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曾经决心辞职的女教师，以一封只有10字：“世界这么大，我想去看看”的辞职信，毅然决然离开了那座生活将近35年的城市，开启了向往之旅。时隔6年，再次登上热搜，她定居了，找到了让内心安宁的一个家、一座城。

选择辞职并不是多大的事，但从体制内辞职却是件不小的事，意味着体面的单位、稳定的收入、可靠的保障、不算复杂的工作内容……就此放弃，但仍有人前仆后继，坚信不破不立。

用行动力证明

“燕之窝”前景可期

和女教师一样，燕之屋的创始人黄健也放弃了稳定的教师工作。在正值青春年少时，厌烦了日复一日、三点一线的日子，于是他决心到外面闯荡一番。

一次偶然的机会，黄健接触到了燕窝，自此以后，他便开始了研发“让1亿中国人吃上一碗好燕窝”的道路。自然，选择这条路并不是易事，既要面对质疑力排众议，又要探索还不成熟的燕窝市场。

如今的燕之屋并未让大众失望，黄健用他的行动力证明了当初决定的正确。

“做企业，不冒险、不尝试，怎么知道输赢！”这是黄健成立燕之窝以来的理念。用不断的尝试，让品牌越做越大，越走越稳。

为了扩展企业知名度，黄健看中了明星代言的优势，但公司几大主管都以投资风险过大持反对意见，黄健不想错过这次机遇，决定赌上一把，聘请香港巨星刘嘉玲代言，事实证明黄健的决定是正确的。经过明星代言的燕之屋，声势快速扩展起来，在市场上的认知度也越来越高，全国门店也迅猛扩张，一下子就高达500多家。

之后，又在成立20周年之际，邀请林志玲成为燕之屋品牌代言人。追求极致保养的女神形象与燕之窝的理念完美契合。燕之窝借助明星光环的这波操作，实现了品牌的强曝光，引入更多流量的同时打造了高品质口碑，成功助力品牌出圈。

不断升级创新产品，也是燕之窝能长久屹立于市场的原因所在，黄健从不“安于现状”，不断洞察市场需求，创新产品，实现了品牌从 1.0 干燕窝时代到2.0 鲜炖燕窝时代，再到 3.0 鲜泡燕窝时代的迭代升级，专注产品研发，创造出更加符合新一代年轻人的消费需求，也让品牌焕发出强大的年轻活力。

一个不愿每日平庸度过生活的教师，成长为燕窝知名品牌的企业家，黄健以不服输的“折腾劲”，在铺满荆棘的道路上坚韧的闯了出来。

“闲不住”的副院长

开创了三全食品产业帝国

“第一颗速冻汤圆的发明者”、“中国速冻食品的开创者”,这些都是陈泽民的标签。陈泽民作为中国销售量最大的速冻食品公司创始人，多年来，以不服输的精神越战越勇，他用人生经历告诉我们，年龄并不是个人的发展限制，只要心存梦想，人生的任何阶段都可以去拼。

1992年，这时的陈泽民整整50岁，担任医院副院长的职位，在即将退休的年纪却做出了一个惊人的决定，辞职创业。亲朋好友得知后，纷纷劝他：都什么年纪了还折腾，老老实实等着退休过安稳的日子不好吗，再不然休个病假慢慢的也就熬到退休了。然而众人的劝说并没有阻挡他创业的热情，于是，陈泽民的创业路就此开始。

最开始的陈泽民，每日蹬着三轮车卖速冻汤圆，自此，第一颗速冻汤圆由此诞生，中国人民也开启了冷冻食品的便捷时代，也让三全集团成为中国第一家上市的速冻食品企业。

小企业如何向大企业迈进，陈泽民大胆决定在央视投放广告。一句“三全凌汤圆，味美香甜甜”的广告，让三全产品从郑州很快走向了全国，被越来越多的受众喜爱。

单一的种类难以满足用户多元化的需求，于是陈泽民又发展起了水饺、油条、老面馒头、玉米发糕、春卷、馄饨等多款速冻食品，品类的丰富让三全食品的营业收入一直保持稳步增长的趋势。

产品品质是企业能够发展壮大的根基，就拿汤圆来说，为了制作最好吃的汤圆，陈泽民从原材料的挑选到后期的工艺制作，每一个步骤都亲力亲为，糯米粉选取最好的糯米粉，猪肉也是正规有保障的肉类加工厂，就连汤圆里的花生也精心挑选。

一个企业的壮大靠的是经营者的万分用心。三全食品的壮大到如今取得的市场地位，陈泽民用实力证明，虽“年过半百”，但依然对生活充满热情与活力。生命不息，战斗不止。

“卖棉花”的李建全

成就了全棉时代

1987年，全棉时代创始人李建全毕业，在包分配的年代，李建全做了外销员，成为了中国第一批做外贸出口的人，当时这份职业十分吃香，许多人都争先恐后想要在这个岗位入职。

当勤勤恳恳深耕十年后，李建全意识到，单一做外贸的公司极易受到行业内的挑战，风险性很大。于是，他做了一个大胆的决定，放弃许多人都梦寐以求的工作，南下创业。

1991年，李建全创立珠海稳健公司，以“稳稳当当做事，健健康康做人”的内心诉求开始了慢慢成长路。公司由最开始的4人组，衍生至上千名员工，也成为了中国医用敷料产品的标杆企业。

面对行业难题，医用手术纱布容易遗留在患者体内，就会引发一系列的后遗症。就连李建全也是深受其害的人，为此，他下定决心研发能够克服这项缺点的无纺纱布。

经过不断的投入资本，深入研发，历经1096天，2156次实验，在消耗了537吨棉花后，终于成功研发了全棉水刺无纺布技术，并获得专利，然而，正式获得医用许可的道路万分艰难，这段期间如何维持“生计”成了李建全头疼的一个问题。

随后，李建全突发奇想，将其投入民用市场，全棉时代就此诞生，品牌推出的 100%棉制的纯绵柔巾，也由此打开了一个新的品类市场。

为了扩充市场，全棉时代经过扩店、倒闭、又扩店、又倒闭...循环往复中，在第四年、第五年后，规模效应开启了，这也是李建全为什么一直坚持的原因，他相信只要经营规模上去了，到一定量级以后，一定会有规模效应。

功夫不负有心人，如今的全棉时代将“一朵棉花”转化为一个年营收达30亿，全国拥有230家门店的“潜力棉”。

总结

纵观以上成功的企业家，他们身上似乎都有股“不安分”的特质。也正是这个“不安分”，让中国诞生了一个个强大的国民品牌。

但这条路其实走得并不容易，全棉时代创立之初，4年间就亏了两个亿；位居市场领先地位的三全食品，也在不断承受来自竞争对手的冲击；燕之屋也曾被指虚假宣传，随后品牌也遭遇了来自四面八方的质疑声...

可见，前进的道路是万般艰难的，但好在他们都坚持下来了。

所以当决心已定，纵有万般人阻挡，也要保持初心。因为唯有坚持，才不易被打败！

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