日前，新经销从多地了解到，欧尚中国多家门店已将门头更改为“大润发”。

据不完全统计，从5月份至今，至少已有10余家欧尚正式更名大润发。

对于欧尚更名大润发一事，实际上是阿里收购高鑫零售之后，整合旗下两大品牌大润发和欧尚的一个必然动作。

早在4月8日，大润发CEO林小海就表示“阿里和大润发一定会产生化学反应，首先是让大润发独立。”根据其计划，大润发正在逐步进行全国门店的改造，并将同为高鑫零售旗下的欧尚品牌逐步更名为大润发。

据当时林小海透露的信息来看，大润发去年完成了50家门店的重构，今年大卖场的重构会进入第二阶段，欧尚品牌正在逐步更名为大润发，预计今年下半年会完成改造。“我们仍然需要持续重构大卖场，大润发在全国的近500家门店，应该成为资产，而不是包袱。”林小海说。

欧尚作为1997年就进入中国市场的知名商超品牌，于1999年正式开出门店亮相上海，进入中国消费者视线。2000年，欧尚集团与大润发母公司泰润签订合营协议并交叉持股。

润泰通过控股公司持有大润发66.38%的股权，欧尚持有大润发33.62%股权；欧尚直接持有欧尚中国67.2%的股权，润泰则持有欧尚32.8%的股权。同时，双方在香港设立了一家控股公司（高鑫零售），以欧尚和大润发两大品牌推进在内地的卖场业务，高鑫零售在2011年上市。

两者虽然为了推进各自在中国内地的卖场业务并入一家上市公司，但各自的业务发展方面，交集并不是很多。欧尚中国和大润发在各自的商品采购、门店运营等方面均独立运作。

直至2017年，阿里巴巴先是以224亿港元入股高鑫，完成对大润发的收购。2020年又再度投入约36亿美元收购公司大股东吉鑫控股有限公司70.94%股权。至此，意味着法国欧尚将彻底告别中国市场。

对于阿里巴巴而言，它看重的是高鑫在全国建立的仓配体系、门店网络，尤其是在低线市场（70%以上门店分布低线），这块形成的供应链基础和用户交易基础。

大润发做商超业务的履约成本等在阿里体系内实际上是更低的，效率是更高的。不管是阿里业务体系内的猫超，菜鸟，还是零售通等，其效率可能都没有大润发高（原因主要在于布局早，有时间积淀，有训练成型的员工团队），尤其在分散的低线下沉市场，这块的价值比较明显。

所以，当大润发完成数字化改造，它的供应链能力在对接猫超等之后，是在提升猫超等的竞争力，大润发之于阿里巴巴的重要性在提升。

这可能是此次阿里控股高鑫的原因之一，阿里需要大润发来优化其商超市场竞争力。

围绕商超市场，阿里做了很多布局，比如饿了么、盒马、零售通、猫超等等。阿里未来可能还会有更深层次、更大力度的商超业务整合。

对于高鑫本身的业绩，目前来看想要有大的提升依旧没有那么容易。根据财报：

截至2020年12月31日止12个月，该公司收入为人民币954.86亿元，同比增长0.1%；公司权益股东应占溢利为人民币28.72亿元，较2019年同期的人民币28.34亿元增加人民币0.38亿元，增幅为1.3%。

期内，高鑫零售毛利为人民币243.43亿元，同比下降5.4%；毛利率为25.5%，较上年同期的27.0%减少1.5个百分点。

但对于阿里而言，不断孵化新业务，形成多业态共同发展或许才是未来的方向。大、中、小型商超，社区团购业务，仓店模式，再加上自身的电商领域，如果能够成功逐步整合，形成效率、消费体验等各方面整体的提升，则必然可以对其抱有更高的期待。

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