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OKR到底有多重要？

无论是世界知名企业如谷歌、英特尔、腾讯、推特，还是崇尚扁平化管理的创业公司都在使用它。谷歌董事约翰·杜尔最早引进OKR进入谷歌，这也是谷歌早期快速扩张以至取得如此大成就的重要因素之一。

破除唯KPl论，OKR在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。

OKR还体现了一种责任，构建组织契约，让员工积极踊跃的去尝试去突破，实现企业与个人的双赢。

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OKR与KPI的最大差别在于：

OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工主动实现对团队总体目标（战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。

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@郭朝刚谈管理

郭朝刚：奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。