今年以来，为全面贯彻落实中储粮集团公司、河南分公司仓储精益化管理要求，中央储备粮永城直属库有限公司切实将党史学习教育同解决分库提升帮扶结合起来，以“实干+精细”的工作作风，做实做细“我为基层办实事”，不断建立健全分库基础管理提升的良性机制，取得了良好成效，有力促进了企业中心库和分库的均衡发展、高质量发展。

一、抓党建，基层党的组织建设全覆盖

根据河南分公司分库管理提升方案，直属库党委认真研判，结合各分库的实际条件，扎实推进分库党的基层组织建设落实落地，第一、第二党支部及时调整了党员在辖区的分布，向分库倾斜充实党员力量，分别重新设立了党小组：第一党支部在龙岗分库设立第三党小组；第二党支部在马桥分库设立第一党小组、在王集分库设立第二党小组，壮大了基层党员队伍，加强了基层党组织建设，让党旗在分库工作一线高高飘扬。分库有了党组织的单元，党员在工作、学习、生活中处处作表率、勇担当，特别是在今年的抗洪抢险、疫情防控工作中充分发挥了先锋模范作用，员工有了榜样和引领，分库党建与业务融合发展得到进一步加强，工作“段位”和战斗力有了新提升。

二、夯基础，分库从“里”到“面”焕新颜

一年来，直属库持续向三个分库投资自有资金62.77万元，辖区分库在党建引领、基础设施、基础管理水平、安全管理、科技储粮推广、员工技能提升等6个方面36个项目方面均得到了有效提升，项目完成率94.4%，剩余2项正在按照时间节点加快推进。通过管理提升，仓内外干净整洁，帐卡薄志填写规范，数量真实、质量良好，进一步夯实了“两个确保”的基础。通过改造提升，三个分库旧貌换新颜，道路平了，散落的粮粒能够颗粒归仓；路灯亮了，库区安全有了保障；树绿了、花开了、环境美了，员工的心情舒畅了；墙白了、仓美了，分库面貌焕然一新。通过素质提升，各分库开展“6Ｓ”管理、“周三学习日”、“党员示范仓”“红旗仓”创建等活动，干部员工素质和各项基础管理水平明显提高。

三、办实事，员工工作生活条件大改观

在河南分公司没有组织开展分库提升工程之前，基层员工的工作生活条件较差，河南分公司领导调研后，对分库员工的工作生活条件改善比较关心关注，永城直属库党委高度重视，深入开展党史学习教育，将分库的条件改善纳入“我为群众办实事”清单并推进落实落地。通过“我为群众办实事”的开展，改善了职工食堂，购置了新的灶具，统一配置了餐桌椅，解决分库员工吃饭方便问题；改善了员工宿舍，安装了空调，配齐了衣柜，解决了员工工作之后舒适的休息环境；通过开展“6Ｓ”管理，规范、改善了员工办公生产环境，员工的精气神明显提振，员工的凝聚力、向心力、执行力得到了进一步强化。

四、强主业，科技储粮应用谱新篇

聚焦“两个确保”主责主业，在分库提升工作中，河南分公司帮扶指导组和直属库班子结合各分库仓房条件等实际情况，以“控温、保水、免熏蒸”为目标，为三个分库分别“量身打造”了科技储粮提升项目。通过有计划地提升，三个分库11栋仓全部应用了内环流控温、粮面压盖、薄膜覆盖等科技储粮技术应用手段；其中马桥分库在科技储粮应用方面尤为突出，在分公司帮扶指导组和直属库仓储科的技术指导下，通过运用粮面压盖、内环流控温科技储粮技术手段，该分库粮堆表面温度较往年降低3℃左右，免熏蒸率达到了100%，较2020年提升了30%。通过采取门窗隔热密闭、仓顶聚氨酯喷涂等多种仓房改造措施，结合内环流控温技术，在高温酷暑季节，三个分库仓温均不超30℃，有效改善了储粮环境，实现了绿色储粮目的，“两个确保”得到进一步夯实和保障。

编审：肖楠

来源：搜狐新闻

供稿：中央储备粮永城直属库有限公司