最近某H开头的公司集团要做债权申报了，波及范围非常广，前几年跟他家做生意的企业基本上都在忙债权申报。一个漫长的破产重整程序就要开始了，很多人对企业破产的流程不太了解，用 我们几年前全程操作过的一个案件来介绍一下。

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我们客户是化工相关行业的企业，债务方是光伏行业的一个企业，案件标的100多万。我公司接手案件时，债务方业务已经在走下坡路，我公司催收同事通过多方查找，找到了债务方公司内部负责办款人员的联系方式并与之沟通。对方非常诚恳地说了一下公司目前的现状，表示目前仓库里还有一批备件，如果我委托方可以接受，他可以帮忙处理一下抵货手续，如果继续拖延，等大批量债主找上门，这批材料就不知道还留不留得住了。我司催收同事为此专门去债务方公司现场走访，发现债务方公司情况正如联系人所言，在我司多方查询，了解到债务方无现金偿还能力后，我司给委托方写了一封建议书，建议委托方接受债务方的抵货方案。但是几天过去了，委托方迟迟未回复，我司与委托方联系，了解到委托方认为债务方的备件对自己无用，不计划接收。后续，我公司催收同事按照委托方指示与债务方沟通，尝试其它解决方案。但是没过多久，我们得到了债务方破产清算的通知。而后，经过两年多时间的折腾，客户收回了不到10%的债权金额，与当初那批备件的价值相比，可是一个天上一个地下。

这个案例我们认为很可惜，如果客户当时能果断一点，接受抵货的方案，虽然不能保证全部实现债权，但起码可以实现大部分债权。抵货不是上佳的方案，但在那种情况下，债务方已经没有其它更优良的资产来处理债务了，我们只能退而求其次，能收回多少收回多少。目前债务方的破产清算程序已完成，客户收回了不到十分之一的债权金额，我们认为这是一个非常可惜的案例，如果当时客户痛下决心，现在就不是这种情况了……

回到本文开头提到的H集团的破产重整，H集团走到今天这个结果，是众债权人所不愿意见到，但也无力挽回的，因此债权人不必自责。H集团与上文提到的我们客户的案例还是有很大的区别的，区别在于H集团开拓进取的精神是国内企业所罕见，面对接下来这个众人分羹的破产流程，我认为分配情况不容乐观。