阳明心学，由明代大儒、思想家、心学大师王阳明（字守仁）提出并发扬光大的哲学经典。五百年来，王阳明是集立功、立德和立言三不朽的中国历史上的最后一位圣人。其影响深远，广播东南亚，影响世界。
阳明心学，其核心思想内涵是什么？
纵观明代历史，王阳明开创了讲学与从政两项建树，堪称举世无双的思想家。其心学智慧源于孩童时期的立志做圣贤，自阳明被贬谪贵州龙场时的龙场悟道开始，阳明心学主要是由三大核心思想：心即理、知行合一、致良知。晚年天泉证道。
王阳明在千磨万击的人生困厄中创建心学，基于事上磨，心上练的结晶，提出了知行合一的大智慧，进行卓有见地的总结提炼。习近平总书记在多次讲话中提到王阳明，肯定阳明心学是中国传统文化的精华。
郭朝刚认为：作为人力资源管理者，学习阳明心学，以进德、修业两事为主，立功、立德、立言三项人生奋斗目标，从“心即理、知行合一、致良知”三方面解读与实践。
心即理，从心出发达成使命
以心学的观点认为理在心中，至阳明先生确立并发展成儒家新的高峰，至今无人超越。
其基本内涵：心是宇宙，理是宇宙中的规律。心与理的关系，是共生关系。
传习录上有言：此心去人欲，存天理便是用功。
郭朝刚解读：吾心是进德修业的根本，所谓心外无物者，一切事物都将通过感知反映在我们的内心深处，从而激发我们的良知良能。生命诚可贵，商德以信立。作为新时代的管理者，一切工作的出发点基于我们的初心，这是工作的原动力，从初心出发，为了理想、使命而奋斗不休。日本的稻盛和夫提出工作是为了员工的幸福的使命。其实，所谓的幸福正是我们内心深处对于付出获得回报的感知。努力工作正是为了生活的幸福。
在人力资源管理工作的规划、招聘、培训与绩效的实践过程中，我们实事求是，秉承“以人为本”的基本理念，不仅是与员工签订劳动契约，而且签订心灵契约，不仅是录用员工本身，而且是聚拢员工的内心，建设良好的团队合作。
知行合一，认知升维实践出真知
阳明认为：认识事物的道理与实践其事，是一体两面，是密不可分的。知是指内心的觉知、良知，对事物的认识。行是指人的实际行为。
知行合一是中国古代哲学中认识论和实践论的命题。阳明曾言：“知中有行，行中有知。”“知是行的主意，行是知的工夫”。这两句话是具有高度的概括性，深刻阐述了思想意念和实际行动的统一。
郭朝刚认为：作为现代企业的管理教学和实践者，提供知行合一的理念是具有唯物辩证的实践意义。内心的觉知、现实中的工作，两者正是统一、不可分割的。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。人力资源管理作为一门现代管理学与经济学相交叉的综合学科，其中融入了社会学、法学、心理学等知识，它是具有科学性和艺术性相结合的。正所谓实践出真知，专业的理论本身是来源于实践的总结，同时它又指导实践工作，在实践过程中进一步升华了理论。
在管理实践过程中，基于人力资源常规的六大模块、以及三支柱、战略人力资源管理，对于企业的人才管理提供了方法的指导，通过问题研究和案例分析开拓管理的升级，实现战略的目标。国内著名的华为技术公司，在人力资源管理实践与理论方面走在前列，其典型代表是《华为基本法》《以奋斗者为本》《以价值为纲》等管理哲学发布与推广，最具有激励性实践当属华为的员工持股计划极大地调动了员工的积极性和创造性。
郭朝刚作为管理专家，曾于2017年提出“六度HR”理念，也是基于多年的管理实践与教学研究的基础上，提出专业优秀的人力资源管理者践行知行合一的理念，应当具备六度素养，即高度、广度、精度，适度、气度、温度。秉承“自强不息、成人之美”的行为准则，创造价值，担当使命。
致良知，事上磨炼求觉悟
致良知说是王阳明对其心学理论的融合和概括，是王阳明心学的完成阶段。
阳明的致良知说包括良知和致良知两部分。王阳明说：“良知者，心之本体”，良知具有和心体同样的特征。王阳明认为心具有道德知觉的功能，其特性是：天理充盈且知是知非，是万物赖已存在的根据。
你我平凡人，生在人世间。如何才能达到致良知的境界呢？
据阳明介绍，致良知的工夫是有两种：其一是在心上用功，即在良知指引下做正心诚意省察克治等工夫，使良知本体无所障蔽，自然显现。其二是在事上磨炼，致良知于世间事事物物，使事事物物皆合良知的准则。
郭朝刚认为，致良知也是我们每一位身在职场中的工作者必须践行的职业道德，在工作实践和社会活动中，我们必须积极践行社会主义的核心价值观，通过不断工作与团队学习来提升我们的认知思维，具有健全的人格、完备的知识储备，以及专业娴熟的操作技能。我们所从事的职业不同，所要求的知识、技能和职业素养各有不同。正所谓“闻道有先后、术业有专攻。”中国人古推崇“厚德载物”，我认为正是基于良知正念的引发、以及指导我们的实践。在职场中诚实劳动、合法经营，以实现个人价值最大化为原则，以利他之心，成人达己，实现个人的觉悟。
从“心即理”、“知行合一”到“致良知”，这三个关键思想的升华正是阳明心学的灵魂所在。作为现代企业管理的教育研究者与实践者，从“读好书”、 “识高人”和“做善事”三方面深入领会，反复实践，反躬自省，追求管理者觉悟。
本文作者 郭朝刚：奇哲创始人、高级人力资源管理师、中管院客座教授。
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