战略分析可以帮助您探索您的发展选择，解决您所在行业的挑战，并做出更好的企业决策。战略分析是一种促进、研究、分析和映射组织能力的方法，以实现基于当前现实的未来设想状态，通常考虑组织的过程、技术、业务开发和人员能力。

PEST分析法、五力分析工具和 SWOT分析，助您有效地执行战略分析。

1. PEST分析法

PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过对政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）和技术（Technology）角度或四个方面的因素分析，从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。P即政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和相关的法律、法规等因素。E即经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等因素。S即社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。T即技术要素。技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

2.波特五力模型

波特五力分析模型（Michael Porter's Five ForcesModel），又称波特竞争力模型。波特五力模型最重要的价值，就在于它对多因素进行了高度抽象，对行业内竞争者、进入壁垒等都做了分析考虑，多因素多角度的考虑，对于风险管控特别有价值。

3. SWOT分析

该方法是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与组织密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的战略、规划、计划以及对策等。按照企业竞争战略的概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

运用SWOT分析法的步骤

1、内部环境分析。对企业内部资源或者说企业自身资源进行盘点分析，关注企业自身的S（Strengths：优势）、W（Weaknesses：劣势），也就是企业自身或内部的优势与劣势，并按重要性不同，由上至下一条条列举出来。

2、外部环境分析。对企业所在外部环境进行O（Opportunities：机会）、T（Threats：威胁）因素的寻找与判断，并按重要性不同，由上至下一条条列举出来。

3、构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

4、制订行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵构造后，制订出相应的行动计划。

制订计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

部分参考资料：
[1]《HR硬实力》 ，焦学宁