互联网+时代的来临，企业开始着手更新系统，其中四大核心系统落地，分别为商业模式、管理模式、生产模式、营销模式，但其中最为核心的步骤是商业模式互联网化，目前商业模式主要为O2O商业模式、平台商业模式。

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这些以互联网为基础的商业模式变革，主要是通过部分入口产品来获取用户，把控这些网络流量，最后将这些流量变现而获取收益，这其中需要两个关键，网络流量和变现方式，如果无法通过产品和服务来获取用户，将用户转化为“粉丝”，那就不用思考后续的流量转化问题。流量端口变现模式也是企业应当思考的重点问题之一。但现实中大多企业达不到预期，原因在于拥有大量移动互联网的用户，但却主要以碎片化为主，无法叠加流量，而这些简单的流量很难变现。此外，互联网中两种不同的终端模式所带来的用户群体不一样，pc端的影响力相较于移动端而言，不具备持续的用户堆积，其职能通过标准产品来获取用户，而移动端可以利用服务来提高用户的增值价值。

O2O商业模式。简单来说，O2O就是通过线上交易，到线下体验的交易模式，并且这一个可逆的过程，从线上到线下，即用户可以在线上购买产品或者服务，再到线下体验，从线下到线上，用户也可以在线下体验下单，并在线上下单购买产品和服务。从深的层次去思维，O2O在传统产业中加入了互联网思维，突破线上线下分割的情况，基于开放、迭代、共享的方式，减少信息不对称成本，该着产业链的低效。

平台商业模式。互联网是无边界的，其平台商业模式的核心是规模化，只有将平台升级、扩大，并且将产品多元化和多样化。但对于一般的传统企业而言，平台更似一把双刃剑。第一，平台的规模效应需要强大的现金流支撑，一般传统的中小企业没有办法支撑巨大的现金损耗。第二，中小企业的业务线单薄，应该集中优势资源，挖掘产品和服务的特性，找准目标用户，过多的追求平台效应，会打消以往积累的优势。总的来说，互联网平台的基础因素就是规模化的用户量，这需要平台让利和运营能力达到一定要求的企业才能较好地实施。

中小企业要适应互联网+的发展，还需要根据自身的条件和要求出发，不能盲从的运用，要有精确地目标和大致的战略方向。