日本，有很多隐形冠军企业，它们员工很少，甚至只有寥寥数人，低调不起眼。但他们却在某一个领域做到了全球第一。
之前我写过不少关于日本隐形冠军企业的文章，像小林研业、北岛绞制作所、木村制作所等。今天再给大家介绍一家日本隐形冠军企业——A-one精密。
1、低调的日本企业
在日本东京都府中市，有一家并不显眼的企业A-one精密。
这家公司成立于1970年，在之后的37年间，员工始终维持在13人规模，直到2003年上市以来，员工规模才得以慢慢扩大，到现在也不过百来人。
在企业早期发展过程中，由于员工少，所以一年到头总共开不了三十分钟。员工实行终身雇佣制，上下班不需要打卡，也不用加班。
尽管企业管理松散，但其主要产品超硬弹簧夹头市场占有率却高达60%，有着1.3万家海外用户。
也就是说，这家低调的日本企业，已经成为某个领域的隐形冠军，实力不可小觑。
跟小林研业等隐形冠军企业一样，在A-one精密取得这个成绩的背后，站着的是它的创始人，也就是2007年日本企业家奖获得者梅原胜彦。
2、小学文凭的企业家
1939年，梅原胜彦在东京出生。父亲原本经营有一家小企业，但却因为战乱而元气大伤，最终走向倒闭。12岁那年，梅原小学毕业，到父亲朋友家的螺丝制造厂工作。
螺丝厂的工作并不轻松，但梅原却丝毫不觉得辛苦。因为他怀揣着要成为老板的梦想，他现在所做的努力都是为了日后的事业作铺垫。
经过数年时间的积累和沉淀，梅原练就了一身出神入化的技艺，同时还通过念夜校完成了中学课程。
可以看到，梅原即使是小学毕业，但他却有一颗积极进取的心，这样的信念有时候比大学文凭要来得更有用。
22岁那年，梅原进入大森电机工业工作，成为了一个校领导，月薪高达2.5万日元。而当时大学毕业生的月薪，也不过1.2万日元。
联想到近期有人拿学历问题攻击某大V，梅原的例子可以很好地反驳这些人的观点。反智是错误的，但唯学历论亦不正确。
回到梅原的创业史上，他在大森电机接触了自动车床，并发现了车床上的凸轮蕴藏的商机。1970年，他创办了三轮制造所（A-one精密前身），如愿以偿成为老板。
在梅原的带领下，A-one精密得以迅速扩张。一方面当然要得益于其过硬的产品质量，但交货速度快也是非常重要的一个因素。
同一类产品，大企业需要一周或两周的生产时间，但A-one精密只需要1至3天。梅原更是直言，当天下午3点前接的订单，七成可以在当天完成并配送。
这样效率，正是A-one精密赖以发展壮大的秘诀。
写在最后
像A-one精密的企业在日本有不少，客观地说，某些日企的技术确实很先进，这点毋庸置疑。由这些企业支撑起来的日本制造业，在全球范围内都有着极大的竞争力。
但是，从近段时间闹得沸沸扬扬的“排放废水”事件可以看到，对日本“知小节而无大义”的这句评价，再合适不过了。
更搞笑的是，日本人还自诩以“不去麻烦别人”为执念，某些人还非常推崇他们的这种理念，现在看来不过是一句茶余饭后的笑料罢了。
热门跟贴