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自上个世纪40年代世界科技、经济的中心从欧洲转到美国以来，美国一直作为科学技术发展的引擎，引领高新技术及其产业的发展。凭的是什么？

刘民义在《中国科技奖励》发表的《美国：七大法宝推动成果转化》一文认为，因为美国有推动成果转化的七大法宝。这七个法宝中有一个就是科技园与孵化器，美国作为科技经济的超级大国，企业尤其是高科技企业既是技术创新的主要承担者，也是技术尤其是高新技术转移与扩散的主要承载者，而催生高新技术企业发育生长的科技工业园和企业孵化器就是技术转移和成果产业化的重要平台。

胡鸢雷、姚卫浩、濮润和张宏翔在《中国生物工程杂志》发表的《美国创新创业生态系统中生物技术孵化器的作用》一文，从孵化器的运营实践总结出美国创新创业生态中孵化器的成功经验。

经验1：成功的孵化器都离不开政府的重视与支持。尤其在孵化器建立初期，美国政府提供从资金到政策的全方面支持。

经验2：孵化器采取企业化运作模式。像企业一样进行专业化的管理，提供全面服务和必要设施; 企业化商业运营模式，从市场需求出发，激发管理人员的服务意识，是吸引初创团队的一个必要条件。初创公司在初期都要节约成本，生物技术公司需要实验空间，提供共享空间，共享服务设施可以压缩成本，促进交流。

经验3：与风险投资紧密结合。资本是创业的引擎，技术不可能自动变成产业，风险投资家在生物技术商业产业化过程中的功劳不可磨灭; 生物技术产业是高技术、高风险、高投入、高附加值投资，技术发展快，投资生物技术要有丰富的知识和卓越的远见，风险投资家推动了生物技术的更新迭代。

经验4：完善的指导机制。犹如站在巨人肩膀上，初创团队在初期得到优秀导师的指导及其相关人脉资源的支持，对产品市场开拓和后续融资都会有显著的帮助。

经验5：高素质管理队伍。知识全面，熟悉企业管理，了解专业领域的前沿知识和发展前景的管理队伍是孵化企业运营必不可少的保障。

经验6：与大企业合作。初创公司不仅可以从大企业学到经验和智慧，还可以与大企业共享资源，包括信息资源、市场资源等。

来源：中国科技奖励、中国生物工程杂志、秋凡科转等