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4月29日，阳光时代律师事务所高级合伙人、国企混改与员工持股研究中心负责人朱昌明律师、李建鹏咨询顾问受邀为宝武马钢集团物流有限公司（下称“马钢物流”）作国企混改培训，马钢物流领导及相关职能部门领导听取了明律师关于国企混改实务等讲解。

马钢物流成立于2015年09月02日，是马钢集团全资子公司，公司注册资本3亿元。马钢物流以实现马钢物流业务管理、监控、运输、港务、仓储及社会化服务一体化为发展目标，通过聚焦马钢内部市场，推进钢铁物流系统优化，延伸钢铁物流产业链，实现钢铁物流全流程、一站式管理，进一步提升服务马钢主业能力。同时依托战略物流资源，发挥皖江区位优势，逐步吸纳马鞍山市港口、岸线资源和社会物流资源，改善物流服务集成能力，增强市场竞争力，致力将“马钢物流”打造成区域性物流行业著名品牌。

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讲课培训，解码国企混改

4月29日下午，明律师以“打开国企混改成功的密码”为主题，为参与培训人员做介绍。第一，为什么要混改。明律师通过现实生活例子引入本话题。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式，因此出现了员工持股强化激励，国有资本入股非国有企业的反向混改，引入非国有资本参与国有企业改革的国企混改，引入其他国有资本进行国企重组整合等各种形式，以此实现公司高质量发展。通过混改激发国企活力，提高国有资本的运行效益，而不是为完成任务而混改。第二，如何进行混改。首先，明确企业定位，制定战略规划；其次，积极对接投资者；最后，通过业务重组整合带来战略价值。明律师总结，战略投资者特质应具备三有三懂，有资金，有资源，有耐心，懂行业，懂业务，懂企业。最后，明律师介绍了国企混改流程，具体包括解决历史遗留问题，资产重整，人员整合，业务重组等内容，明律师介绍了山东交运等混改案例，对国企混改进行解码。

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现场交流，解答国企混改问题

培训结束后，马钢物流董事长兼党委书记徐劲松对马钢物流基本情况和面临的机遇和挑战进行分享，其余经营班子和下属公司负责人也分别发言，就互相关切问题进行充分沟通交流。明律师针对马钢物流进行初步梳理诊断，帮助马钢物流理清改革思路，为马钢物流下一步工作提供强有力的智力支持。