两年前的今天，如果有人告诉你2019年底会发生疫情，估计好多人都不信，我也不信。但是2019年底确实暴发了疫情，而且这疫情已经影响了我们将近两年。自疫情发生之后，很多行业遭受了灭顶之灾，很多企业从此一蹶不振，债务方付款也是越来越拖延，很多靠资本高杠杆运转的企业，一下子暴露了他们在裸泳的真实状态。回顾这两年爆雷的企业，如果不是这场疫情，他们应该不会这么快谢幕，起码不会这么狼狈。
从现在到年底，可以预见到的情况是钱越往后拖越难收，放任自流、放水养鱼的心态，我建议还是算了吧，如果你还想收钱，建议心态和行动一定要积极起来。以积极的态度收款，能收多少就收多少，我们可以给债务方合理的空间，但是债务方一定要表达他付款的诚意作为回报。怎么表达诚意？诚意不是用嘴说的，而是用行动表达出来的。每一次答应的付款，一定要付。债务方你不付款让债务方凭什么相信你？相信总是要有依据的吧，而依据就是你的行动，行动就是付款。
债权方也要生存，债权方的企业也要维持运转，你对债务方过于的仁慈，就是对自己太过残忍。你没有一定的资金，你的企业也熬不过这个寒冬。你没有足够的资金，你就没有钱给你企业的员工及时发工资、奖金，你就无法维持公司团队的正常架构。为了你的企业在经济环境恶劣的情况下，有更多的生存机会，一定积极地想办法把钱收回来，而不是把自己企业的应收账款当成无息贷款，无条件地给别人用。
只要疫情一日不结束，人员的流动就没有办法恢复到疫情之前的状态，企业经营受限，钱的运转速度变慢，经济就会一直恶性循环。随着疫情在全球的扩展，疫情影响的加深，会有越来越多的企业被波及到，会有越来越多的企业考虑到歇业停业等方式来保存企业股东的实力。对于企业间催款来说，经营正常的企业才能够正常往外付款，停业歇业状态的企业是没有办法正常往外付款的，作为债权方你只能等，等到最后即使你收到了钱，考虑到这几年的通胀，你收到的钱其实已经大大贬值了。更多的情况是这款不了了之了，作为债权方，你只能自己承担欠款无法收回的损失。
企业在疫情下生存，一方面要积极清收之前产生的应收账款，回笼资金，增加企业抵御风险的能力；另一方面要控制企业新的赊销业务，加强对赊销企业的授信管理，避免不必要的损失。催款要趁早，账龄越久，回款难度越大，回款率越低。
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