2021年8月18日,是中国人力资源日。这是专为人力资源工作者而设立的节日。

人力资源的英文简称为HR,回首来时路,谁不是披荆斩棘,风雨兼程?

在此节日之际,郭朝刚祝贺从事HR工作的兄弟姐妹、男女同胞、奋战在人力资源战线上的各级管理者节日快乐,身体健康、工作顺利!

HR节日的由来

HR节日的由来

众所周知,人力资源一词起源于美国,HR在公司管理中也日益通用和重要。其中H是英文中第8个字母,R是英文中第18个字母,故有8月18日,简单中性的选取方式却有暗合了中国人对于好日子的期待,具有好事成双、吉祥富贵的意味。

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每年的8月18日中国设立人力资源日,广大HR致力于推动中国人力资源管理的持续进步,促进人力资源行业的茁壮发展,帮助企业完善人力资源管理体系,提高中国人力资源从业者的专业技能。

在此节日里,郭朝刚与各位谈谈人力资源管理的定位与发展。

现代人力资源的含义是由管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。

现代人力资源管理的引入中国,作为组织第一资源的运用为中国经济发展贡献力量,经济发展日新月异,人力资源管理的重要性日益显现,人力资源需求的增多,带动了人力资源相关行业的蓬勃发展。

组织发展以人为本,人才推动组织战略的有效实现。人力资源日是对人力资源从业者的一份敬意,一种社会各方支持的意义。这一节日逐步深入人心,战略人力资源管理给企业经营活动注入更多的生机和活力。

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人力资源管理者在企业的定位如何?

人力资源管理者在企业的定位如何?

三流的企业靠产品致胜,二流的企业靠技术致胜,一流的企业靠人力资源致胜。

一个企业对于人力资源的定位取决于下列四个关键因素:

1、企业的战略。

1、企业的战略。

企业的战略是基于其外部政策市场社会法律等因素分析和内部的人力资源能力综合分析的基础上,作出的战略决策。根据不同的组织战略,选择相匹配的竞争战略,从而选择适合企业发展的人力资源战略。

2、企业的管理模式。

2、企业的管理模式。

不论是中国传统的家庭企业管理模式,现代企业的规范管理模式,还是外资企业的标准化管理模式,都是基于模式不同而选择不同的人力资源管理模式。常见的人力资源管理模式有:集团管控模式、分散式管理模式、中立的管理模式。

3、企业的发展阶段。

3、企业的发展阶段。

一般按照企业发展的生命周期不同,可以分为四个阶段:初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。

4、企业文化。

4、企业文化。

一个企业的文化主要是由其创始人思想决定的。一个企业的文化是由三部分构成:精神层、制度层和物质层。例如:日本企业注重年功序列制、德国企业重视工会的力量、中国民营企业具有儒家的仁爱文化和道家的修炼相结合。

人力资源定位,经历了从辅助者、执行者、管理者到领导者的进阶。企业的董事会从轻视、注视到重视逐渐发生了质的提升。我国的人力资源管理源于劳资科,主要具有工会和福利的基本职能,发展到人事行政等事务性管理,学习了西方的现代管理学理念后逐渐发展为人力资源管理,直到战略人力资源管理。

HR是一个神奇的职业,是桥梁,也是窗口,代表公司的利益,更要代表员工的利益,总是在两难中生活,就是要双向沟通,合法、合理、合情处理事务。

人力资源的管理理念和工具,日新月异地发展,从人力资源六大模块起步,相继涌现了人力资源三支柱、5P管理、EHR、OKR等。其本质的管理问题,还是基于人本思想和经济学原理,提高人效,实现组织的目标。

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未来人力资源管理者的发展

未来人力资源管理者的发展

HR,想在职场出人头地,经历“读好书、识高人、做小事”的三个修炼阶段,我相信专业的人力资源管理工作要未来将会更具挑战性和价值性,逐渐从优秀走向卓越。

首先是要靠自己!郭朝刚与各位谈谈关于未来人力资源管理者的发展问题。

1、成为某个模块的专家。

1、成为某个模块的专家。

业精于勤,行成于思。专业人才的成长是长年累月地学习与实践,并且在工作中不断反思,持续总结从而提高自己的专业技能。成为具有工匠精神的专家,例如:猎头顾问、招聘专家、培训专家、绩效管理专家、劳动关系专家等。

2、成为商业通才的职业经理人。

2、成为商业通才的职业经理人。

狭隘的专才时代已经过时了,作为职业经理人,要想获得职业成功,你除了必须对自己的领域专注之外,还要对你所在组织运作的每个环节都要有基本的知识,卓越的HR既要精通专业,又要懂运营,还要懂心理学等。经营一个从的品牌到经营一家公司,成为通才专家型CEO。

3、成为专业教练或战略顾问。

3、成为专业教练或战略顾问。

职场发展,从人力资源从业者,通过持续修炼,获得职业技能和职称的提升,一路有良师为伴,逐渐成长为良师。从专业、经验、人际关系、现代管理理念与工具等方面宽广,突破成长的局限;升维为一名专业教练或战略顾问。为企业管理的人财物、产供销方面提供诊断分析与专业解决方案,并且辅导组织由弱到强。

回首向来萧瑟处,也无风雨也无晴。

回首向来萧瑟处,也无风雨也无晴。

职业经理人的价值在于可以在团队中与其他人共事时,能够创造更大的成就。内部形成策略性联盟,形成并强化核心竞争力。竭尽所能要做到专、精、尖的管理领域,最好要达到世界级的水平。运营自媒体,学习打造个人IP,营销自己,做好更有价值的转化成果。多站在董事会的角度来考虑公司战略和经营策略,HR能够更好地开展工作,职业道路肯定会更加开阔与宏伟。

每个人未来都有无限潜力,在职业生涯的道路上“学思践悟”成长为更好的自己。

最后,在818中国人力资源日,郭朝刚送给所有HR和包括董监高在内的各级管理者一句话:“有心人思考决策,有志者行动成功”。

本文作者 郭朝刚:奇哲创始人、高级人力资源管理师、中管院客座教授。