3月30日，公司总经理、党委副书记王志强，副总经理李显达到第一油田地面建设工程分公司（华北分公司）调研指导工作。

会议听取了分公司生产经营工作情况汇报，详细了解了分公司的成本构成，消化成本所需市场份额、自营能力、人力资源配置等相关情况。随后，分公司机关各部室结合自身业务发展需求和分公司生产经营实际提出了相关问题及建议。

下午，公司机关部室负责人针对市场开发、工程设备管理、自营能力、分包管理、财务核算体系、绩效考核、人力资源及劳动用工相关问题分别做出了详细解答，并在一定程度上给予帮助和支持。

针对华北油田市场业务，李显达要求：

一是深入调研华北油田的市场现状和问题，详细了解各个采油厂、二连、巴彦、山西及地热新能源等区块市场竞争对手的信息情况。

二是要对资源情况提前谋划，加强自营能力建设，深入了解分包及外部资源的情况，按照市场区域细化施工组织模式，细化资源配备方案、细化资源缺口和培训计划等方面工作。

三是加强基层机关建设，充分利用培训资源认真学习和更新知识，不断适应岗位工作需要。

王志强要求分公司全体员工树立必胜信心，并对下一步工作提出四个方面要求：

一是认真分析人员结构、成本情况、自营能力，制定分公司近期、中长期规划及目标。

二是树立信心，敢于担当。要通过对自身的深刻认识和了解，对发展形势的清醒判断，对工作目标的客观确定，对各项资源的不断优化，对项目管理的不断细化，对市场的大力开拓，对全体员工的充分信任，激励员工，充分发挥自身特长，优化各方资源，细化项目管理，努力提高工效，不断提升盈余空间。

三是树立正确经营理念，扎实做好市场基础工作。市场是创出来的，更是干出来的，开拓市场要有选择、有重点，成本总是可以压降的，资源投入不是无限的，业务结构是与时俱进的，适度更新急需资源，持续改善人力资源，稳步掌握业务节奏，根据市场发展需求，不断调整业务能力。

四是扎根华北，做好全方位贴身服务，充分利用各方资源，加强与业主沟通联系，牢固树立服务意识，提升服务能力，完善服务措施，大力推进市场开发工作。

图文|李卫国

编辑|沈毅芹

排版|马亮

审核|劳火桢