生于80年代，祖籍浙江绍兴，办过家政公司，卖过卤味鸭脖，做过黄酒生意...

如果介绍到这里戛然而止，你可能还以为这是一位屡屡试验的连续创业者，一个浙江商人的奋斗故事。但实际上，这些经历都来自于我们今天的嘉宾——财经无忌创始人陶魏斌。

还在报社做记者的时候，因为总是不停出差，陶魏斌就得有“拼命三郎”一称。后来，因为稿分过高，还成了报社里第一个实习期就当上首席记者的员工。2015年报纸普遍减版，“三郎”觉得有点“闲”。一次饭局，朋友建议他开个公号，说不定以后可以合作，他当即拍板，回去就正儿八经地注册了账号，也就是今天大家看到的财经无忌。

经过3年的萌芽发育，2018年财经无忌正式开启团队化运作。回忆起那段时光，陶魏斌坦言一开始压力还是挺大的，甚至有几个月工资都是借钱发的。但又一个三年过去，“财经无忌”如今在整个行业都享受非常好的口碑，他们是如何实现快速崛起的呢？他说是因为抓住了一个市场机会，这个机会是什么？“更懂中国商业”是财经无忌的口号，他们如何做到“更懂”呢？他们的稿件制作流程和标准又是什么？作为连续创业者，陶魏斌会如何总结自己的创业经历？他又如何看待媒体生涯的经验？

以下是对话实录：

陶魏斌，浙江绍兴人。资深媒体人，原《每日商报》记者、英国金融时报做高级研究员。连续创业者，财经无忌创始人。

传媒见闻：您进入财经媒体领域好像是一个偶然，听说差点成为体育记者？

陶魏斌：是的。我从小对写作比较感兴趣，高中就读于绍兴鲁迅中学，学校的氛围也比较崇尚文学，高考前，我的作文经常是贴在每个班级里，给大家当范文学习，当时高考报专业，在中文和新闻之间选，最后我填了新闻，就想当个足球记者，可以到处跑，免费看球赛，很单纯的想法。

到了大学里，我的专业成绩都不错，还是学校“天一诗社”的社长，组织了很多活动，我记得当时邀请了《诗刊》社一起，在学校里办了个《春天送你一首诗》的校园活动，那时候压根就没想到以后会做财经记者，脑子里就是文学。

大四那一年，我都准备收拾行李去《南方体育》了，没想到等来了南方体育休刊的消息，非常沮丧。

后来毕业前实习，去了杭州一家媒体《每日商报》，当时领导说，我们这里就只有证券部还有实习岗位，而且缺人，有机会留下来，为了能进报社当个记者，只好硬着头皮从零开始学习财经知识，因为是证券部，接触的K线，A股，市盈率……我连听都没听过，就这样误打误撞，入了财经媒体这个门。

传媒见闻：刚开始进入财媒工作时，工作状态是什么样的。

陶魏斌：刚开始就是学习，我那时候空下来就看《21世纪经济报道》、《经济观察报》这样的主流财经报纸，看到好的文章，我都剪下来，贴在电脑前。好的导语，标题，我都抄下来，还经常“悟”，这个选题我来写，会写成什么样，他们写得好，是好在哪里，在平时的稿件里，经常模仿他们的写法，当时入门的书还有《华尔街日报是如何讲故事的》，反复地看，我现在还在看，感觉是常看常新。

我也很幸运，工作在浙江，民营经济特别发达，真的是财经新闻的富矿，我当时在报社，工位上经常看不到我，我总是在出差，被称为“拼命三郎”。那时候还没有高铁，我从杭州出差去温州，很多人都是坐大巴，要六七个小时，一天就没有了，我嫌太浪费时间，就坐夜里的绿皮火车，睡一觉，出站就可以工作了。我在报社，还在半年试用期，有一个季度稿分拿了第一名，按照当时报社规则，稿分第一名，下一个季度就自动成为首席记者，后来争议很大，办公室人说，小陶还是实习记者，不能评首席，后来我们的社长，力排众议说，虽然小陶还没有正式转正，但这并不影响他参评首席，我们要鼓励年轻人，就这样我成了报社历史上第一个还在实习就当了首席记者的员工。我至今很感谢这位新华社来的领导。

浙江有很多产业集群小镇，我那几年几乎都跑遍了，有做水泵的，做拉链的，做纽扣的……各种各样，通过在一线的采访，和企业家、小老板、工人交流，收获和学习到了很多，我感知到了商业的丰富多彩。这一点弥补了我财经专业上的不足。

传媒见闻：从业这么多年，您觉得对于一名财经记者而言，能算看家本领的能力有哪些？

陶魏斌：首先是要会思考，看待一个经济现象和一家公司，一定要有大局观和判断能力。我现在真正意识到，大学里逻辑课的重要性，当你的思考和判断都出问题时，后面所有的工作都是做了无用功。

第二就是信息的收集能力。这包括了对公开资料的收集整理分类，对事件相关人员的访谈和走访，对背景知识的掌握。只有建立在大量的资料消化上，你才能找出真正有用的材料。

第三就是经验。我觉得记者有点像“中医”，应该是越老越香，看得多了，思考得多了，对题材的把握才会更准确。有一些年轻人，很有才，文笔很好，但某种程度上说，还是需要积累来加持。我现在看文章，喜欢看简单准确的文章，好文笔只是锦上添花，但不是核心。

传媒见闻：2015年财经无忌正式创办，当时是怎么做出这个决定的？

陶魏斌：那时候微信公众号的红利已经到了尾期，其实很早以前我就注意到了微信公众号，科技圈有个“青龙老贼”，他以前是我同事，他是最早一批研究微信公众号的，当时我们交流，我并没有意识到微信公众号未来的潜力，那时候我们主要就是刷微博。当机会一再错失时，我确实有点后悔。

后来到了2015年，那时候我在报社的工作已经很“清闲”了，主要是报纸普遍减版，我们的版面就少了很多。

我当时一个朋友，在一家大公司当品牌总监，我们每年会聚一次吃饭，她就说，你反正也喜欢写，要不去开个号，我们未来说不定可以合作，当时我妻子赵敏也在一起，我就说行，我们俩都开一个号，我的叫“财经无忌”，写财经，你的叫“陶宝妈妈”，讲讲小孩的教育。

就这样在火锅店，我们就做了这个决定。后来，我回去正儿八经地注册了账号，就有了财经无忌，很遗憾，陶宝妈妈没做，我想要是那时候我们都做了，估计也会成。

传媒见闻：财经无忌刚创办时，有没有比较困难的时候？

陶魏斌：刚开账号的时候，其实没有困难可言，因为纯粹就是我的一个自留地，也没有压力。但到了2018年年底，当我们准备商业化建团队来做财经无忌时，压力就很大了。直到2019年9月前，公司账上能超过10万，我就觉得很高兴了，当时有几个月工资都是借钱发的，我自己前面一直没有拿工资，家里对我的意见很大。

传媒见闻：您在新媒体创业前，好像已经有过几次创业经历？

陶魏斌：是的。可能和浙江人的风气有关，我算是一个连续创业者，其实就是多次创业失败。第一次创业是在2010年，那时候大家在网上买个贵重的东西，都会觉得不安全，我就想办个互联网家政公司，而且是员工制的，不搞中介，这个项目我投入了不少钱，把杭州的一套房子都卖了，做了一年半，最后关门大吉。最大的问题是，想法有点超期了，整体的行业都不具备互联网的条件。

后来2012年，我加盟开了一家卤味店，卖鸭脖，每天早上我用打键盘的手，在5平米的店里斩鸭脖子，画面有点搞笑。那时候我主要做了个用户的会员运营，每天在店里发早安、晚安的心灵鸡汤，把会员的购买喜好人工进行统计。但那时候没有外卖，店面的辐射半径小的可怜，加盟店利润又少得可怜，最后也开不下去了。

中间我又回媒体，在英国金融时报做高级研究员，主要是做中国宏观经济和产业的草根调研，做了一段时间后，又想去创业了，和我绍兴老家的朋友一起，做了个年轻人的黄酒品牌，叫“来得及”。一开始势头很好，我们当时在电商平台一条上，做到过黄酒年度销冠。但因为黄酒毕竟是小众产品，我们有做品牌的能力，但线下地推的渠道资源有限，现在这个品牌还在，但已经缩回去，做一些定制服务了。

传媒见闻：您觉得相比其他行业来说，媒体人创业都有哪些优势或者劣势呢？

陶魏斌：媒体人创业优势很明显，那就是眼光敏锐，能发现市场的需求，并且有很多的创意，所谓的打法也比较先进，能整合的资源也毕竟多，但劣势也很致命，就是落地比较困难，缺乏扎扎实实推进的能力，执行力不强，很多时候流于空想。

传媒见闻：财经无忌公司化运营是在2018年，但是今天已经在整个行业有非常好的口碑，您觉得快速崛起的原因是什么？

陶魏斌：我觉得我们抓住了一个市场的需求，那就是在2018年、2019年，很多传统的广告主、企业、品牌方，在经过了前几年新媒体的教育，已经接受了微信公众号这样的媒体传播形式，开始有了专门的预算来进行投放，应该说我们进入的时机虽然说从微信公众号的发展角度来说，是晚了，但对于商业市场来说，可能还算进入的及时。

第二，我们一直以来都是“内容+服务”来驱动的。对内容的理解，我们认为不仅仅是日常的热点稿件，我们还经常做一些有针对性的策划报道，共同形成我们的专业财经内容的创作。

在服务上，我们把自己作为商业传播中的一个环，向4A广告公司学习，把客户的每一次传播，都进行专业的效评估和反馈。

很多媒体老师出来创业，稿件发布后，因为习惯了媒体的甲方心态，很少会从客户服务的角度去做，但我们不一样，一直强调要专业服务，无论是响应度还是传播指导、内容创作上，都让客户感知到我们是非常认真而专业的。

所以总体来说，行业内对我们还比较认可。

传媒见闻：“财经无忌”现在的内容制作标准是什么，通常一篇稿件的出炉会经历哪些环节？

陶魏斌：我们内部每周一三五都会召开选题会，大家分行业进行报题，在报选题时我们也有严格的要求，从新闻由头，到事件分析，角度落地，都要有充分的准备。

选题会布置好选题后，我们有一个“四库全书”的系统，编辑老师可以从系统里获得对选题材料的帮助，并采访相关人士，稿件出来后，主编和我们的内容创作总顾问会把关，评估稿件的质量，最后交给运营编辑，排版发布。发布之后，运营编辑会和各大平台对接的老师去沟通，推荐我们的稿件，并在读者群里做分发。

传媒见闻：从您的经验来看，在财经领域的爆款文章都有哪些特质？

陶魏斌：爆款和优质稿件有时候是矛盾的。我经常看到一些比较不错的稿子，但阅读数少的可怜。我们总结过一些爆款的元素，其实很多和财经专业关联性并不强，要求的是“热点”+“情绪”，更深层次地说，需要能让普罗大众读懂，并且能激发同理心的文章，才能成为爆款，财经也是一样。

传媒见闻：现在对“财经无忌”的定位是什么，如何评价过去几年的创业成绩。

陶魏斌：财经无忌现在也在做内容的升级，之前我们互联网行业的报道比较多，未来我们希望能多多关注中国的好公司，在上市公司领域里，为投资者发掘更多的优质公司，“更懂中国商业”的内涵，就是理解中国商业的发展逻辑，和好公司一起成长，培养出一大批具备专业能力的行业研究者和内容输出者。

这两年的创业，只能说我们有了一定的知名度和行业影响，有了一个初步的研究团队，但离我们的目标还远远不够，在未来，我们判断，为投资者寻找好公司的需求会越来越大，而在移动互联网的传播语境下，我们有机会成为提供这样服务的机构，这就是我们要去的方向和路径。

传媒见闻：之前好像有好几个投资方都在和财经无忌接触，进展如何？

陶魏斌：是的。整体来说，财经无忌的“品相”还不错，而且我们也都很规范，是投资人比较喜欢的类型。但整体来说，我们希望是一些能够给我们带来行业资源的投资方，能帮助我们迅速建立优势的资源，很多时候这并不是靠钱能解决的，因此我们也是在相互的考察。

传媒见闻：如果用一个词语来总结过去媒体生涯带给你的经验，会是什么？又有哪个词能作为创业经验的概括？

陶魏斌：这个问题有点难。我想，“友善”这个词可能比较好。在之前的媒体工作中，我作为一个深度报道记者，有时候工作要求我去“搞一个大新闻”，那时候我的理解很浅薄，2008年金融危机的时候，我报道最多的是老板跑路的新闻，我写过“拉链大王”、“皮鞋大王”、“纽扣大王”倒闭破产等一系列报道，有一些还是首发，以前我总是把这些当做自己的“业绩”，后来有一次我在一篇报道后，一早接到一个老板娘的电话，她在电话里哭着说我毁掉了他们的公司，她说公司现在资金压力比较大，确实发不出工资了，但那是因为金融危机外贸环境造成的，当地的民间借贷也起来很多负面影响，但公司已经在自救，并且有了起色，但我的报道一出来，银行第一时间又停了他们的贷款，公司彻底完了。说实话，在当时我还很生气，觉得我只是报道了事实，但现在我理解了，我们的报道除了老百姓茶余饭后的谈资之后，其实并没有价值，最后伤害的却是企业和当地经济。

所以现在，我经常是抱着“友善”的心态去看待很多公司，有些是失败者。我们的评论总是陷于“非黑即白”的二元论，成功了这个人就是英雄，失败了他就到处都是问题，这不公平。大多数的企业经营者，他的勇气他的能力，其实是要远胜于我们的，我们事后的一些不负责任的批评，很不应该，我告诉团队，我们首先要有这个概念，“他们”一定比我们聪明，我们能想到的问题，“他们”也一定能想到，至于为什么做了那些看起来“愚蠢”的决策，我们一定要综合地去分析。

至于说创业经验，其实我还是处在起步的阶段，唯一能总结的，就是“感恩”，我们总是抱着感恩的心去对待我们的客户，我们的团队成员，我们的朋友，是他们帮助财经无忌，蹒跚学步，有了实现梦想的机会。

传媒见闻：对财经无忌未来您如何规划？特别是比较热门的视频领域有没有一些尝试或打算。

陶魏斌：和价值投资者同行，“更懂中国商业”是我们一个长期的目标和规划，在这个规划下，我们也有“三步走”的计划。首先是“打造一支研究型的团队”，当然这是一个长期的工作，但眼下要搭好架构。第二步是“发现一批好公司”，我们内部有个“翻倍股”的概念，翻倍股是一个传播概念，并不是我们的目的，我们不是荐股，实现翻倍股的未必是好公司，好公司也有可能短期内实现了不了股价的“翻倍”，我们希望是在2-3年内，发现并报道10家实现了“翻倍”的好公司。第三步是“让好内容有好回报”，这个可能需要10年时间，我们的目的是让我们的内容可以有价值的体现，有点像“知识付费”，但内涵和形式我想应该更丰富，而不应该像现在只靠“广告”模式生存。

至于到底是什么形态，我现在也并没有把握，我们做的事，就是种一颗内容的种子，然后浇灌它，等待它发芽，成长，最后到底是长成了一棵梧桐树还是桂花树，我们并不在知道。

视频我们一直在尝试，好多是客户要求我们去做这样的产品，老实说，这个并不是我们的强项，财经内容如何视频化呈现，大家都在尝试，我们也在努力，希望今年能形成我们财经无忌风格的视频产品。