企业针对薪酬体系进行科学、严谨的设计工作时，需要首先根据岗位职级/层级、岗位类型等因素对岗位价值进行评估与匹配，从而实现和市场岗位进行精准对标，实现岗位的可对比性。其次，根据与市场薪酬的对比，明确自身定位、确定适合自家的薪资薪档表。最后，根据在岗人员的业绩表现、能力素质、工作年限等综合评分，确定员工的薪资档位。

根据参调企业的调研结果可以看出，75.76%的企业以业绩表现作为营销类人员定基薪的关键因素，71.21%的企业以职级/层级作为营销人员定基薪的关键因素。

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