编者按：不忘初心，砥砺前行，他们在各自的岗位上有担当，有作为，书写着新时代的新篇章。迎接建党百年，今起请看一组“我身边的共产党员”。

“现在疫情防控形势向好，但外部输入依然严峻，我们绝对不能松懈！”位于嘉定西北角的上海市固体废物处置有限公司（以下简称“固处公司”）物流管理部会议室里，第36次响起这句话，这也是新冠肺炎疫情暴发之后，党支部书记、物流管理部经理王浩召开的第64次部门例会。这位有着30年党龄的医废收运老将，雷厉风行，凭着对医废收运工作的丰富经验和对事业的高度责任感，带出一支负责、专业、高效的“医废铁军”。

一年多来，除了保障全市医疗机构常规医废收运外，固处公司还承担了1家定点医院、115家设有发热门诊医院和4000多家其他医疗机构产生的涉疫医疗废物的收运，靠着“日产日清”“闭环管理”有力保障着城市公共卫生安全。

王浩在疫情期间公布的个人手机号码如今依然24小时在线。他是个实战派，任务一来，就驻守现场研究方案。机场到基地，收运路线长，如何减少收运途中的不确定风险，如何保障疫情医废安全收运等，都是急需解决的问题。王浩与机场工作人员交流讨论多次定下方案，凭着在保障进博会、模拟应急处置埃博拉疫情医疗废物等重大任务的实战经验，确定了机场版“白+黑”收运模式，每天16:00，驾驶员错峰出车，穿越申城收运作业，确保涉疫垃圾的消毒、包装、暂存、转运每一个环节万无一失。每天傍晚出发、夜晚作业、凌晨归家，成了王浩和他带领的团队的生活常态。

机场地勤人员说：王浩们是“清道夫”，有了他们，机场防控才算上了安全阀。2020年，王浩被评为“上海市用户满意服务明星个人”“城投集团复工复产先进个人”。

今年5月21日，第十届花博会在崇明开幕，保障任务落到王浩和他的铁军头上。王浩所在的固处公司是中国国际进口博览会全市唯一的医废托底保障单位。身经百战的王浩淡定地说：“我们要不折不扣完成任务。”

崇明岛距离远、客流量大，又逢常态化疫情防控要求，加大了收运难度。王浩多次与区政府相关职能部门沟通接洽、修改预案，成立专人专车的花博会医废收运保障小组、配备防护保障物资。他亲自去现场确认每一个点位的设置，最终在花博会会场选定了4个医疗点，11个观察点。

为避开人流，近期收运工作依然在深夜进行。同事说：“每晚凌晨，我们在微信群里发出‘保障车辆安全回厂’，王总都第一时间回复‘收到，辛苦了’”。王浩就是这样一位工作起来一脸严肃，关心下属细致入微的领头人。

在医废收运岗位深耕八年，王浩精于钻研业务。2015年，他第一个提出建立医废收运管理系统的设想并实施，大大提高了收运效率。小型医疗机构的医废收运问题他始终念兹在兹。摊开上海地图，对照医废收运数据记录，全面排摸，最初选定有近200家散落分布的黄浦区，王浩成立了一支攻坚团队，走访医院、区生态环境局，修改了几十遍方案，终于在2019年成功推出打通上海小型医疗机构医废收运最后1公里的 “黄浦模式”。新模式破解了困扰上海医废收运多年的难题，极大提高了收运效能和安全处置水平。他说，再苦再难也要啃下硬骨头，我是党员，党员就得带头冲在第一线。

王浩带领的这支队伍日夜奔波于大街小巷，全年行车里程达到600万公里，相当于绕地球162.2圈，他们从没发生过一起重大交通事故，连年获得个人和集体荣誉。（庄乾伟 金燕）