超强，不断地调整更新，就能够在环境的不断变换中立于不败之地，打破你个人的局限，同时超越周期、跨过周期、战胜周期。