“干完1个月后你辞职，我奖励2000块。”王晓对面试者开出条件，经理不解，但老板却悄悄笑了。王晓这种用人思维，的确值得职场人学习！
王晓作为一名HR，就职于一家中型设备公司，主要是负责公司的招新。公司原本有200人，但不到1个月时间，整个公司的人走了将近一半，老板担忧并发话必须招满，应对接下来的生意旺季。
王晓听话照做，要快速招满100人，面试的工作量极大，特别针对公司的技术岗位，人才质量是关键。所以，她每天约了不下10人，跟各用人部门的主管约面试时间，耗时1个月，终于招满了名额，解决了用人问题，她心想终于可以结束这段繁忙的时光了。
然而，不出半个月，又出现了少量的人员流动，而且这一批新招进来的员工压根没心思干活、工作不给力，整个公司的工作氛围和工作效率极差，老板不悦。
王晓很是纳闷，为什么公司跳槽率这么高、这个行业这么难招人呢？百思不得其解，就干脆跟几个相熟的技术老员工私下聊天，问问到底哪个环节出问题了？一了解才发现，原来技术工作比较辛苦，这行的流动性本身就比较大，而且干的技术活很乏味，他们往往熬不住前期的上手阶段，如果能熬下来后面就好很多了。
要解决公司高离职率的问题，不停地招聘肯定是于事无补，得从根本上下功夫。于是，王晓就去请教以前做HR总监的朋友，朋友给支了一招。一开始，王晓将信将疑，不过转念一想，现在黔驴技穷，不如一试。
于是，王晓反其道而行之，对所有前来面试的人说：如果你们干满一个月还想走，我们公司不但结算1个月工资，还会给你们发额外的2000元。果然这招管用，离职率真的降低了，而且招进来的人大多都工作能力很强，愿意脚踏实地地干活。
此举可谓一石三鸟：
1.钱是面照妖镜：通过拿钱诱惑人的方式筛选真正想留在公司干活的人，剔除那些想进来瞧瞧看、混日子的员工。如果员工不是真心想待下去，在公司一定会制造更多的负面影响，还不如让他们趁早走人。
2.区分长期主义者：罗振宇在跨年演讲上说要做一个长期主义者，普通人的努力，在长期主义的复利下会积累成奇迹。那如何区分长期主义者呢？通过此举就可以分辨这个员工是不是一个长期主义者，如果对方只懂得贪图眼前这一分一厘的利益，那么日后势必作为不大。
3.是否有理他思维：如果入职者选择既拿工资又拿额外的2000元才离职，那就说明这个人压根没有利他思维。相反，如果对方能站在公司的角度去思考，不拿额外的2000元，那说明这个人具备利他思维，也会更懂得与他人协作，利他思维是衡量一个人是否优秀的标志。
老板欣赏王晓解决了公司用人这个老大难的问题，深知此人有料，半年后直接把她升为HR总监，薪水涨了好几个台阶。
因此，对于职场人而言，千万不要在乎眼前这一分一厘，学会做一个长期主义者和利他思维的人，那么，未来一定能在职场道路上取得更大的成功。
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